【正文】 班組 崗位甲乙丙圓盤（地面歸三班）北邊老倉設(shè)備南邊老倉設(shè)備新倉設(shè)備151架子及機(jī)頭（老倉段）152架子及機(jī)頭（老倉段）15152新倉段架子及機(jī)尾北邊老倉段對應(yīng)玻璃和小屋北半部玻璃南邊老倉段對應(yīng)玻璃和小屋南半部玻璃新倉段對應(yīng)玻璃八樓（地面歸三班）301老機(jī)頭西墻至新機(jī)頭周圍玻璃整個(gè)301走廊（老機(jī)頭以下）至機(jī)尾及兩側(cè)玻璃303設(shè)備及周圍玻璃七樓304旋流器后沖水平臺、梯子305六樓五樓半（310311平臺歸三班）2臺CSS及尾礦槽平臺、2樓冷干機(jī)310及精中矸槽箱311及精中矸槽箱四樓（平臺歸三班）31313131383853131343343341三樓（鐵板平臺歸三班）北部磁選機(jī)及水泥臺、放料槽南部磁選機(jī)及水泥臺、放料槽31836367711南北臥脫二樓（地面歸三班） 36370、3737237374及40402桶相應(yīng)區(qū)片玻璃及小屋玻璃31332及3030360桶相應(yīng)區(qū)片玻璃3234及33333535349桶二樓風(fēng)包一樓（地面歸三班）323東半段303335349桶303335350、3538380泵、加壓泵323西半段4040360桶40403636378泵3033355桶303335379381泵、介質(zhì)泵一樓所管區(qū)片地溝所管區(qū)片地溝所管區(qū)片地溝裝倉554352525235050503浮選機(jī)4424041041424244040421快開4344043643438一樓4545456機(jī)頭電機(jī)、714484345454543434344345460、461風(fēng)機(jī)房46446546662 / 62。附1：職工系數(shù)附2：洗選車間衛(wèi)生區(qū)劃分辦法 為劃分清楚衛(wèi)生區(qū)，促進(jìn)車間6S工作的有效進(jìn)行，現(xiàn)對相關(guān)各班衛(wèi)生區(qū)（每半年一輪換）劃分如下表：各崗位所管設(shè)備所對應(yīng)設(shè)備的按鈕及控制柜衛(wèi)生由當(dāng)班負(fù)責(zé)。關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)波動曲線圖。對車間日常工作中，上級、車間工作安排、會議精神、好人好事、當(dāng)班技術(shù)指標(biāo)優(yōu)秀或較差者，違反安全規(guī)程者，不按要求穿戴勞保者，遲到、早退、早洗澡等違反勞動紀(jì)律者，違反廠“三條禁令”者，當(dāng)班交辦任務(wù)完成較好或較差者。1實(shí)現(xiàn)“日常會議議程化”：車間早碰頭會、班前（后）會、生產(chǎn)評比會、月終懇談會等車間常規(guī)會議，制定規(guī)定議程，提高會議質(zhì)量。1實(shí)行“月終懇談會”制度。指導(dǎo)實(shí)施“班前（后）禮儀”、“崗位雙述”活動。利用好“三會一課”，不斷強(qiáng)化黨員先進(jìn)性意識。每月每班不少于兩篇投稿。構(gòu)建好宣傳平臺，努力辦好車間簡報(bào)《洗選采擷》。 班與班之間每月有一次勞動競賽或技術(shù)比武，對獲得一、二、三名的職工給予一定的獎勵。違反綜合治理管理規(guī)定的，按其規(guī)定處罰。稿件（不包括文藝稿件）在報(bào)紙、雜志上刊登發(fā)表，另加5分。第十章 支部及工會工作一、管理結(jié)構(gòu)圖：支部書記工會主席辦事員各主管副主任技術(shù)員大班長王志強(qiáng)劉建華丙班班長甲班班長乙班班長王志強(qiáng)劉建華二、管理規(guī)定：通訊稿件和信息采寫任務(wù)，各班每月2篇，每少交一篇。