【導讀】質、員工的技能與經驗。定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據。據年度內完成的產值控制在一定的范圍內??冃ЧべY的設置激發(fā)員工工作積極性。年度獎金的計算基數。特殊貢獻獎、季度獎和年終獎等。參照原崗位工資的基礎上,根據公司固定工資總額,調整薪酬水平和級差。記)、中層正職、主管和一般職員等五個職類。為五個檔次,相鄰職類交叉一檔。(五)無職稱人員不再單獨設立職類,起薪點為員級職類的最低檔。者,基本工資等級在本職類內晉升一檔。連續(xù)兩年考核結果為“差”的。員工職位在同一職類內發(fā)生變動則基本工資不變,員工職位在不同職類內變動則基本工資調整到相應的職類中的最低檔。由部門提出申請經總經理辦公會議定。具體數額參見國家有關規(guī)定和企業(yè)相關政策。理及董事會批準的其他重要崗位。第二十一條基本年薪為年薪總額的60%,按月平均發(fā)放。理在完成經營目標中的地位和作用確定其與總經理年薪的掛鉤比例。