【正文】 （4）對易燃、易爆、放射性物品必須實行。（2）要以安全為前提，做到操作安全、物放穩(wěn)妥、標識醒目、防護得力、道路暢通、消防方便。二、定置管理標準及考核辦法定置管理目的明確作業(yè)區(qū)域、設備區(qū)域、現(xiàn)場、工器具區(qū)域等定置管理的內(nèi)容與要求，規(guī)范物品的擺放。（4）設計、制作編碼時要考慮編碼的可復用性，加強對編碼管理，及時回收復用，杜絕浪費現(xiàn)象。檔案要覆蓋工作面所有編碼，注明數(shù)量、用途、材質(zhì)、規(guī)格等。（2）編碼管理要做到現(xiàn)場每一人、每件事、每一處、每一物的全覆蓋，懸掛位置科學合理。第三節(jié) 四項技術(shù)應用一、編碼管理標準及考核辦法（1）編碼設計必須標準化、規(guī)范化、詳細化，體現(xiàn)編碼的位移性。加強對“四檢制”落實情況檢查，因設備維護不到位造成設備損壞的，每次對相關(guān)責任人處罰100200分。因人為操作原因造成工器具損壞的，根據(jù)損壞工器具原價值對相關(guān)責任人處罰50100分。設備全生命周期管理履歷表必須真實準確，有一處填寫不詳細或錯誤，對相關(guān)責任人處罰2040分。 定額=單價*數(shù)量/周期（當月實際工作量）。104 / 105 月份材料消耗定額及實際消耗對比臺賬填報單位：機電隊變電運行崗序號物資名稱規(guī)格型號單位單價計劃消耗實際消耗節(jié)超備注數(shù)量金額（元）定額（元/天）數(shù)量金額（元）定額（元/天）定額 （元/天）金額（+）12345234567說明：計劃消耗數(shù)量、計劃消耗金額均不填寫，只填寫計劃消耗合計數(shù)(實際產(chǎn)量計劃定額）。對修舊利廢有功人員每項給予50100分獎勵。對節(jié)支增效有功人員給予100300分獎勵，并以主創(chuàng)人姓名命名創(chuàng)新節(jié)支項目。通過分析崗位材料消耗定額及實際消耗對比，總結(jié)分析崗位材料消耗節(jié)支情況，并及時采取改進措施。二、零浪費管理措施及考核辦法（1）設備配套要杜絕“大馬拉小車“現(xiàn)象。出現(xiàn)一次回收不及時，未實行定置管理，對相關(guān)責任人處罰50分。領(lǐng)用、使用材料配件時要如實填寫臺賬，否則每次處罰相關(guān)責任人50分。物資超市、配件箱內(nèi)材料要分類碼放整齊，編碼管理。（2）建立現(xiàn)場設備、配件、材料領(lǐng)用、使用臺賬，并設置小型物資超市、配件箱。定置管理填寫要使用仿宋體，字跡工整，記錄無誤。（8） 個人技能系數(shù)堅決杜絕分管副隊長或班組長私自調(diào)整，違者各罰200分。（6） 個人技能系數(shù)如有不合理之處，應及時對個人技能進行調(diào)整，并填寫相關(guān)變更手續(xù)和證明。（4） 職工技能評定必須本著公平原則，分管隊長、班組長必須參與職工技能評定，評定完畢后由區(qū)隊負責人簽字。（2） 職工個人技能系數(shù)調(diào)整必須經(jīng)相關(guān)部門審批方可運行，嚴禁人員隨意調(diào)整個人技能系數(shù)。（3） 每月月底由技術(shù)副隊長對各班組總分值超支情況進行檢查，班組總分值超出規(guī)定，追究相關(guān)人員責任，同時在崗位價值系統(tǒng)中，經(jīng)核算中心及有關(guān)部門審批在對應班組中扣除超額分值。 班組得分：（1） 班組得分每天由班組長對班組總分進行核算，并按要求將分值填寫到當日班組得分表中。