新一佳連鎖超市績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-30 15:05本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】手段，同時(shí)有利于在企業(yè)內(nèi)部選拔人才，使每一位員工與新一佳的共同發(fā)展。找到需要改進(jìn)的地方；公正評(píng)價(jià)每位員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)；提高員工的積極性；不是浪費(fèi)時(shí)間，員工是公司的資產(chǎn)而非負(fù)債，并且希望這一資產(chǎn)能為公司帶來(lái)回報(bào)；作為薪資調(diào)整、升職（降職）、乃至解聘的依據(jù)。采用10分制，分5個(gè)檔次，能意識(shí)到失誤并從中提高工作素質(zhì)。準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成工作的可信賴程度；即誠(chéng)實(shí)、可信和對(duì)公司的忠誠(chéng)度；對(duì)安全、清潔工作標(biāo)準(zhǔn)的自覺(jué)意識(shí)。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成或超額完成工作情況；與他人建立和諧的工作關(guān)系，保證部門(mén)或公司的工作更有效順利地進(jìn)行；不受個(gè)人情緒影響穩(wěn)妥地判斷事情的能力?，F(xiàn)場(chǎng)工作以提供幫助和解決問(wèn)題。列出改進(jìn)方案的具體辦法機(jī)時(shí)限；提前一個(gè)月進(jìn)行；自上而下，兩級(jí)評(píng)估；如果員工有不同意見(jiàn)，可在“本人自述”中提出，原則上考核不應(yīng)改變。3．調(diào)整和說(shuō)明；
【正文】 （員工簽名 ） 工作表現(xiàn)考核： 主動(dòng)性：指在新的工作環(huán)境里無(wú)需指導(dǎo)就能獨(dú)立工作的能力；創(chuàng)新意識(shí)。 得分： 可靠性：指準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)完成工作的可信賴程度；即誠(chéng)實(shí)、可信和持之以恒。 得分： 工作表現(xiàn)：實(shí)際工作表現(xiàn)（過(guò)程），是否遵循公司制度（如考勤）。 得分： 工作效率：指相對(duì)其他員工的工作實(shí)效（結(jié)果），而非他 /她是否有能力去做。 得分： 工作素質(zhì)：意識(shí)到失誤并從中提高；完成培訓(xùn)并在實(shí)際中運(yùn)用；判斷能力。 得分： 團(tuán)隊(duì)精神：與他人建立和諧的工作關(guān)系，保證工作更有效順利地進(jìn)行。 得分： 專業(yè)知識(shí)：掌握技能 、 程序 、 商品 、 設(shè)備 、 及資料程度；實(shí)際運(yùn)用情況。 得分： 安全與衛(wèi)生：對(duì)安全 、 清潔方面的法規(guī) 、 程序的了解和遵守情況。 得分： 顧客意識(shí)：從顧客的角度尊敬和滿足顧客；現(xiàn)場(chǎng)工作以提供幫助。 得分： 積極性：努力工作的勤奮程度及對(duì)公司的忠誠(chéng)，重在責(zé)任感和動(dòng)機(jī)。 得分：
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