【總結(jié)】15/15危機(jī)已經(jīng)來臨(發(fā)表日期:1998年04月01日)亞洲經(jīng)理人薪酬多年以來第一次大幅下跌。更糟的還在后頭。第10屆經(jīng)理人薪酬年度調(diào)查報(bào)告圖表資料由企業(yè)資源集團(tuán)提供TessBacalla,ChristineSoo著??是否在思量亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)對你個(gè)人有多大影響?請迅速掃一眼《薪酬概況》的圖表,從上面可以看出亞洲經(jīng)理人薪酬
2025-05-28 00:39
【總結(jié)】1目錄摘要....................................................................................................2Summary.......................................................................
2025-01-16 23:58
【總結(jié)】2022年4月保密文件、版權(quán)所有第1頁華凌空調(diào)績效和薪酬管理咨詢項(xiàng)目匯報(bào)廣州華凌空調(diào)設(shè)備有限公司薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬與考核掛鉤方案2022年5月9日2022年4月保密文件、版權(quán)所有第2頁華凌空調(diào)績效和薪酬管理咨詢項(xiàng)目匯報(bào)
2025-09-30 14:56
【總結(jié)】曾慶學(xué)薪酬管理5:薪酬設(shè)計(jì)的策略選擇曾慶學(xué)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬首先必須在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下制定企業(yè)的薪酬策略,企業(yè)薪酬策略的制定包含水平策略和結(jié)構(gòu)策略兩個(gè)方面。薪酬的水平策略主要是制定企業(yè)相對于當(dāng)?shù)厥袌鲂匠晷星楹透偁帉κ中匠晁降钠髽I(yè)自身薪酬水平策略。供企業(yè)選擇的薪酬水平策略有:市場領(lǐng)先策略采用這種薪酬策略的企業(yè),薪酬水平在同行業(yè)的
2024-12-17 23:19
【總結(jié)】白沙集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.第一版目目錄錄?一原則二薪酬結(jié)構(gòu)三薪酬確定基礎(chǔ)四員工薪點(diǎn)數(shù)確定五工資總額六月工資七工資調(diào)整八
2025-01-27 00:16
【總結(jié)】某集團(tuán)薪酬管理制度第一章總則第一條為了完善公司薪酬分配體系,規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整,發(fā)揮薪酬的保健和激勵(lì)功能,依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會(huì)有關(guān)決議,特制定本辦法。第二條薪酬管理程序:制定薪酬原則與戰(zhàn)略崗位分析與評價(jià)地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查薪資制度結(jié)構(gòu)確定薪酬等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整
2025-04-09 01:39
【總結(jié)】績效考核與薪酬結(jié)構(gòu)績效管理評價(jià)員工價(jià)值薪酬管理激發(fā)員工價(jià)值1.模式轉(zhuǎn)型/流程再造/組織重組2.客戶關(guān)系管理/營銷信息管理/銷售隊(duì)伍建設(shè)3.績效考核/薪酬結(jié)構(gòu)/崗位評價(jià)4.主作業(yè)計(jì)劃/ERP/生產(chǎn)控制5.預(yù)算管理/成本管理6.管理工藝/管理工具/管理產(chǎn)品7.參
2025-10-09 15:09
【總結(jié)】績效考核與薪酬結(jié)構(gòu)績效管理評價(jià)員工價(jià)值薪酬管理激發(fā)員工價(jià)值1.模式轉(zhuǎn)型/流程再造/組織重組2.客戶關(guān)系管理/營銷信息管理/銷售隊(duì)伍建設(shè)3.績效考核/薪酬結(jié)構(gòu)/崗位評價(jià)4.主作業(yè)計(jì)劃/ERP/生產(chǎn)控制5.預(yù)算管理/成本管理6.管理工藝/管理工具/管理產(chǎn)品7
2025-08-01 15:29
【總結(jié)】更多內(nèi)容歡迎蒞臨天馬行空官方博客:第一章引言薪酬體系設(shè)計(jì)概要一、薪酬體系的目的:薪酬體系是組織的人力資源管理整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的,并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方
2025-08-25 10:38
【總結(jié)】員工薪酬與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)獵人與狗的故事從前,有位獵人養(yǎng)了幾條獵狗,他一直在想辦法讓它們抓更多的兔子。開始獵人規(guī)定,凡是能夠在打獵中捉到幾只兔子的,就可以得到幾根骨頭,捉不到的就沒有吃。這一招果然有用,獵狗們紛紛去努力追兔子,因?yàn)檎l都不愿意看著別人有骨頭吃,自已沒的吃。就這樣過了一段時(shí)間,問題出現(xiàn)了,
2025-03-15 20:59
【總結(jié)】薪酬管理設(shè)計(jì)方案(草案)暫不公開材料第一部分總則一、目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用,對員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。即:(一)使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合;(二)使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合;(三)使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。二、原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可
2025-06-16 03:04
【總結(jié)】薪酬原理與薪酬設(shè)計(jì)第四章一、目標(biāo)一條獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕他,追了很久仍沒有捉到。牧羊看到此種情景,譏笑獵狗說“你們兩個(gè)之間小的反而跑得快得多?!鲍C狗回答說:“你不知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的!我僅僅為了一頓飯而跑,他卻是為了性命而跑呀!”二、動(dòng)力這話被獵人聽到了,獵人想:獵狗說的對啊,
2025-01-04 01:31
【總結(jié)】薪酬體系設(shè)計(jì)(二)【本講重點(diǎn)】:調(diào)查薪酬市場(下):進(jìn)行崗位價(jià)值評估:薪資結(jié)構(gòu)的回歸分析和福利的外部對比:設(shè)計(jì)企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)(上)調(diào)查薪酬市場(下)在具體開展薪酬調(diào)查的時(shí)候,應(yīng)按照以下的程序來進(jìn)行:明確調(diào)查的目的開展薪酬調(diào)查的目的在于為企業(yè)整體薪酬政策、整體薪酬水平或者一些具體崗位的薪酬水平進(jìn)行調(diào)整做準(zhǔn)備。確定調(diào)查的范圍即確定需要調(diào)查的目
2025-06-25 20:45
【總結(jié)】DOC格式論文,方便您的復(fù)制修改刪減淺談薪酬保密與薪酬制度公開(作者:___________單位:___________郵編:___________)論文關(guān)鍵詞:薪酬保密;薪酬制度;企業(yè)文化論文摘要:薪酬的多少是員工最關(guān)心的問題,薪酬能夠激勵(lì)員工,也能影響員工的工作積極性,因此企
2025-04-24 15:37
【總結(jié)】I/39AB公司薪酬設(shè)計(jì)方案I/39目錄第一章總則............................................................................................1第二章薪酬結(jié)構(gòu).................................................
2025-04-25 22:39