以上四條做不到一次扣責(zé)任人1分。（3）任何班組長以上人員不得拒絕職工反映問題或拒絕向上代為反映問題。車間主管主任向支書、主任反映，任何人不得截留任何信息。扣當(dāng)月班組5分，個(gè)人扣2分。責(zé)任追究，對信訪穩(wěn)定工作中的失職，瀆職行為，嚴(yán)格依照有關(guān)法律法規(guī)和責(zé)任追究制的規(guī)定，追究主要成員責(zé)任。第九章 治保、信訪、穩(wěn)定一、治保、信訪、穩(wěn)定工作結(jié)構(gòu)圖： 正主任支部書記工會主席辦事員各主管副主任技術(shù)員大班長王志強(qiáng)劉建華丙班班長甲班班長乙班班長王志強(qiáng)劉建華二、職責(zé)范圍洗選車間黨政主管對信訪穩(wěn)定工作負(fù)總責(zé)，高永平對車間各班組信訪穩(wěn)定工作負(fù)具體責(zé)任。除配合廠職工培訓(xùn)外，車間開展全方位培訓(xùn)。（5）不按時(shí)參加會、遲到或請假者，責(zé)任人5分，當(dāng)班班長2分。（3）培訓(xùn)形式：班后會培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、班中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)。（1）年初車間研究制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)廠相關(guān)部門備案。做不到扣責(zé)任人10元，車間主管負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，以保證評比資料齊全，準(zhǔn)確。1每月打票時(shí)，每月的計(jì)劃只能打一次不要重復(fù)打票，如有故障事故及時(shí)與材料科人員聯(lián)系，若發(fā)現(xiàn)重復(fù)打票，發(fā)生扣款落實(shí)相關(guān)班中。白班崗位人員負(fù)責(zé)領(lǐng)用設(shè)備潤滑油和其它物品（領(lǐng)料時(shí)間要在上午9點(diǎn)至下午3點(diǎn)半進(jìn)行），避免夜班發(fā)生設(shè)備缺油問題，扣崗位人員5分，當(dāng)班組長3分，當(dāng)班班長2分。值班人員按值班表順序?qū)}庫鑰匙輪流傳遞，不得擅自將鑰匙放在會議室，避免倉庫管理混亂。若因未及時(shí)交回，材料科對車間扣罰款落實(shí)相應(yīng)班。月末進(jìn)行庫存材料、配件盤點(diǎn)，達(dá)到賬、卡、物三對口要求，發(fā)生盈虧問題，要進(jìn)行分析，寫出文字報(bào)告，以便加強(qiáng)管理和核減或增加庫存?？ㄆ~記賬公式：期初結(jié)存＋本期收入－本期支出＝本期結(jié)存庫存材料、配件，要整齊擺放，努力達(dá)到 “五五化”要求。五、備用材料、配件庫存管理辦事員建立《洗選車間備用材料、配件收、發(fā)、存，卡片賬》。（目前使用廠材料領(lǐng)用單第一聯(lián)和第二聯(lián)代替）經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可發(fā)料。入庫單首聯(lián)由保管員作為入庫依據(jù)，次聯(lián)作為辦事員記賬依據(jù)。三、備用材料入庫管理車間由主管主任負(fù)責(zé)，組織編制、報(bào)批月度車間使用或備用材料、配件計(jì)劃。每月“逢5”（5號、15號、25號），經(jīng)營副主任負(fù)責(zé)進(jìn)行油、絮凝劑、介質(zhì)等大宗消耗品的盤點(diǎn)，并進(jìn)行材料與技術(shù)報(bào)告分析，做到“旬分析、月小結(jié)、年總結(jié)”，做好記錄備查。車間經(jīng)營副主任要對車間主任負(fù)責(zé)。