【正文】 影響因素包括：檢修工檢修、維護(hù)情況、崗位工操作情況、自然條件等。三、作業(yè)流程優(yōu)化考核要求及辦法（1）堅(jiān)持持續(xù)優(yōu)化作業(yè)流程，提高工效、節(jié)能節(jié)耗、安全可靠。（2）跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)每班需根據(jù)崗位作業(yè)流程優(yōu)化考核內(nèi)容、作業(yè)流程圖表，考核崗位作業(yè)流程。對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問題對(duì)責(zé)任人處罰1050分。（3）崗位工應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工作影響精優(yōu)分析，填寫分析表，并采取措施進(jìn)行整改提高。未及時(shí)進(jìn)行工作影響精優(yōu)分析并采取有效措施的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰1050分。第六部分 崗位精益管理標(biāo)準(zhǔn) 第一節(jié) 崗位價(jià)值精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法定員定崗定額瑞能煤業(yè)機(jī)電隊(duì)截止2014年8月31日，在冊(cè)人數(shù)67人，根據(jù)我隊(duì)實(shí)際情況，可劃分為3個(gè)崗位，具體如下：序號(hào)崗位名稱崗位人數(shù)工種使用設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)消耗材料材料定額元/天1變電運(yùn)行崗44變配電工盤區(qū)變電所，中央變電所，主扇、壓風(fēng)機(jī)房、井下風(fēng)機(jī)專線移變、監(jiān)測(cè)雙回路移變、礦燈房對(duì)井下、地面變電所、主扇、1個(gè)壓風(fēng)機(jī)房電器設(shè)備的看護(hù)、配電及檢修和日常維護(hù)，礦燈超市日常維護(hù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先導(dǎo)模塊、電流檢測(cè)模塊、隔離換向開關(guān)、本安組件、永磁操作機(jī)構(gòu)控制器機(jī)電檢修工充電工2水泵運(yùn)行崗17抽水工中央泵房、機(jī)修加工車間、井下供排水、壓風(fēng)自救管路對(duì)井下泵房水泵設(shè)備的看護(hù)及供排水，井下各供、排水管道及排水水泵的檢修、保養(yǎng)，壓風(fēng)自救管路的日常維護(hù)、各區(qū)隊(duì)機(jī)械件加工電機(jī)綜合保護(hù)器、鑄鋼閘閥、鋼制法蘭盤、法蘭閘閥、本安水位自動(dòng)控制器、真空接觸器機(jī)械檢修工3綜合崗6管理人員負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的日程生產(chǎn)管理工作庫 管 員辦 事 員值班人員班 組 長(zhǎng)合計(jì)67 崗位價(jià)值評(píng)估（1）崗位價(jià)值評(píng)估概述崗位價(jià)值評(píng)估又稱職位價(jià)值評(píng)估或工作評(píng)價(jià)。是指在工作分析的基礎(chǔ)上，采取一定的方法，對(duì)崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值，并據(jù)此建立崗位價(jià)值序列的過程。常見評(píng)估方法：取決于崗位評(píng)估所選擇使用的方法包括定性評(píng)估和定量評(píng)估兩類方法定性評(píng)估：主觀評(píng)價(jià)法、崗位分類法定量評(píng)估方法：因素計(jì)點(diǎn)法、因素比較法根據(jù)我隊(duì)實(shí)際情況，選擇了目前較通用的“海氏方法”。對(duì)崗位進(jìn)行因素分析，評(píng)估要素包括：基礎(chǔ)因素（勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境）、激勵(lì)因素（時(shí)間激勵(lì)、管理激勵(lì)）。由于實(shí)際生產(chǎn)中各個(gè)要素所占權(quán)重不一樣，各自比例如下表：要素基礎(chǔ)因素勞動(dòng)技能勞動(dòng)責(zé)任勞動(dòng)強(qiáng)度勞動(dòng)環(huán)境權(quán)重20%35%25%20%（2）崗位評(píng)估的三個(gè)平衡崗位評(píng)估一般考慮三個(gè)平衡：一是外部平衡：在制定崗位評(píng)估的同時(shí)要考慮本區(qū)隊(duì)職工與其他二線區(qū)隊(duì)職工、不同班組的職工之間的比較具有合理性、科學(xué)性。