超市門店薪酬結(jié)構(gòu)方案改-wenkub
2023-05-08 06:24:00 本頁面
【正文】 31合計(jì)儀容儀表/衛(wèi)生2分 工作態(tài)度/紀(jì)律2分 物料/商品損耗率2分 商品價(jià)格/市調(diào)2分 工作產(chǎn)量/質(zhì)量2分總 分(10分) 考核人： 審核人： 審批人：附件1：理貨員工作制度提貨作業(yè)流程管理超市在營業(yè)中，陳列在貨架上的商品在不斷減少，理貨員的主要職責(zé)就是去內(nèi)庫提貨以補(bǔ)充貨架。并按累計(jì)分?jǐn)?shù)核算績效分值，以績效分值核算應(yīng)得績效工資金。 營業(yè)計(jì)劃（目標(biāo)）影響績效工資根據(jù)月度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)完成情況確定績效工資計(jì)發(fā)率（見表二），以“個(gè)人績效工資*績效工資計(jì)發(fā)率”初步確認(rèn)績效工資。 崗位餐補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)為150元，如未出勤一天扣補(bǔ)助5元。，扣除當(dāng)月全部全勤工資；請假（手續(xù)完備、規(guī)范的）一天扣除30元（不足1天按1天處理），2天扣除100元，超過2天扣除全額全勤工資。收銀員700300200150900組長8003002001501050店長1000400200無1700部長1000無200無2550注：本表所示薪酬結(jié)構(gòu)可根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況作出相應(yīng)調(diào)整，如有調(diào)整另行通知。二、薪酬結(jié)構(gòu)說明崗位工資： 崗位工資為固定工資部分，本著確保員工基本生活的原則設(shè)定。安全獎(jiǎng)： 安全獎(jiǎng)為促進(jìn)公司安全技術(shù)經(jīng)營設(shè)立，根據(jù)公司安全一崗雙責(zé)制度，對員工所管理經(jīng)營區(qū)域內(nèi)的用電、消防及食品安全進(jìn)行管理?？冃ЧべY： 績效工資為提升員工工作積極性，提高工作績效而設(shè)定，受營業(yè)計(jì)劃（目標(biāo)）和個(gè)人工作表現(xiàn)兩方面影響。表二：績效工資計(jì)發(fā)率確認(rèn)表超額完成計(jì)劃指標(biāo)未完成計(jì)劃指標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)完成率績效工資計(jì)發(fā)率%備注計(jì)劃指標(biāo)完成率績效工資計(jì)發(fā)率%備注150%以上130% 80%（含）—95%（不含）90% 130%—150%（含）125% 70%（含）—80%80% 120%—130%（含）120% 60%（含）—70%70% 105%—120%（含）105% 50%（含）—60%60% 95%(含)—105%(含)100% 50%以下0 個(gè)人工作表現(xiàn)影響績效工資由部門主管每日根據(jù)每日工作實(shí)況評定打分，次月月初隨出勤表統(tǒng)一上報(bào)到人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一核算績效。 具體核算公式如下：（1）績效分值=本人月度總得分247。①理貨員提貨必須憑出庫單。一旦完成交接程序，責(zé)任就完全轉(zhuǎn)移到商品部門的負(fù)責(zé)人和理貨員的身上。標(biāo)簽的位置一般最好打貼在商品正面的右上角，如右上角有商品說明文字，則可貼在右下角。⑤商品價(jià)格調(diào)整時(shí)，則要將原價(jià)格標(biāo)簽紙去掉，重新打制新的標(biāo)價(jià)簽。定時(shí)補(bǔ)貨是指在非營業(yè)高峰時(shí)的補(bǔ)貨。這是商品能賣得出去的前提條件，所以理貨員在巡視時(shí)手中的抹布是不能離手的，抹布就像士兵手中的槍一樣重要。如發(fā)現(xiàn)商品變質(zhì)、破包或超過保質(zhì)期應(yīng)立即從貨架上撤下。二、內(nèi)容（一）、營業(yè)前作業(yè)規(guī)范：（檢查儀容），將自帶錢物另行保管，不得帶私款進(jìn)入收銀區(qū)。(找零金)交予收銀員，收銀員清點(diǎn)簽字確認(rèn)。（注意商品的包裝單
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