【總結(jié)】企業(yè)薪資體系的設(shè)計(jì)首屆中國(guó)人力資源經(jīng)理高級(jí)培訓(xùn)班工資管理目的最佳人力確保勞資關(guān)系和諧企業(yè)均衡發(fā)展能吸引來能留得住短期成本長(zhǎng)期成本糾紛根源利益沖突工資管理的目的內(nèi)外公平能力開發(fā)勞資互惠
2025-02-17 23:55
【總結(jié)】薪酬管理設(shè)計(jì)方案(草案)暫不公開材料第一部分總則一、目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用,對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。即:(一)使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合;(二)使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合;(三)使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來。二、原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可
2025-06-16 03:04
【總結(jié)】薪酬體系設(shè)計(jì)(二)【本講重點(diǎn)】:調(diào)查薪酬市場(chǎng)(下):進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估:薪資結(jié)構(gòu)的回歸分析和福利的外部對(duì)比:設(shè)計(jì)企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)(上)調(diào)查薪酬市場(chǎng)(下)在具體開展薪酬調(diào)查的時(shí)候,應(yīng)按照以下的程序來進(jìn)行:明確調(diào)查的目的開展薪酬調(diào)查的目的在于為企業(yè)整體薪酬政策、整體薪酬水平或者一些具體崗位的薪酬水平進(jìn)行調(diào)整做準(zhǔn)備。確定調(diào)查的范圍即確定需要調(diào)查的目
2025-06-25 20:45
【總結(jié)】第五講薪酬結(jié)構(gòu)?一、工資報(bào)酬的確定?二、管理人員工資的確定?三、中高層管理人員的工資報(bào)酬工資報(bào)酬的確定?1.工資報(bào)酬的構(gòu)成?2.合理工資報(bào)酬制度的基本要求?3.影響工資報(bào)酬制定的主要因素?4.工資報(bào)酬制度合理設(shè)置的基本過程?5.職務(wù)評(píng)價(jià)(人力教材P419-
2025-05-03 06:01
【總結(jié)】多元化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)導(dǎo)入?當(dāng)外包成為趨勢(shì),人力資源的管理重點(diǎn)是什么?導(dǎo)入薪酬概念?員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的貨幣報(bào)酬與實(shí)物報(bào)酬的總和,是企業(yè)支付給員工的勞動(dòng)補(bǔ)償。包括內(nèi)在薪酬和外在薪酬。?工資是企業(yè)薪酬的主要形式,是企業(yè)依據(jù)國(guó)家的法律規(guī)定和勞動(dòng)合同,以貨幣形式支付給雇員的勞動(dòng)報(bào)酬。?狹義的工資指基本工資或標(biāo)準(zhǔn)工
2025-01-18 17:00
【總結(jié)】XX公司薪酬管理制度第一章總則第一條薪酬釋義:是對(duì)員工為公司所做出的貢獻(xiàn)和付出的努力的補(bǔ)償,同時(shí)充分考慮工作性質(zhì)、員工
2025-01-21 09:05
【總結(jié)】薪酬變革與人力資源戰(zhàn)略職位為基礎(chǔ)的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理人力資源管理的五大問題?1、人與事不相匹配;?2、激勵(lì)機(jī)制缺陷;?3、招聘技術(shù)缺乏;?4、培訓(xùn)需求分析與評(píng)估不足;?5、管理平臺(tái)和基礎(chǔ)設(shè)施缺乏。一、當(dāng)前薪酬制度的突出問題1、身份工資而非職位定價(jià)2、資歷而非能力和績(jī)效導(dǎo)向3、結(jié)構(gòu)而非水平問題突出4、幾乎沒有工資制度二、現(xiàn)代薪酬制
2025-02-23 11:58
【總結(jié)】....一、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)表一:薪酬結(jié)構(gòu)表項(xiàng)目類別崗位工資全勤工資安全獎(jiǎng)崗位餐補(bǔ)績(jī)效工資備注理貨員750300200150800績(jī)效工資占比權(quán)重依次為:%,%,%,%,%。收銀員7003
