設(shè)計企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)-資料下載頁
2025-06-25 20:45本頁面
【正文】 問題呢？@_______________________________________________________________________________________________________________________見參考答案21 薪資結(jié)構(gòu)的回歸分析和福利的外部對比在得到了企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的職級分布之后，又會出現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)體制下由誰來決定具體薪酬的問題。這就需要進(jìn)行薪資結(jié)構(gòu)的回歸分析和福利的外部對比，以最終形成的結(jié)果作為公司的薪酬定位、福利定位的依據(jù)。圖25 薪資回歸分析與福利外部對比過程示意圖 圖26 回歸分析市場薪資對比（中位值）范例示意圖 圖27 福利系統(tǒng)市場對比示意圖 設(shè)計企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)薪酬體系設(shè)計的第五個步驟是企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計。我們通過一個案例來分析這個問題，經(jīng)過回歸分析了解了同行業(yè)薪酬的中位值、高位值和低位值之后，從圖28和圖29中可以看到這家公司確定了其在未來三年里薪資調(diào)整的整體結(jié)構(gòu)計劃，即從2003年第一次薪資調(diào)整，到2004年第二次薪資調(diào)整，到2005年再進(jìn)行第三次薪資調(diào)整。當(dāng)最后一次調(diào)整完成之后，其整個薪酬曲線已經(jīng)與市場上的中位值基本持平了。圖28 X公司固定薪資市場定位（中位值） 圖29 X公司薪資架構(gòu)調(diào)整計劃（中位值）在該公司的薪酬變革過程中，它主要做到了兩點：薪酬總額預(yù)算的控制和薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以此實現(xiàn)了薪資計劃的平衡。8 / 8
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