二是內(nèi)部平衡：區(qū)隊(duì)內(nèi)部職工的收入與實(shí)際的崗位的相對(duì)內(nèi)在價(jià)值相符合。三是個(gè)體平衡：區(qū)隊(duì)給職工的工資對(duì)于從事同一崗位的職工，須體現(xiàn)人的特質(zhì)性不同創(chuàng)造的價(jià)值不同，即勝任力強(qiáng)的職工工資比勝任力弱的職工工資要高。一般情況下，個(gè)體平衡主要是通過調(diào)薪來實(shí)現(xiàn)的。（3） 崗位評(píng)估的原則對(duì)崗不對(duì)人的原則崗位價(jià)值評(píng)估的對(duì)象是我隊(duì)所有的崗位，而非從事某個(gè)崗位的具體某一個(gè)人，在崗位價(jià)值評(píng)估過程中，只考慮該崗位重要性而不能將目前從事該崗位的職工聯(lián)系在一起來考慮。適宜性原則崗位價(jià)值評(píng)估必須從區(qū)隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，選擇適合我隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際的評(píng)估模型、評(píng)估方法、評(píng)估技術(shù)及評(píng)估程序，使評(píng)估結(jié)果體現(xiàn)出合理性。評(píng)估方法、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的原則為了保證崗位價(jià)值評(píng)估工作的規(guī)范化和評(píng)估結(jié)果的可比性，提高評(píng)估工作的科學(xué)合理性，崗位價(jià)值評(píng)估必須采用統(tǒng)一的評(píng)估方法和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定范圍內(nèi)，作為評(píng)估工作中共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。過程參與原則崗位價(jià)值評(píng)估工作涉及到區(qū)隊(duì)內(nèi)部所有崗位，評(píng)估結(jié)果會(huì)直接影響我區(qū)所有職工的薪資水平，所以，要盡力確保崗位價(jià)值評(píng)估方法的準(zhǔn)確性、崗位價(jià)值評(píng)估要素和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性，適當(dāng)?shù)刈屄毠⑴c到崗位價(jià)值評(píng)估工作中來，使讓他們對(duì)崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果產(chǎn)生認(rèn)同感，增強(qiáng)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的合理性。結(jié)果公開的原則崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果應(yīng)該向職工公開，透明化的崗位價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估程序、評(píng)估結(jié)果有利于職工對(duì)我區(qū)的價(jià)值取向達(dá)成理解和認(rèn)同，明確自己的努力方向，并可降低薪酬管理中可能出現(xiàn)的隨意性大等風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高職工對(duì)薪酬的滿意度，減少職工對(duì)薪酬的抱怨。 個(gè)人技能系數(shù)管理（1） 新分學(xué)生、新分職工從調(diào)入?yún)^(qū)隊(duì)第一天開始，為期三個(gè)月。（2） 文化程度。根據(jù)文化程度高低不同，將文化程度分為五個(gè)等級(jí)即：小學(xué)、初中、高中、大專、本科五個(gè)等級(jí)，根據(jù)文化程度不同以及對(duì)區(qū)隊(duì)的貢獻(xiàn)程度不同，結(jié)合班組實(shí)際，,；；；；。（3） 責(zé)任心。根據(jù)職工日常工作表現(xiàn)，結(jié)合班組長(zhǎng)日常考核，將職工的責(zé)任心分為四個(gè)等級(jí)即：優(yōu)、良、中、差。；；；。（4） 處理問題。