房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析作業(yè)-資料下載頁
2025-05-14 21:38本頁面
【正文】 ? 政府 類：國(guó)土、規(guī)劃、建委、工商、稅務(wù)等 ? 公民團(tuán)體 類：行業(yè)協(xié)會(huì)、消委會(huì)、環(huán)保組織等 ? 地方公眾 類：居委會(huì)、街道辦事處、學(xué)校、醫(yī)院等 ? 內(nèi)部公眾 類：董事會(huì)、經(jīng)理、一般管理人員和員工等 ? （如果你關(guān)心你的員工，他們就會(huì)關(guān)心你的顧客） ? 一般公眾 類：“口碑” 返回 ? 20世紀(jì) 60、 70年代，瑞士雀巢公司奶粉危機(jī)。 ? 那時(shí)由于西方國(guó)家生育率低，該公司開始著力在非洲、中東、西南等落后國(guó)家與地區(qū)推銷嬰兒奶粉，由于環(huán)境質(zhì)量差及不正確調(diào)制，導(dǎo)致這些地區(qū)的嬰兒患病及死亡。于是歐洲一些人道主義組織和媒介開始批評(píng)與打擊該公司的傾銷政策，然而雀巢面對(duì)利益集團(tuán)壓力，采取辯解，回避等消極做法，結(jié)果風(fēng)波越鬧越大，以至在歐美許多國(guó)家引發(fā)一場(chǎng)抵制雀巢產(chǎn)品的行動(dòng)，抵制發(fā)你為擴(kuò)大到奶粉以外的其他食品，使公司蒙受巨大損失。后來在幾家公共關(guān)系公司的幫助也一些國(guó)際組織協(xié)調(diào)下，更主要是由于該公司本身改變態(tài)度，才平息了公眾的對(duì)抗情緒。 ? 與公眾的協(xié)調(diào) 4 房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的 SWOT分析 ? SWOT分析法簡(jiǎn)介（基于企業(yè)自身的實(shí)力，對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并分析企業(yè)外部環(huán)境變化及影響可能對(duì)企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)與企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，進(jìn)而制定企業(yè)最佳戰(zhàn)略的方法。） ? S－優(yōu)勢(shì) ? W－劣勢(shì) ? O－機(jī)會(huì) ? T－威脅 ? 同一營(yíng)銷環(huán)境的變化，給不同企業(yè)帶來不同的影響。 ? 溫家寶總理：房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展普通住宅 ? 對(duì)生產(chǎn)普通住宅企業(yè)是機(jī)會(huì) ? 對(duì)生產(chǎn)高檔公寓企業(yè)可能就是威脅 影響企業(yè)的內(nèi)部因素，著眼于企業(yè)自身實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。 將注意力放在外部環(huán)境變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上。 ?謝謝 ?觀看
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1