天朗建設(shè)工程公司員工守則(人事制度)-資料下載頁
2025-05-30 18:45本頁面
【導(dǎo)讀】?jī)?nèi)容可能會(huì)在后期有所改變，如有差異的地方以后期所制定的為準(zhǔn)，對(duì)于本手冊(cè)的疏漏之處，敬請(qǐng)各位同仁指正。長(zhǎng)與公司的成長(zhǎng)是互為基礎(chǔ)，相促進(jìn)。臺(tái)，我們將致力于為每個(gè)員工提供發(fā)展空間。中，成為工作的主人。時(shí)，每周星期六下午全司員工參加大掃除。打卡者為遲到，于規(guī)定下班時(shí)間前30分鐘內(nèi)打卡者為早退?？鄢胩斐銮?；1小時(shí)以上按曠工1天處理。公司原則上不予請(qǐng)假，同時(shí)曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工連續(xù)3天或累計(jì)達(dá)5天。及以上者，按國家和公司相關(guān)規(guī)定予以除名。級(jí)以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)行政部核定后，由公司給予工作安排。部備案，方可離開工作崗位，否則一律按曠工論處。扣發(fā)半日薪資，并取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。期應(yīng)及時(shí)告知部門負(fù)責(zé)人。權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字后交由行政部備案。經(jīng)由相關(guān)部門批準(zhǔn)后，申請(qǐng)單在每日考勤前送交行政部備案，準(zhǔn)，決定加班工作、生產(chǎn)的，公司支付相應(yīng)加班補(bǔ)貼。計(jì)，但限當(dāng)月有效。加班1日增發(fā)給1日工資或安排
【正文】 公司 范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。 四、公司培訓(xùn)分為一級(jí)培訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)。 1 、一級(jí)培訓(xùn)由 行政 部主辦，負(fù)責(zé)集團(tuán)中級(jí)以上人員（含分子公司總經(jīng)理）管理培訓(xùn)，集團(tuán)總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。 2 、二級(jí)培訓(xùn)由 公司下設(shè)項(xiàng)目部主辦 ，負(fù)責(zé)本 項(xiàng)目部 業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到 行政部 備案。 五 、員工自我培訓(xùn) 公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試 。資歷考試如確需占用工作時(shí)間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，經(jīng)行政部 主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。 員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時(shí)，確需占用周六工作時(shí)間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門及 行政部 負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假處理。但當(dāng)臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí)，應(yīng)服從公司安排。 對(duì)于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級(jí)的重要依據(jù)。 七、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷 行政部 根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào) 董事長(zhǎng) 批準(zhǔn)。 二級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用由 項(xiàng)目部 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)預(yù)算，經(jīng) 行政部 審查后報(bào) 董事長(zhǎng) 批準(zhǔn)。 員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。 第二節(jié) 績(jī)效考評(píng) 一、考評(píng)目的 通過對(duì)員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。 保障公司高效運(yùn)行。 充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。 二、考評(píng)原則 以績(jī)效為導(dǎo)向原則 定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則 公平、公正、公開原則 第五章 員工權(quán)益 一、 勞動(dòng)安全 公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動(dòng)保護(hù)。 保管公司財(cái)產(chǎn)的員 工 ,接到預(yù)警信號(hào)后，在確保生命安全的前提下 ,應(yīng)立即采取有效措施保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全 。 二、員工溝通 如果您有任何想法和建議，可以通過：?jiǎn)T工大會(huì)、座談會(huì)、合理化建議（包括意見箱、投訴箱）、意見調(diào)查、公告欄、或郵件等渠道來表達(dá)。 公司 行政部 作為員工關(guān)系與溝通的主要責(zé)任機(jī)構(gòu)，將為您在工作滿意度提升、勞動(dòng) 安全 、職業(yè) 心理 輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助，您的直接領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員同樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任義務(wù)。 三 、 權(quán)利保障 員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)，公司對(duì)這些權(quán)利予以尊重和保障。 對(duì)下列情況，員工有權(quán)提出申（投）訴以得到公正待遇： （ 1） 認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯 （ 2） 對(duì)處理決定不服 （ 3） 對(duì)公司的經(jīng)營管理措施有不同意見 （ 4） 發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為 申（投）訴方式： 原則上，您的各層上級(jí)管理人員甚至總裁或董事長(zhǎng)均是您投訴反映的對(duì)象。但公司鼓勵(lì)您向 行政部 投訴的方式反映情況，不提倡任何事情都越級(jí)投訴。 您可以選用書面和面談兩種方式： 如選用書面方式，投訴者必須署名，否則有關(guān)申訴不被受理。 行政部 或有關(guān)責(zé)任部門在接到您的申訴后，對(duì)投訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人進(jìn)行調(diào)查， 并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出決定。經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽與公司領(lǐng)導(dǎo)審核確定處理措施后，由 行政部 負(fù)責(zé)執(zhí)行實(shí)施并向投訴人等反饋有關(guān)信息。 結(jié) 束 語 再次歡迎你 的 加入 ，我們盼望與你一起共事，共創(chuàng) 重慶天朗建設(shè)有限公司 的美好明天，我們正為你在公司的成功提供了你應(yīng)該 知道的資料，敬請(qǐng)反復(fù)閱讀本手冊(cè)。 如果你在本公司工作中仍有不明白的地方 ， 請(qǐng)向你的直接主管或行政部詢問。 本手冊(cè)隨時(shí)會(huì)有更改或修正，以體現(xiàn)本公司所制定并生效的新政策 ，有關(guān)這方面的資料我們會(huì)及時(shí)張貼通告。我們也歡迎你對(duì)公 司的政策以及本手冊(cè)提出寶貴意見。 附件一： 員工休假標(biāo)準(zhǔn)一覽表 附件二： 請(qǐng)假申請(qǐng)表 附件三 : 出差申請(qǐng)表 附件四：公出申請(qǐng) 單 附件五：加班單 附件六：調(diào)休單 附件七：派車單
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