（3） 機電隊實現(xiàn)定崗定員管理，嚴禁人員調(diào)動崗位，因工作需要需調(diào)動崗位者，在調(diào)離崗位三個月按學徒對待，三個月實習完成后進行考試，考試合格根據(jù)班組實際調(diào)整分值。（2） 區(qū)隊每月將材料指標分解到崗位，由崗位自行消耗材料，崗位出現(xiàn)材料超支情況，崗位人員均攤超支費用。（4） 職工B卡考核必須實事求是，每天由班組長對職工進行考核，杜絕出現(xiàn)人情分現(xiàn)象。（2） 檢修班職工的個人技能系數(shù)嚴禁私自修改，必須按照工作要求每年進行一次修改并上報有關(guān)部室審批，職工個人技能系數(shù)要進行公示。（3） 崗位運行班班組得分=崗位當日三個班次實際出勤各崗位額定分值+崗位當日三個班次實際出勤各崗位額定分值。各班組分值的計算辦法如下：（1） 機電檢修班班組得分=120分/工當天實際出勤。為了體現(xiàn)職工對區(qū)隊的貢獻以及自身價值，；；；。（5） 專業(yè)職稱。根據(jù)日常工作安排，結(jié)合職工日常處理故障的能力，將職工處理問題能力劃為六個等級即：不能獨立完成；故障排除能力差；能排除一般故障；技術(shù)水平較好，排除故障能力較好；故障排除能力強，能獨立完成作業(yè)；技術(shù)能手，能迅速排除故障，有一定的管理和協(xié)調(diào)指揮能力。；；；。（3） 責任心。（2） 文化程度。結(jié)果公開的原則崗位價值評估結(jié)果應該向職工公開，透明化的崗位價值評估標準和評估程序、評估結(jié)果有利于職工對我區(qū)的價值取向達成理解和認同，明確自己的努力方向，并可降低薪酬管理中可能出現(xiàn)的隨意性大等風險，同時提高職工對薪酬的滿意度，減少職工對薪酬的抱怨。評估方法、評估標準統(tǒng)一的原則為了保證崗位價值評估工作的規(guī)范化和評估結(jié)果的可比性，提高評估工作的科學合理性，崗位價值評估必須采用統(tǒng)一的評估方法和評估標準，在規(guī)定范圍內(nèi)，作為評估工作中共同遵守的準則和依據(jù)。（3） 崗位評估的原則對崗不對人的原則崗位價值評估的對象是我隊所有的崗位，而非從事某個崗位的具體某一個人，在崗位價值評估過程中，只考慮該崗位重要性而不能將目前從事該崗位的職工聯(lián)系在一起來考慮。三是個體平衡：區(qū)隊給職工的工資對于從事同一崗位的職工，須體現(xiàn)人的特質(zhì)性不同創(chuàng)造的價值不同，即勝任力強的職工工資比勝任力弱的職工工資要高。由于實際生產(chǎn)中各個要素所占權(quán)重不一樣，各自比例如下表：要素基礎(chǔ)因素勞動技能勞動責任勞動強度勞動環(huán)境權(quán)重20%35%25%20%（2）崗位評估的三個平衡崗位評估一般考慮三個平衡：一是外部平衡：在制定崗位評估的同時要考慮本區(qū)隊職工與其他二線區(qū)隊職工、不同班組的職工之間的比較具有合理性、科學性。常見評估方法：取決于崗位評估所選擇使用的方法包括定性評估和定量評估兩類方法定性評估：主觀評價法、崗位分類法定量評估方法：因素計點法、因素比較法根據(jù)我隊實際情況，選擇了目前較通用的“海氏方法”。