根據(jù)日常工作安排，結(jié)合職工日常處理故障的能力，將職工處理問題能力劃為六個(gè)等級(jí)即：不能獨(dú)立完成；故障排除能力差；能排除一般故障；技術(shù)水平較好，排除故障能力較好；故障排除能力強(qiáng)，能獨(dú)立完成作業(yè)；技術(shù)能手，能迅速排除故障，有一定的管理和協(xié)調(diào)指揮能力。；；；；故障排除能力差，；技術(shù)能手，能迅速排除故障。（5） 專業(yè)職稱。根據(jù)職工持證情況不同，結(jié)合職工自身水平，區(qū)隊(duì)將職工職稱分為:初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師五個(gè)等級(jí)。為了體現(xiàn)職工對(duì)區(qū)隊(duì)的貢獻(xiàn)以及自身價(jià)值，；；；。 班組得分管理根據(jù)工作實(shí)際情況機(jī)電隊(duì)共設(shè)有三個(gè)班組，分別為機(jī)電檢修班，機(jī)械檢修班、崗位運(yùn)行班。各班組分值的計(jì)算辦法如下：（1） 機(jī)電檢修班班組得分=120分/工當(dāng)天實(shí)際出勤。（2） 機(jī)電檢修班班組得分=120分/工當(dāng)天實(shí)際出勤。（3） 崗位運(yùn)行班班組得分=崗位當(dāng)日三個(gè)班次實(shí)際出勤各崗位額定分值+崗位當(dāng)日三個(gè)班次實(shí)際出勤各崗位額定分值。計(jì)分要求（1） 全隊(duì)職工出勤必須按照每月法定工作日進(jìn)行出勤，不得少于法定工作日，職工出勤不足的嚴(yán)格按照機(jī)電隊(duì)2014獎(jiǎng)罰管理制度執(zhí)行。（2） 檢修班職工的個(gè)人技能系數(shù)嚴(yán)禁私自修改，必須按照工作要求每年進(jìn)行一次修改并上報(bào)有關(guān)部室審批，職工個(gè)人技能系數(shù)要進(jìn)行公示。（3） 崗位班分值嚴(yán)格按照各崗位工作實(shí)際執(zhí)行，崗位分值如需變動(dòng)，必須經(jīng)過主管簽字部室審批方可執(zhí)行。（4） 職工B卡考核必須實(shí)事求是，每天由班組長(zhǎng)對(duì)職工進(jìn)行考核，杜絕出現(xiàn)人情分現(xiàn)象?？己宿k法 人員定崗：（1） 嚴(yán)格執(zhí)行瑞能煤業(yè)人員定崗及定額管理。（2） 區(qū)隊(duì)每月將材料指標(biāo)分解到崗位，由崗位自行消耗材料，崗位出現(xiàn)材料超支情況，崗位人員均攤超支費(fèi)用。各崗位材料消耗費(fèi)用每月由材料員進(jìn)行匯總并上報(bào)單位主管。（3） 機(jī)電隊(duì)實(shí)現(xiàn)定崗定員管理，嚴(yán)禁人員調(diào)動(dòng)崗位，因工作需要需調(diào)動(dòng)崗位者，在調(diào)離崗位三個(gè)月按學(xué)徒對(duì)待，三個(gè)月實(shí)習(xí)完成后進(jìn)行考試，考試合格根據(jù)班組實(shí)際調(diào)整分值。（4） 新分職工上崗前必須接受區(qū)隊(duì)培訓(xùn)，簽訂師徒協(xié)議，三個(gè)月按學(xué)徒對(duì)待。 班組得分：（1） 班組得分每天由班組長(zhǎng)對(duì)班組總分進(jìn)行核算，并按要求將分值填寫到當(dāng)日班組得分表中。（2） 班組得分每天由技術(shù)員或分管副隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)職工出勤人數(shù)進(jìn)行檢查、考核，核算員負(fù)責(zé)班組得分錄入和檢查，班組出現(xiàn)分值計(jì)算錯(cuò)誤（超分或分值低），發(fā)現(xiàn)一次對(duì)班組長(zhǎng)罰200分，出現(xiàn)兩次含兩次以上者取消班組長(zhǎng)資格。（3） 每月月底由技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)各班組總分值超支情況進(jìn)行檢查，班組總分值超出規(guī)定，追究相關(guān)人員責(zé)任，同時(shí)在崗位價(jià)值系統(tǒng)中，經(jīng)核算中心及有關(guān)部門審批在對(duì)應(yīng)班組中扣除超額分值。 個(gè)人技能系數(shù)：（1） 班組職工個(gè)人技能系數(shù)按照每年調(diào)整一次進(jìn)行調(diào)整，職工個(gè)人技能調(diào)整必須按照個(gè)人技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。