辦公用品種類齊全、數(shù)量均衡。庫存材料種類齊全，數(shù)量均衡，杜絕過多、過少。按廠要求做好材料計(jì)劃、付款。辦公費(fèi)2000元/年、差旅費(fèi)280元/年。（七）小時(shí)處理量考核辦法當(dāng)月每班小時(shí)處理量670t/h則扣相關(guān)責(zé)任班當(dāng)班相關(guān)崗位人員40元，扣當(dāng)班組長20元，當(dāng)班班長50元。班樣事故造成超批的加倍扣罰。以上三項(xiàng)中有一項(xiàng)當(dāng)月出現(xiàn)第一次不合格者扣當(dāng)班班長100元/每人。（五）中煤、矸損、尾煤灰分抽查考核辦法當(dāng)月中煤或矸石抽查出現(xiàn)第一次不合格的扣當(dāng)班密度室崗位人員20元，巡檢人員10元。（四）各班事故時(shí)間考核辦法以操作室記錄為準(zhǔn)，；，累計(jì)計(jì)算。（三）技術(shù)工程人員考核辦法當(dāng)月精煤灰分銷售批合格率＜90%則扣10元，當(dāng)月第一次抽查矸石損失、中煤損失或尾煤不合格則扣10元，當(dāng)月堵於事故時(shí)間5h則扣10元，月終洗煤回收率＜57%則扣10元，小時(shí)處理量670t/h則扣10元。（二）浮選副主任、經(jīng)營副主任考核辦法當(dāng)月精煤灰分銷售批合格率＜90%則扣20元，當(dāng)月第一次抽查尾煤不合格則扣20元，當(dāng)月堵於事故時(shí)間5h則扣20元，月終洗煤回收率＜57%則扣20元，小時(shí)處理量670t/h則扣20元。針對廠里考核辦法，現(xiàn)經(jīng)車間研究決定，對相關(guān)人員制定考核辦法如下：（一）重介副主任、安全技術(shù)副主任考核辦法當(dāng)月精煤灰分銷售批合格率＜90%則扣20元，當(dāng)月第一次抽查矸石損失或中煤損失不合格則扣20元，當(dāng)月堵於事故時(shí)間5h則扣20元，月終洗煤回收率＜57%則扣20元，小時(shí)處理量670t/h則扣20元。小時(shí)處理量670t/h則扣120元。當(dāng)月堵於事故時(shí)間5小時(shí)則扣120元。以上各項(xiàng)廠直接對車間主任考核，辦法如下：當(dāng)月每一項(xiàng)完不成，扣120元，即：當(dāng)月精煤銷售灰分批合格率＜90%則扣120元。堵於事故時(shí)間5h/月。七、五項(xiàng)指標(biāo)考核辦法根據(jù)集團(tuán)公司對我廠的考核辦法，廠研究決定對我車間做出四項(xiàng)嚴(yán)格考核，如下：銷售批合格率≥90%.洗煤回收率≥57%。（三）班長獎勵制度：當(dāng)班安全運(yùn)轉(zhuǎn)11個(gè)小時(shí)并且兩個(gè)系統(tǒng)完成7000t，重介浮選兩項(xiàng)指標(biāo)合格率在90%以上，當(dāng)班班長獎勵50元，單系統(tǒng)完成4000t，指標(biāo)合格率在90%以上，當(dāng)班班長獎勵30元。脫泥篩有停車時(shí)間必須及時(shí)檢查篩板、篩縫大未及時(shí)匯報(bào)，造成事故影響指標(biāo)，扣每人5元。大塊或因雜物、鐵絲一尺以上木棍等堵旋流器，每次扣崗位5元，班長負(fù)責(zé)確認(rèn)原因。（二）脫泥篩獎勵制度：正常開車每臺篩子必須保證2個(gè)人，吃飯時(shí)間或如廁必須保證有一人盯崗，崗位無故沒人扣崗位5元。當(dāng)班安全運(yùn)轉(zhuǎn)11個(gè)小時(shí)并且兩個(gè)系統(tǒng)完成7000t，單系統(tǒng)完成4000t，當(dāng)班圓盤人員每人獎勵10元，組長12元。20噸每個(gè)獎勵3元，當(dāng)超出177。按車間當(dāng)月下發(fā)范圍的要求加量，當(dāng)小時(shí)處理量在要求值177。