第六部分 崗位精益管理標準 第一節(jié) 崗位價值精細管理標準及考核辦法定員定崗定額瑞能煤業(yè)機電隊截止2014年8月31日，在冊人數(shù)67人，根據(jù)我隊實際情況，可劃分為3個崗位，具體如下：序號崗位名稱崗位人數(shù)工種使用設備生產(chǎn)任務消耗材料材料定額元/天1變電運行崗44變配電工盤區(qū)變電所，中央變電所，主扇、壓風機房、井下風機專線移變、監(jiān)測雙回路移變、礦燈房對井下、地面變電所、主扇、1個壓風機房電器設備的看護、配電及檢修和日常維護，礦燈超市日常維護和質(zhì)量標準化先導模塊、電流檢測模塊、隔離換向開關(guān)、本安組件、永磁操作機構(gòu)控制器機電檢修工充電工2水泵運行崗17抽水工中央泵房、機修加工車間、井下供排水、壓風自救管路對井下泵房水泵設備的看護及供排水，井下各供、排水管道及排水水泵的檢修、保養(yǎng)，壓風自救管路的日常維護、各區(qū)隊機械件加工電機綜合保護器、鑄鋼閘閥、鋼制法蘭盤、法蘭閘閥、本安水位自動控制器、真空接觸器機械檢修工3綜合崗6管理人員負責區(qū)隊的日程生產(chǎn)管理工作庫 管 員辦 事 員值班人員班 組 長合計67 崗位價值評估（1）崗位價值評估概述崗位價值評估又稱職位價值評估或工作評價。（3）崗位工應及時進行工作影響精優(yōu)分析，填寫分析表，并采取措施進行整改提高。（2）跟班隊長、班組長每班需根據(jù)崗位作業(yè)流程優(yōu)化考核內(nèi)容、作業(yè)流程圖表，考核崗位作業(yè)流程。影響因素分析影響因素包括：檢修工檢修、維護情況、崗位工操作情況、自然條件等。④各種記錄書寫規(guī)范，數(shù)據(jù)記錄真實、準確。②設備、地面、墻面、牌板衛(wèi)生干凈整潔。⑥嚴格執(zhí)行班中巡查匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。④每天八點班進行一次檢漏試驗，檢漏試驗記錄按要求填寫。②所內(nèi)高壓柜各連接筒電纜無發(fā)熱現(xiàn)象。④消防設施齊全、有效。②工作崗位的溫度適宜，達到規(guī)定22度。（2）核算員對各崗位當日經(jīng)營情況統(tǒng)計措施的，每次處罰核算員1030分。（2）核算員每天要如實準確統(tǒng)計各崗位經(jīng)營情況，分析崗位當日工作量及成本消耗。（5）井下清理水倉用完的煤泥袋未按要求回收的，對責任人罰30分，班組罰200分。剩余的水泥為及時回收造成水泥變質(zhì)失效的，對相關(guān)責任人處罰50100分。（2）運輸、使用油漆時因操作不當造成油漆滴撒、潑灑的，對相關(guān)責任人處罰1030分。（5）井下清理水倉用完的煤泥袋應及時回收，杜絕編織袋浪費現(xiàn)象發(fā)生。井下剩余的水泥應及時回收，不得長時間存放在井下，防止水泥變質(zhì)失效。（3）在裝運水泥等材料時，應先在運輸車輛底部鋪設彩條布等，以避免運輸工程中水泥撒漏。第三節(jié) 材料投入“克”管理標準及考核辦法材料投入（克）管理標準（1）對于以重量計量的材料，如油脂、油漆、水泥等，在運輸、使用過程中要加強管理，杜絕撒漏、浪費現(xiàn)象。未按規(guī)定周期進行設備巡視檢查的，處罰相關(guān)巡視人員30分/人，由于個人原因造成每月供電影響超時的，處罰500分。設備出現(xiàn)異常緊急停機操作必須于30秒內(nèi)完成，每超時10秒處罰10分，由于操作不及時造成后果的，追究其相關(guān)責任。當出現(xiàn)井下異常需組織人員處理時，組織的人員必須于20分鐘內(nèi)趕至集合地點，每超時1分鐘處罰5分。二、考核辦法單臺設備作業(yè)流程應在五分鐘內(nèi)完成，如有超時現(xiàn)象，每超時1分鐘出處罰10分。出現(xiàn)大面積停電事故時，應迅速反應將保安電源（線路進線柜、風機專線及監(jiān)測監(jiān)控等）送電，保安電源應在5分鐘內(nèi)完成操作，隨后匯報區(qū)隊及調(diào)度室，根據(jù)指揮進行送電。