（2） 職工個(gè)人技能系數(shù)調(diào)整必須經(jīng)相關(guān)部門審批方可運(yùn)行，嚴(yán)禁人員隨意調(diào)整個(gè)人技能系數(shù)。（3） 職工個(gè)人技能系數(shù)的確定由班組長(zhǎng)、分管副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行，個(gè)人技能系數(shù)確定后進(jìn)行公示，必須進(jìn)行公示，為其一星期，確認(rèn)無誤后由職工進(jìn)行簽字確認(rèn)。（4） 職工技能評(píng)定必須本著公平原則，分管隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)必須參與職工技能評(píng)定，評(píng)定完畢后由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字。（5） 職工技能評(píng)定，區(qū)隊(duì)必須召開隊(duì)委會(huì)研究，并做好會(huì)議記錄。（6） 個(gè)人技能系數(shù)如有不合理之處，應(yīng)及時(shí)對(duì)個(gè)人技能進(jìn)行調(diào)整，并填寫相關(guān)變更手續(xù)和證明。（7） 職工個(gè)人技能系數(shù)堅(jiān)決杜絕每月變更和不定期變更。（8） 個(gè)人技能系數(shù)堅(jiān)決杜絕分管副隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)私自調(diào)整，違者各罰200分。 第二節(jié) 崗位成本“三零”控制一、零丟失管理措施及辦法（1）物料管理區(qū)域，配件材料要定置掛牌管理，設(shè)備要定置編碼管理，做到物卡統(tǒng)一無誤。定置管理填寫要使用仿宋體，字跡工整，記錄無誤。管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣相關(guān)責(zé)任人15分。（2）建立現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、配件、材料領(lǐng)用、使用臺(tái)賬，并設(shè)置小型物資超市、配件箱。物資超市、配件箱要有崗位特色。物資超市、配件箱內(nèi)材料要分類碼放整齊，編碼管理。配件箱要上鎖，做到一人一鎖一鑰匙。領(lǐng)用、使用材料配件時(shí)要如實(shí)填寫臺(tái)賬，否則每次處罰相關(guān)責(zé)任人50分。設(shè)備、材料、配件領(lǐng)用、使用臺(tái)賬樣表 月份領(lǐng)用、使用臺(tái)賬填報(bào)單位：機(jī)電隊(duì)崗位班序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)單位領(lǐng)用數(shù)量使用數(shù)量領(lǐng)用人領(lǐng)用時(shí)間備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。?）井下閑置設(shè)備、配件、材料要及時(shí)回收，若暫時(shí)無法回收要碼放整齊，分類定置管理，并抓緊回收。出現(xiàn)一次回收不及時(shí)，未實(shí)行定置管理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰50分。（4）出現(xiàn)材料、配件丟失事故后，隊(duì)部要成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的追查小組，對(duì)材料丟失事故進(jìn)行追查，形成追查報(bào)告，根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理（追查報(bào)告中給出處理意見）。二、零浪費(fèi)管理措施及考核辦法（1）設(shè)備配套要杜絕“大馬拉小車“現(xiàn)象。（2）建立崗位材料消耗定額及實(shí)際消耗對(duì)比臺(tái)賬，臺(tái)賬記錄要準(zhǔn)確、清晰，能準(zhǔn)確及時(shí)反映崗位材料消耗情況。通過分析崗位材料消耗定額及實(shí)際消耗對(duì)比，總結(jié)分析崗位材料消耗節(jié)支情況，并及時(shí)采取改進(jìn)措施。（3）要依靠技術(shù)支撐，總結(jié)節(jié)支增效辦法。對(duì)節(jié)支增效有功人員給予100300分獎(jiǎng)勵(lì)，并以主創(chuàng)人姓名命名創(chuàng)新節(jié)支項(xiàng)目。（4）加大“修舊利廢”工作，建立修舊利廢臺(tái)賬。對(duì)修舊利廢有功人員每項(xiàng)給予50100分獎(jiǎng)勵(lì)。