房地產(chǎn)環(huán)境分析報(bào)告-資料下載頁
2025-07-20 00:29本頁面
【正文】 ，我們更深切的感受到來自市場運(yùn)行本質(zhì)的力量。由此而獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，亦成為前瞻未來的基礎(chǔ)?！∪绻麑θf科所沉淀的經(jīng)驗(yàn)和信念做一個(gè)扼要，那就是堅(jiān)持自己對長期趨勢的判斷，并對行業(yè)自身可能發(fā)生的情緒波動始終保持警惕，而這也正是萬科當(dāng)前的選擇。類似中國正在經(jīng)歷的高速現(xiàn)代化、城市化發(fā)展進(jìn)程，在每個(gè)國家的歷史上恐怕都只有一次機(jī)會。身處這一特定歷史階段，又與城市化緊密相關(guān)的中國住宅行業(yè)，其足跡注定無法平凡。類似的亢奮和接踵而來的回歸，在未來仍可能再次甚至多次降臨。作為這個(gè)領(lǐng)域的從業(yè)者，萬科團(tuán)隊(duì)的成員將盡力守住一顆平常心。撇去表面的喧嘩，真實(shí)的購買力始終在悄然生長，而住宅業(yè)邁向成熟的步伐也從未停歇。作為一個(gè)自由準(zhǔn)入的行業(yè)，所有資源和機(jī)會對每個(gè)參與者正日益變得公平。憑借一筆先得的資源就可以坐收利潤的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，未來只有那些真正創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)才能在這個(gè)充滿競爭的行業(yè)中長存；只有那些轉(zhuǎn)化資源效率最高、能以最低消耗創(chuàng)造最高性價(jià)比產(chǎn)品的企業(yè)才能最終贏得勝利者的桂冠?！≌腔谶@樣的思路，萬科將2008年的主題詞確定為“慮遠(yuǎn)積厚守正筑堅(jiān)”。在住宅行業(yè)中耕耘了二十年的萬科，越來越意識到只有回到市場邏輯的起點(diǎn)，不斷強(qiáng)化自身的能力，才是應(yīng)對一切市場變動最簡潔、也最有效的終極策略。有志于成為世界級優(yōu)秀住宅企業(yè)的萬科，越來越意識到，市場是最公平的游戲，在這里不存在取巧的捷徑，只有腳踏實(shí)地、一步步前行，才是通往理想的康莊大道”這些對市場的基本判斷將很大程度的影響企業(yè)將來的處事風(fēng)格。指引企業(yè)的前進(jìn)方向。并且差別使得辨別產(chǎn)業(yè)中的競爭規(guī)則變得極其困難，加劇了競爭的激烈程度。6由于房地產(chǎn)行業(yè)存在高額的戰(zhàn)略利益，極有可能劃定未來的勢力范圍，所以各企業(yè)都積極采取某種戰(zhàn)略來抓住這個(gè)機(jī)會，搶占市場，獲得高額利潤，這時(shí)，產(chǎn)業(yè)中的其他企業(yè)就有可能加入競爭，加劇了產(chǎn)業(yè)中的競爭強(qiáng)度。但是房地產(chǎn)行由于種種原因，存在著進(jìn)入壁壘高，退出壁壘也較高。使得房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)高利潤的行業(yè)，這些也將影響行業(yè)內(nèi)的競爭狀況。三、SWOT分析我們將以萬科為例，對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行SWOT分析和EFE、IFE矩陣分析。SWOT分析優(yōu)勢—S區(qū)域和客戶定位明確充足的土地儲備極高的品牌知名度和滿意度, 客戶對公司品牌忠誠度較高推行全裝修房劣勢—W施工隊(duì)的素質(zhì)不高管理邊界問題, 內(nèi)部組織的效率較低，管理模式還需要市場驗(yàn)證公司中高層管理人員人事變動較為頻繁機(jī)會—O政府重點(diǎn)發(fā)展中低價(jià)位、中小套型普通商品住房、經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租住房我國國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展股市下撤熱錢投入房地產(chǎn)行業(yè)消費(fèi)者需求不飽和每年城市人口增加房地產(chǎn)重組SO戰(zhàn)略：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（SOOOOO5）市場開發(fā)戰(zhàn)略：運(yùn)用有效的營銷策略開發(fā)市場（SOOO6）WO戰(zhàn)略：市場開發(fā)戰(zhàn)略（WO6）威脅—T央行存款儲備提高，資金來源收緊銀行存款加息可規(guī)劃土地減少政府積極發(fā)展住房二級市場和租賃市場ST戰(zhàn)略：市場開發(fā)戰(zhàn)略（SSTTT3）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（ST4）WT戰(zhàn)略：應(yīng)變與善變地貫徹政府政策（WTT2）提高土地利用率（WT3.）