從發(fā)現(xiàn)故障至人員到位整體響應時間應不超過1小時。當接到井下匯報異常情況電話后，區(qū)隊值班人員應立即匯報分管隊干，由隊干組織人員進行處理。單臺設備作業(yè)流程應在五分鐘內(nèi)完成。 第二節(jié) 服務生產(chǎn)（開停機）“秒”管理標準及考核辦法一、管理標準應做好操作前的準備工作，作業(yè)前應辦理好相關(guān)手續(xù)，確認所停工作區(qū)域，檢查設備運行情況，佩戴相應的安全防護裝備。 日常檢查接線工藝發(fā)現(xiàn)有失爆現(xiàn)象或不完好對當班檢修人員、包機人、檢修負責人各罰200分，班組長罰500元，并在班前會進行通報。 日常檢查引入裝置發(fā)現(xiàn)有失爆現(xiàn)象或不完好對當班檢修人員、包機人、檢修負責人各罰200分，班組長罰500元，并在班前會進行通報。 考核辦法 日常檢查防爆面發(fā)現(xiàn)有失爆不完好現(xiàn)象對當班檢修人員、包機人、檢修負責人各罰200分，班組長罰500元，并在班前會進行通報。彎然后接到接地極上，接地極上必須加設彈墊；接地極必須垂直埋入地下，外露長度不得超過150㎜；接地鍍鋅扁鐵、接地極、鋼絞線不得刷油漆；如出現(xiàn)以上不符和要求者均為不完好。使用鍍鋅鐵板時，一般用兩道鍍鋅螺栓緊固(并加裝彈簧墊和加背帽)，螺栓直徑不得小于10毫米。④接地線必須接在專用接地螺絲上，螺帽、彈簧墊圈、卡爪齊全緊固。電氣設備外殼同接地母線或局接地極的聯(lián)線和電纜接線盒兩端的鎧裝鉛皮的連接接地線，其截面積應不小于：銅線25 mm2。②內(nèi)接地螺栓的直徑須符合下列要求：當導電芯線面積不大于35㎜2時，應與接線螺栓直徑相同；當導電芯線面積大于35㎜2時，應不小于連接導電芯線截面一半的螺栓直徑，但至少等于接線35㎜2芯線的螺栓直徑。電氣間隙與爬電距離額定電壓/V最小電氣間隙/㎜最小爬電距離/㎜abcd36444446066666127667810220668101238088101215660101216202511401824283545300036456075906000608511013516010000100125150180240（6）接地螺栓及母線符合下列標準①外接地螺栓直徑: 容量小于或等于5KW的不小于M8；容量大于5KW至10KW的不小于M10；容量大于10KW的不小于M12；通訊、信號、按扭、照明等小型設備不小于M6?？ㄗ?或平墊圈)彈簧墊(雙帽齊全)使用線鼻子可不用平墊圈，接線后，卡爪(或平墊圈)不壓絕緣膠皮，芯線裸露距卡爪(或平墊圈)不大于10毫米，出現(xiàn)以上情況之一者均屬設備不完好。如粗電纜穿不進時，可將伸入器壁部分銼細。螺桿裸落部分一般不得少一1扣、不得超過3扣，否則，本部件設備為不完好。（4） 緊固件檢查標準①緊固件應齊全、完整、可靠。②喇叭嘴壓緊要有余量，余量不小于1毫米，否則為失爆。②密封圈刀削后應整齊圓滑，不得出現(xiàn)鋸齒狀，鋸齒直徑之差大于2毫米(包括2毫米)為失爆，小于2毫米為不完好。3），且不小于10毫米。D：表示密封圈外徑20＜D≤60≤90＜D≤22）密封圈內(nèi)徑與電纜外徑的配合為177。（2） 密封圈的檢查標準①密封圈尺寸須符合以下規(guī)定,如有一項達不到均屬失爆。④防爆面寬度減去超限間隙部分不得小于所規(guī)定的結(jié)合面寬度，否則為失爆。③對于機械傷痕深度、其傷痕的投影長度不超過相對容積結(jié)合面寬度的50%，個