超市門店薪酬結構方案改-資料下載頁
2025-04-23 06:24本頁面
【正文】 數與上貨單相符。商品質量可以接受。保質期不少于一半。（生鮮食品必須保鮮）。若有贈品，驗貨員必須注意是否收到贈品，驗收贈送數量，并配送轉交服務臺。必須由理貨員、驗貨員、組長（或店長）共同驗收，如有必要，倉庫管理員共同驗收。三、試敲條碼驗貨過程中，驗貨員必須試敲實際商品，該商品的品名和編碼必須與上貨單相一致。如果條碼不正確，驗貨員必須檢查或者上報店長。四、驗收單正確處理驗收單上所填數量必須與供應商上貨單一致。上貨單上任何改動（數量/金額）都必須有供應商簽名確認。驗收單上簽名齊全。注：若有退貨時必須先退后進；上貨前由供應商提供上貨單，核對上貨單與所要貨物是否相符，杜絕供應商盲目上貨現象。附件5：門店店長崗位職責門店店長作為各個分店區(qū)的最高層管理者，身負多項重任。制定經營目標與方針，主要是商品的促銷計劃，商品的定位和商品的組合，費用目標和利潤目標等。嚴格控制店內的損耗。依據經營方針和目標來制定本門店的各個時段的計劃，如：日計劃，周計劃，月計劃。審核預算和店內支出。督促門店的促銷活動。溝通本店和公司其他部門的關系。倡導并督促實行“顧客滿意是我們不懈的追求”的經營觀念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境。合理控制人事成本，保持員工工作的高效率。對員工進行業(yè)績評估和崗位教育與培訓，并向公司提供晉升建議。監(jiān)督檢查各部門的服務人員的日常工作情況。負責區(qū)域內的人員、商品、設備，現金、帳務、安全等管理工作，使銷售能夠正常運行。維持商場良好的顧客服務和整齊生動的陳列，處理顧客的投訴與抱怨。加強防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)的工作，迅速處理發(fā)生的各種緊急的突發(fā)事件，如：火災，水災，停電，搶劫，盜竊。其他非固定模式的工作。嚴格控制損耗率、人事成本、營運成本，樹立“低成本”的經營觀念。1進行庫存管理，保證充足的貨品、準確的存貨及訂單的及時發(fā)放。附件6：營銷部主管職責在分管副總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與其他職能部門的工作聯系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作；適時合理地與供應商積極洽談，確保貨品的供應，確保銷售計劃指標完成，節(jié)約銷售費用；負責為客戶提供優(yōu)良服務，向客戶積極宣傳公司的經營理念和服務內容。負責提出本年度部門業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展策略。負責銷售數據的統(tǒng)計工作，及時反饋給公司領導，以備公司領導決策?？偨Y本部門營銷人員的工作經驗，收集、反饋營銷人員的意見和建議，并對其日常工作進行檢查和考評。加強營銷人員的管理、培訓和監(jiān)督工作，建立、健全科學的營銷管理模式。 積極擴展市場的調研工作，拓寬營銷渠道，發(fā)現部門的不足之處并及時彌補。了解客戶需求，傾聽客戶意見，及時匯總、上報并解決，嚴防客戶流失現象的發(fā)生。積極聯系合作伙伴，加強廠家直銷點的合作力度，實現公司品牌效益。1統(tǒng)籌各門店安全經營工作，對各門店的安全經營進行實時監(jiān)管指導。1完成領導交辦的其他工作、任務。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現在你不玩命的學，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權利的奴隸；應學會做“金錢、權利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。 參考
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