超市門店薪酬結(jié)構(gòu)方案改-資料下載頁(yè)
2025-04-23 06:24本頁(yè)面
【正文】 數(shù)與上貨單相符。商品質(zhì)量可以接受。保質(zhì)期不少于一半。（生鮮食品必須保鮮）。若有贈(zèng)品，驗(yàn)貨員必須注意是否收到贈(zèng)品，驗(yàn)收贈(zèng)送數(shù)量，并配送轉(zhuǎn)交服務(wù)臺(tái)。必須由理貨員、驗(yàn)貨員、組長(zhǎng)（或店長(zhǎng)）共同驗(yàn)收，如有必要，倉(cāng)庫(kù)管理員共同驗(yàn)收。三、試敲條碼驗(yàn)貨過程中，驗(yàn)貨員必須試敲實(shí)際商品，該商品的品名和編碼必須與上貨單相一致。如果條碼不正確，驗(yàn)貨員必須檢查或者上報(bào)店長(zhǎng)。四、驗(yàn)收單正確處理驗(yàn)收單上所填數(shù)量必須與供應(yīng)商上貨單一致。上貨單上任何改動(dòng)（數(shù)量/金額）都必須有供應(yīng)商簽名確認(rèn)。驗(yàn)收單上簽名齊全。注：若有退貨時(shí)必須先退后進(jìn)；上貨前由供應(yīng)商提供上貨單，核對(duì)上貨單與所要貨物是否相符，杜絕供應(yīng)商盲目上貨現(xiàn)象。附件5：門店店長(zhǎng)崗位職責(zé)門店店長(zhǎng)作為各個(gè)分店區(qū)的最高層管理者，身負(fù)多項(xiàng)重任。制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與方針，主要是商品的促銷計(jì)劃，商品的定位和商品的組合，費(fèi)用目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)等。嚴(yán)格控制店內(nèi)的損耗。依據(jù)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)來制定本門店的各個(gè)時(shí)段的計(jì)劃，如：日計(jì)劃，周計(jì)劃，月計(jì)劃。審核預(yù)算和店內(nèi)支出。督促門店的促銷活動(dòng)。溝通本店和公司其他部門的關(guān)系。倡導(dǎo)并督促實(shí)行“顧客滿意是我們不懈的追求”的經(jīng)營(yíng)觀念，營(yíng)造熱情、禮貌、整潔、舒適的購(gòu)物環(huán)境。合理控制人事成本，保持員工工作的高效率。對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和崗位教育與培訓(xùn)，并向公司提供晉升建議。監(jiān)督檢查各部門的服務(wù)人員的日常工作情況。負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的人員、商品、設(shè)備，現(xiàn)金、帳務(wù)、安全等管理工作，使銷售能夠正常運(yùn)行。維持商場(chǎng)良好的顧客服務(wù)和整齊生動(dòng)的陳列，處理顧客的投訴與抱怨。加強(qiáng)防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)的工作，迅速處理發(fā)生的各種緊急的突發(fā)事件，如：火災(zāi)，水災(zāi)，停電，搶劫，盜竊。其他非固定模式的工作。嚴(yán)格控制損耗率、人事成本、營(yíng)運(yùn)成本，樹立“低成本”的經(jīng)營(yíng)觀念。1進(jìn)行庫(kù)存管理，保證充足的貨品、準(zhǔn)確的存貨及訂單的及時(shí)發(fā)放。附件6：營(yíng)銷部主管職責(zé)在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與其他職能部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；適時(shí)合理地與供應(yīng)商積極洽談，確保貨品的供應(yīng)，確保銷售計(jì)劃指標(biāo)完成，節(jié)約銷售費(fèi)用；負(fù)責(zé)為客戶提供優(yōu)良服務(wù)，向客戶積極宣傳公司的經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)內(nèi)容。負(fù)責(zé)提出本年度部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展策略。負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，以備公司領(lǐng)導(dǎo)決策?？偨Y(jié)本部門營(yíng)銷人員的工作經(jīng)驗(yàn)，收集、反饋營(yíng)銷人員的意見和建議，并對(duì)其日常工作進(jìn)行檢查和考評(píng)。加強(qiáng)營(yíng)銷人員的管理、培訓(xùn)和監(jiān)督工作，建立、健全科學(xué)的營(yíng)銷管理模式。 積極擴(kuò)展市場(chǎng)的調(diào)研工作，拓寬營(yíng)銷渠道，發(fā)現(xiàn)部門的不足之處并及時(shí)彌補(bǔ)。了解客戶需求，傾聽客戶意見，及時(shí)匯總、上報(bào)并解決，嚴(yán)防客戶流失現(xiàn)象的發(fā)生。積極聯(lián)系合作伙伴，加強(qiáng)廠家直銷點(diǎn)的合作力度，實(shí)現(xiàn)公司品牌效益。1統(tǒng)籌各門店安全經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)各門店的安全經(jīng)營(yíng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管指導(dǎo)。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作、任務(wù)。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈(zèng)語(yǔ)； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。 參考
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