超市門店薪酬結(jié)構(gòu)方案改(參考版)
2025-04-26 06:24本頁面
【正文】 參考。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。1統(tǒng)籌各門店安全經(jīng)營工作，對各門店的安全經(jīng)營進(jìn)行實時監(jiān)管指導(dǎo)。了解客戶需求，傾聽客戶意見，及時匯總、上報并解決，嚴(yán)防客戶流失現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)營銷人員的管理、培訓(xùn)和監(jiān)督工作，建立、健全科學(xué)的營銷管理模式。負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，以備公司領(lǐng)導(dǎo)決策。附件6：營銷部主管職責(zé)在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與其他職能部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；適時合理地與供應(yīng)商積極洽談，確保貨品的供應(yīng)，確保銷售計劃指標(biāo)完成，節(jié)約銷售費用；負(fù)責(zé)為客戶提供優(yōu)良服務(wù)，向客戶積極宣傳公司的經(jīng)營理念和服務(wù)內(nèi)容。嚴(yán)格控制損耗率、人事成本、營運成本，樹立“低成本”的經(jīng)營觀念。加強(qiáng)防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)的工作，迅速處理發(fā)生的各種緊急的突發(fā)事件，如：火災(zāi)，水災(zāi)，停電，搶劫，盜竊。負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的人員、商品、設(shè)備，現(xiàn)金、帳務(wù)、安全等管理工作，使銷售能夠正常運行。對員工進(jìn)行業(yè)績評估和崗位教育與培訓(xùn)，并向公司提供晉升建議。倡導(dǎo)并督促實行“顧客滿意是我們不懈的追求”的經(jīng)營觀念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境。督促門店的促銷活動。依據(jù)經(jīng)營方針和目標(biāo)來制定本門店的各個時段的計劃，如：日計劃，周計劃，月計劃。制定經(jīng)營目標(biāo)與方針，主要是商品的促銷計劃，商品的定位和商品的組合，費用目標(biāo)和利潤目標(biāo)等。注：若有退貨時必須先退后進(jìn)；上貨前由供應(yīng)商提供上貨單，核對上貨單與所要貨物是否相符，杜絕供應(yīng)商盲目上貨現(xiàn)象。上貨單上任何改動（數(shù)量/金額）都必須有供應(yīng)商簽名確認(rèn)。如果條碼不正確，驗貨員必須檢查或者上報店長。必須由理貨員、驗貨員、組長（或店長）共同驗收，如有必要，倉庫管理員共同驗收。（生鮮食品必須保鮮）。商品質(zhì)量可以接受。重量與上貨單相符（+/10%，生鮮食品）。二、驗貨前驗貨員檢查商品實際商品與上貨單是否相符。收貨區(qū)域隨時準(zhǔn)備收貨（拖板車、鏟車）。附件4：驗貨管理制度一、驗貨區(qū)域管理 商品存放必須安全（人身、物品）。調(diào)價后的三個結(jié)果：毛利損失，銷售量提升，廠商形象提升（但是費用是我們付的）。調(diào)高價格：一般性商品、低銷量商品。三、市調(diào)后的行動市調(diào)后的行動：價格調(diào)整，市調(diào)當(dāng)天立刻將改價的小分類商品名稱及價格匯總，在變價系統(tǒng)中作變價動作，打印新的價格標(biāo)簽，第二天早上開店前，換上新的價簽。注意事項：禁止與競爭店的保安、賣場人員起沖突，遇到狀況隨時報告主管，不可以公開在競爭者店里抄價格、撕價格牌等，必須注意安全。市調(diào)人員：市調(diào)對公司的形象以及毛利、營業(yè)額都有影響，所以做市調(diào)必須有足夠的人員， 辦事員、營業(yè)員、組長每次必須參加，各部門課長至少一個月23次，生鮮課長每周保證12次。要有充裕的時間才可以做完善的市調(diào)。二、市調(diào)要素市調(diào)工具：筆、紙、秘錄機(jī)。附件3：市調(diào)制度一、市調(diào)前的準(zhǔn)備工作明確市調(diào)目的：了解競爭者商品價格，觀摩競爭者商品陳列主題活動，為新一檔促銷做市場調(diào)查。④次日上早班應(yīng)提早到營業(yè)廳進(jìn)行款項核點的工作，上晚班則應(yīng)在下午接班前進(jìn)行款項的現(xiàn)場核點工作。②由當(dāng)班負(fù)責(zé)人員監(jiān)督下進(jìn)行收銀交班操作，收銀人員不得查看當(dāng)班交班單據(jù)，交班單據(jù)由監(jiān)督人收取，同時暫存保險箱內(nèi)待次日交現(xiàn)場財務(wù)核對。⑤同時有關(guān)公司所有促銷、優(yōu)惠或會員兌換等的“禮券”、“兌換券”、“優(yōu)惠券”等必需按相關(guān)規(guī)定
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1