車間不定期抽查，、崗位扣5分、組長扣3分、班長扣2分。）（3）每班處理量按操作室統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。打油量=打油時(shí)間每分鐘流量（注：每分鐘流量按固定值 每月進(jìn)行校正）大桶：，（179。b、當(dāng)班單位油耗177。考核辦法：（1）按單位油耗（kg/t原煤）考核，考核基準(zhǔn)按廠部的考核標(biāo)準(zhǔn)，車間實(shí)行雙重考核：a、當(dāng)月單位油耗比廠部考核標(biāo)準(zhǔn)177。（2）交接班時(shí)人員現(xiàn)場進(jìn)行油位測量，在記錄本上做好記錄。同時(shí)壓濾機(jī)崗位當(dāng)月累計(jì)水分指標(biāo)最好，且板數(shù)最多者為第一名，另行獎勵30元。四、水分考核辦法323水分＜6%，每個(gè)+15元，323水分（6—7）%，每個(gè)+10元，323水分（7—8）%，每個(gè)+5元，323水分（8—9）%，每個(gè)2元，323水分（9—10）%，每個(gè)4元，323水分＞10%，每個(gè)5元。各個(gè)賽區(qū)前三名車間分別獎30元、20元、10元，最后一名扣5元。指標(biāo)要求見每月的《指標(biāo)要求》。三、重介、浮選指標(biāo)制度月底組織車間相關(guān)人員共同研究下月指標(biāo)要求。生產(chǎn)過程中，有不正常，造成全面停產(chǎn)一小時(shí)，或單系統(tǒng)停產(chǎn)3小時(shí)的；指標(biāo)異常，精煤灰分連高，損失大，出現(xiàn)以上情況，車間主管主任必須到場，由當(dāng)班班長通知，沒通知的扣班1分，扣當(dāng)班班長5分，通知后主管不到場的，扣主管50元。每次事故必須有理有據(jù)地分析到人，責(zé)任到人，必須有分析結(jié)果，分析結(jié)果必須落實(shí)。必要時(shí)，要求主管副主任參與分析。車間生產(chǎn)責(zé)任事故，重介范圍內(nèi)的由水洗主管副主任負(fù)責(zé)組織，浮選范圍內(nèi)的由浮選主管副主任負(fù)責(zé)組織。組織開展好每周二、三、四指標(biāo)分析會，會上做好會議記錄。分組負(fù)責(zé)管理：重介段由陳培國負(fù)責(zé)，劉正剛輔助；浮選段由王二平負(fù)責(zé)，王志強(qiáng)輔助；裝倉供水段由王俊霞負(fù)責(zé)，王振輔助；郜建海負(fù)責(zé)全車間設(shè)備安全。出現(xiàn)指標(biāo)異常時(shí)，相關(guān)技術(shù)崗位人員必須寫分析報(bào)告，上交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，扣個(gè)人2分。第六章 技術(shù)及指標(biāo)管理制度一、技術(shù)組相關(guān)規(guī)定成立以車間主任、支書、水洗和浮選主管副主任、技術(shù)人員、各班生產(chǎn)班長、重介、浮選操作人員為成員的生產(chǎn)技術(shù)組。半年交接項(xiàng)目由車間根據(jù)當(dāng)時(shí)情況規(guī)定交接日期，每項(xiàng)晚交一天，由大班班長會同交接雙方班組長裁決。遺留問題責(zé)任人，每人扣2—5分。 八、遺留問題的處理：遺留問題由兩班班長協(xié)商解決，需下班代為處理的，視遺留問題大小，下班相應(yīng)加1—。責(zé)任人1分?？圬?zé)任人3分，組長2分，班長1分。接班人交牌后發(fā)現(xiàn)問題歸接班者處理。 四、交接項(xiàng)目：交接班時(shí)，交班人應(yīng)向接班人交待清楚以下項(xiàng)目：數(shù)質(zhì)量（