循循善誘出良好的行業(yè)態(tài)勢（WT4）四、EFE分析萬科的外部因素評價(jià)（EFE）矩陣關(guān)鍵外部因素權(quán)重評分加權(quán)分?jǐn)?shù)機(jī)會1. 我國國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)快速增長32. 政府對房地產(chǎn)業(yè)將實(shí)行長期宏觀調(diào)控，稅收、信貸、土地政策等措施開始正式實(shí)施33. 股市下撤熱錢投入房地產(chǎn)行業(yè)14. WTO給我國房地產(chǎn)金融帶來發(fā)展新機(jī)遇將會擴(kuò)大房地產(chǎn)業(yè)的市場需求45. 居民的需求旺盛4機(jī)會加權(quán)分?jǐn)?shù)威脅1. 央行存款儲備提高，資金來源收緊32. 銀行存款加息23. 可規(guī)劃土地減少44. 政府積極發(fā)展住房二級市場和租賃市場2威脅加權(quán)分?jǐn)?shù)總計(jì)五、IFE分析萬科的內(nèi)部因素評價(jià)（IFE）矩陣關(guān)鍵內(nèi)部因素權(quán)重評分加權(quán)分?jǐn)?shù)優(yōu)勢1. 進(jìn)行“3+X”的區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略，產(chǎn)品主要針對中產(chǎn)階級，走中檔路線42. 工業(yè)化建設(shè)住房33. 推行全裝修房34. 從產(chǎn)業(yè)鏈的角度尋找合作伙伴，以強(qiáng)勢品牌進(jìn)行資源整合35. 用強(qiáng)勢品牌來整合上下游資源，走專業(yè)化之路36. 專業(yè)化的產(chǎn)品開發(fā)能力37. 區(qū)域和客戶定位明確48. 極高的品牌知名度和滿意度, 客戶對公司品牌忠誠度較高49. 市場占有率居全國第一位410. 充足的土地儲備311. 注意風(fēng)險(xiǎn)控制，負(fù)債水平合理，融資渠道多元化312. 對政策具有前瞻性、充分真確的解讀能力和應(yīng)變能力33優(yōu)勢加權(quán)分?jǐn)?shù)劣勢1. 施工隊(duì)的素質(zhì)不高12. 管理邊界問題, 內(nèi)部組織的效率較低，管理模式還需要市場驗(yàn)證23. 公司中高層管理人員人事變動較為頻繁2劣勢加權(quán)分?jǐn)?shù)總計(jì)注：評分的含義如下：1=重要劣勢，2=次要劣勢，3=次要優(yōu)勢，4=重要優(yōu)勢六、存在的問題 ?。ㄒ唬橐粋€(gè)開發(fā)案找一個(gè)市場的盲目導(dǎo)向式投資模式 如何為一個(gè)市場去找一個(gè)開發(fā)案呢？通過對每一個(gè)標(biāo)的地段、交通、位置、出入狀況，它的人口結(jié)構(gòu)、消費(fèi)水平、教育水平的評估。這就是說，如果你為一個(gè)市場去找開發(fā)案，風(fēng)險(xiǎn)度降低很多?！ 。ǘ┓康禺a(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理不成熟 管理水平不高。我們目前很多管理，進(jìn)去要登記，要拿身份證。雖基于安全，可是非常不方便，也造成很多問題。那么，這些東西還有改善的空間。用管理住宅的方式來管理商業(yè)更是不及格。 開發(fā)經(jīng)營思路有誤。過去我們的開發(fā)概念都是搶一塊地，再去想其他事情。這往往會給開發(fā)案帶來危機(jī)甚至成為爛尾樓，造成了很多的浪費(fèi)和出現(xiàn)很多糾紛。正確的開發(fā)經(jīng)營思想應(yīng)該是先找市場，后找地塊。（三）、如何用國際專業(yè)公司的技術(shù)創(chuàng)造，完成開發(fā)案增值的極大化 運(yùn)用國際的公司來做整個(gè)的資源轉(zhuǎn)嫁，在初期可以學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，把它學(xué)來以后，再創(chuàng)造屬于我們自己的一個(gè)操作模式，這樣就能把國家整個(gè)經(jīng)營管理的水平帶上去?！ I(yè)公司是實(shí)現(xiàn)巨大增值利益及完成全套開發(fā)案不可缺少的技術(shù)基礎(chǔ)、資源與保證。很多人把專業(yè)公司當(dāng)成成本，當(dāng)成費(fèi)用支出；其實(shí)要把專業(yè)公司當(dāng)成賺錢的保證，是你賺錢的一種手段和利器。組成完整的開發(fā)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，以確保開發(fā)案的成功及實(shí)現(xiàn)巨大增值利益。這是指在做大型的開發(fā)案的時(shí)候，做小型開發(fā)案不必運(yùn)用那么多的專業(yè)公司，用一、二家的專業(yè)公司來操作就可以了。20 / 20
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1