（5）加強(qiáng)井下材料、配件等使用情況檢查，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象每次對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰50100分。104 / 105 月份材料消耗定額及實(shí)際消耗對(duì)比臺(tái)賬填報(bào)單位：機(jī)電隊(duì)變電運(yùn)行崗序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)單位單價(jià)計(jì)劃消耗實(shí)際消耗節(jié)超備注數(shù)量金額（元）定額（元/天）數(shù)量金額（元）定額（元/天）定額 （元/天）金額（+）12345234567說明：計(jì)劃消耗數(shù)量、計(jì)劃消耗金額均不填寫，只填寫計(jì)劃消耗合計(jì)數(shù)(實(shí)際產(chǎn)量計(jì)劃定額）。 節(jié)超原因分析：對(duì)節(jié)超的金額和定額的節(jié)超情況予以說明。 定額=單價(jià)*數(shù)量/周期（當(dāng)月實(shí)際工作量）。三、零損毀管理措施及考核辦法（1）全面落實(shí)“設(shè)備全生命周期5E管理”，建立設(shè)備周期管理運(yùn)行履歷表。設(shè)備全生命周期管理履歷表必須真實(shí)準(zhǔn)確，有一處填寫不詳細(xì)或錯(cuò)誤，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰2040分。（2）能正確使用工器具，無人為損壞。因人為操作原因造成工器具損壞的，根據(jù)損壞工器具原價(jià)值對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰50100分。（3）認(rèn)真落實(shí)“四檢制”，填寫相關(guān)記錄。加強(qiáng)對(duì)“四檢制”落實(shí)情況檢查，因設(shè)備維護(hù)不到位造成設(shè)備損壞的，每次對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰100200分。（4）大力開展崗位創(chuàng)新，鼓勵(lì)、支持職工進(jìn)行崗位創(chuàng)新，對(duì)崗位創(chuàng)新有功人員給予100300分獎(jiǎng)勵(lì)，并以主創(chuàng)人姓名命名創(chuàng)新項(xiàng)目。第三節(jié) 四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用一、編碼管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（1）編碼設(shè)計(jì)必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、詳細(xì)化，體現(xiàn)編碼的位移性。編碼設(shè)計(jì)符合《瑞能煤業(yè)四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用規(guī)范》。（2）編碼管理要做到現(xiàn)場(chǎng)每一人、每件事、每一處、每一物的全覆蓋，懸掛位置科學(xué)合理。（3）要建立健全編碼電子、圖文檔案。檔案要覆蓋工作面所有編碼，注明數(shù)量、用途、材質(zhì)、規(guī)格等。做到檔案記錄與實(shí)際相符。（4）設(shè)計(jì)、制作編碼時(shí)要考慮編碼的可復(fù)用性，加強(qiáng)對(duì)編碼管理，及時(shí)回收復(fù)用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。因個(gè)人原因造成編碼丟失的，每次對(duì)相關(guān)責(zé)任處罰1020分。二、定置管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法定置管理目的明確作業(yè)區(qū)域、設(shè)備區(qū)域、現(xiàn)場(chǎng)、工器具區(qū)域等定置管理的內(nèi)容與要求，規(guī)范物品的擺放。定置管理的原則（1）定置管理要符合工藝要求，使現(xiàn)場(chǎng)中的人、設(shè)備、物、信息處于最佳狀態(tài)。（2）要以安全為前提，做到操作安全、物放穩(wěn)妥、標(biāo)識(shí)醒目、防護(hù)得力、道路暢通、消防方便。（3）符合環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。（4）對(duì)易燃、易爆、放射性物品