2025-04-23 06:24
【總結(jié)】第七章薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)內(nèi)容提要:薪酬結(jié)構(gòu)癿戓略性選擇,薪酬結(jié)構(gòu)訓(xùn)計(jì)癿一般程序,以及薪酬包癿組吅等,這些是戓略性薪酬訓(xùn)計(jì)癿重要環(huán)節(jié)。薪酬與業(yè)人員應(yīng)該在了解這些基礎(chǔ)知識(shí)癿前提下,結(jié)吅企業(yè)癿實(shí)際,訓(xùn)計(jì)不企業(yè)發(fā)展戓略相匘配癿薪酬結(jié)構(gòu)。通過崗位價(jià)值評(píng)估技術(shù),薪酬與業(yè)人員可以得到每個(gè)職位對(duì)企業(yè)相對(duì)價(jià)值癿順序、等級(jí)、分?jǐn)?shù)戒者象征性癿工資總額。薪酬價(jià)值觀和薪酬制度反映
2025-01-19 13:03
【總結(jié)】商業(yè)計(jì)劃書附件(機(jī)密)江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告之六組織結(jié)構(gòu)與薪酬激勵(lì)方案編寫于2002年9月1日江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司籌備組北京新華信企業(yè)管理咨詢公司16/18目錄江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 1
2025-04-28 12:14
【總結(jié)】第1章不同結(jié)構(gòu)體系的薪酬方案u工作導(dǎo)向型薪酬方案u能力導(dǎo)向型薪酬方案u年功序列薪酬方案u績(jī)效薪酬方案u整體薪酬方案中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)××通信公司的職務(wù)等級(jí)薪酬制背景中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)××通信公司已經(jīng)走過了115年的發(fā)展歷程,作為××通信業(yè)發(fā)展的歷史見證者,它擁有寶貴的無形資產(chǎn)。隨著電
2025-04-27 23:28
【總結(jié)】11/11第七章薪酬管理第一節(jié)薪酬與薪酬管理一、薪酬及其組成薪酬是一個(gè)綜合性的范疇,它通常包括以下內(nèi)容:。它是以員工的勞動(dòng)熟練程度、工作的復(fù)雜程度、責(zé)任大小、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度為依據(jù),并考慮勞動(dòng)者的工齡、學(xué)歷、資歷等因素,按照員工實(shí)際完成的勞動(dòng)定額、工作時(shí)間或勞動(dòng)消耗而計(jì)付的勞動(dòng)報(bào)酬。它包括等級(jí)薪酬、崗位薪酬、結(jié)構(gòu)薪酬、技能薪酬和年功薪酬等幾種主要類
2025-04-08 03:30
【總結(jié)】?CopyrightMercerExecutiveResourcesConsulting,AsiaPay&RewardforHuaweiTechnologies,Co.,Ltd.By:ElaineNgMercerExecutiveResourcesConsulting(MERC)Tel:
2025-05-13 17:50
【總結(jié)】課程名稱:薪酬管理課程代碼:06091一、課程性質(zhì)及其設(shè)置的目的與要求(一)課程性質(zhì)和特點(diǎn)薪酬管理是一門理論聯(lián)系實(shí)際、應(yīng)用性較強(qiáng)的課程。由于薪酬管理是人力資源管理中的重要和核心環(huán)節(jié),所以,本課程內(nèi)容也有較強(qiáng)的普遍適用性。本課程應(yīng)用于對(duì)組織(企業(yè)、用工單位)的薪酬管理制度的設(shè)計(jì)制定、薪酬管理制度的調(diào)整與管理變革,以及績(jī)效評(píng)估、薪酬控制與支付等薪酬
2025-08-08 03:43
【總結(jié)】1第五章薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2本章知識(shí)要點(diǎn)1、薪酬結(jié)構(gòu)的概念和包含的主要內(nèi)容,2、薪酬變動(dòng)范圍與薪酬變動(dòng)比率的確定,3、薪酬區(qū)間中值與薪酬比較比率及薪酬區(qū)間滲透度之間的關(guān)系,4、薪酬中值級(jí)差與薪酬區(qū)間重疊,5、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)步驟,6、寬帶薪酬。3第一節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法一、薪酬結(jié)構(gòu)的
2025-05-03 06:00