【導(dǎo)讀】的任職資格等因素。同崗可以不同酬。加大分配向付出超常規(guī)努力的人、創(chuàng)造價(jià)值多的人傾斜。實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)。務(wù)的變化而發(fā)生相應(yīng)的變化。激勵(lì)員工樹(shù)立“敢贏不怕輸”的思想,挑戰(zhàn)。異地公司標(biāo)準(zhǔn)工資結(jié)合當(dāng)?shù)匦匠晁?,由集團(tuán)另行確定。資的下一級(jí)工資。低工資檔,執(zhí)行該工資檔不高于原工資水平的最高工資級(jí)。公司根據(jù)寬帶薪酬表為每位員工確定基本工資。年度考核為A時(shí),取值87.34%;年度考核為B時(shí),各公司獎(jiǎng)金包數(shù)值,見(jiàn)附表4。月獎(jiǎng)比例根據(jù)公司月度考核結(jié)果及個(gè)人月度考核業(yè)績(jī)系數(shù)確定。月出勤天數(shù)不滿20天者不享有月獎(jiǎng)。略投融資部的平均考核分決定其考核結(jié)果。四級(jí)、副總師及其以上員工,隨所在中心進(jìn)行考核。各分子公司、關(guān)聯(lián)公司副總經(jīng)理,依據(jù)所轄部門(mén)平均考核分值進(jìn)行考核。人數(shù)按照直接取整數(shù)的方法計(jì)算。營(yíng)銷(xiāo)部干部津貼減半發(fā)放。