【導讀】本制度適用于公司全體員工。任、個人能力和對公司的貢獻計付薪酬。薪酬水平具有一定的市場競爭力；晉升通道，使不同崗位的員工有同等的薪酬晉級機會；下，通過對員工的績效考核決定員工的最終收入；第六條薪酬總額包括公司管理總部薪酬總額和經(jīng)營部門薪酬總額。等和職檔的薪酬額度，做出下一年度管理總部的薪酬預算草案。部門各層次人員的平均薪酬。利潤，當實際實現(xiàn)利潤小于計劃完成利潤時超額利潤為負數(shù)。裁辦公會審批執(zhí)行。

　　

【正文】 料主管、地產(chǎn)部內(nèi)勤、 業(yè)務提成制： 營銷部經(jīng)理、銷售員 第六十一條 IT 事業(yè)部各崗位適用工資說明 年薪制： IT 事業(yè)部總經(jīng)理 崗位工資制： IT 事業(yè)部研發(fā)經(jīng)理、 IT 事業(yè)部銷售經(jīng)理、 IT 部項目經(jīng)理、IT 部研發(fā)部經(jīng)理、 IT 部市場部經(jīng)理、高級程序員、程序員、軟件 工程師、網(wǎng)絡管理員、美工 22 第十三章 薪酬調(diào)整 第六十二條 公司薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整與個別調(diào)整兩種方式。 第六十三條 整體調(diào)整 一、 薪酬整體調(diào)整 是通過改變 公司薪酬總體水平， 對公司所有崗位和人員的薪酬進行整體性的調(diào)整， 所涉及的內(nèi)容包括崗位工資、績效獎金等。 二、 薪酬整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益、公司發(fā)展情況以及外部市場薪酬水平確定。 三、 薪酬調(diào)整由人力資源部提出計劃，上報 總裁或總裁辦公會 討論決定，通過后于下一年度執(zhí)行。 第六十四條 個別調(diào)整 薪酬的個別調(diào)整根據(jù)員工個人年度考核結果、崗位變動等情況決定。 第六十五條 調(diào)薪原則 一、 當員工的薪酬達到所處職等的薪檔上限時， 需要考慮通過崗位的晉升來實現(xiàn)該員工的薪酬晉級。由人力資源部綜合審核，確認員工在達到晉級資格的同時也具備新崗位任職資格和能力時，提出晉升建議，經(jīng)總裁批準后晉升；當員工達到降級降職標準，由人力資源部提出降級降職建議，報總裁審批執(zhí)行。 二、 員工升職后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職等對應的最低檔崗位工資，則員工崗位工資確定為在新職等中與原崗位工資持平的薪檔，若低于則按新職位所在的職系職等對應的崗位工資最低檔起薪。 三、 員工平調(diào)后，則執(zhí)行與原崗位工資水平相持平的薪檔，若原崗位工資已高于新職位所在職系職等對應的最高檔 崗位工資則按照新職位所在的職系職等對應的崗位工資最高檔起薪，若原崗位工資低于新職位所在職系職等的最低檔崗位工資則按新職位所在的職系職等對應的崗位工資最低檔起薪。 四、 員工降職后，若原來的崗位工資高于新職位所在職系職等對應的最高檔崗位工資，則按新職位所在的職系職等對應崗位工資的最高檔起薪。若低于新職位所在職系職等對應的最高檔崗位工資，則按對應級別崗位工資下調(diào)一檔起薪。 五、 職系間的崗位變動，按新的任職資格確定其在新職系中的級別和薪酬 23 水平，在新職系中晉升、晉級。 第六十六條 對于員工崗位發(fā)生調(diào)整的（降職、升職、平調(diào)等），年度效益獎 分時間段計算（以天為單位）。 第六十七條 根據(jù)考核結果調(diào)整。 一、 個人年度綜合績效考核評定等級為“優(yōu)”的員工，次年度工資等級上浮一級。對已達到本崗位最高檔次工資水平的，則不再上調(diào)。 二、 個人年度綜合績效考核評定等級未達到“基本合格”的員工，次年度工資等級下調(diào)一級，但已達到本崗位最低檔次工資水平的，則不再下調(diào)。 24 第十四章 其他 第六十八條 試用期工資標準 一、 試用期員工工資按照同類崗位級別最低檔工資的 70%發(fā)放。 二、 試用期員工不參與績效考核，原則上沒有績效獎金。試用期滿合格轉正后發(fā)放全額工資，參加績效考核 。 第六十九條 副職人員的工資標準 當公司內(nèi) 部設立副職崗位時，副職崗位的職級與相應的正職相同，而副職的崗位工資的等級較正職低一個職檔。 第七十條 加班工資 一、 公司不提倡加班，但根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，由部門經(jīng)理申請，人力資源部核實，總裁批準后可發(fā)放其加班工資。每月按 個標準工作日計算，計算基數(shù)為固定工資。 公休日加班 公休日加班工資 = [基本工資 /標準工作日數(shù) ]加班天數(shù) 法定節(jié)假日加班 法定節(jié)假日加班工資 = [基本工資 / 標準工作日數(shù) ]加班天數(shù) 二、 每人每月加班工資最高限額不超過 元，超過者按 元計算。 第七十一條 病事假期間工資發(fā)放標 準 經(jīng)公司批準請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應的扣除，計算基數(shù)為固定工資。 病、事假工資扣除 =請假天數(shù) [基本工資 / 標準工作日數(shù) ] 第七十二條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除： 一、 個人工資所得稅 二、 社會保險、住房公積金等個人負擔部分 三、 缺勤扣除額 四、 其他規(guī)定的事項 第七十三條 離職人員薪酬管理 對于離職人員的薪酬，公司按照國家相關勞動法規(guī)和政策發(fā)放截至離職日 25 的員工工資，取消相應的年度獎金； 第七十四條 發(fā)薪日期 一、 月固定工資于每月 日發(fā)放，遇節(jié)假日順延； 二、 月績效獎金于每月度結束后 日內(nèi)發(fā)放； 三、 年度獎金于次年 月 日內(nèi)發(fā)放； 26 第十五章 附則 第七十五條 本 制度由人力資源部負責 解釋。 第七十六條 本制度的實施與修訂等相關事宜，經(jīng)公司總裁辦公會討論通過后，由人力資源部負責執(zhí)行。 第七十七條 本制度自發(fā)布之日起生效執(zhí)行，與本制度相抵觸的其他規(guī)定和辦法同時廢止。 27 附件 1：鑫科公司崗位分類表 管理總部的崗位分類表 類別 崗位名稱 高層管理崗位 總裁、執(zhí)行總裁、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、產(chǎn)業(yè)總監(jiān)、行政總監(jiān)、審計總監(jiān)、總裁助理 中層管理崗位 總裁辦主任、人力資源部部長、戰(zhàn)略發(fā)展研究部部長、財務中心總經(jīng)理、投資實業(yè)部總經(jīng)理、金融事業(yè)部總經(jīng)理、 基層管理崗位 總裁項目秘書 、財務中心總經(jīng)理助理、投資事業(yè)部項目經(jīng)理、擔保公司經(jīng)理、資金部經(jīng)理、會計稽核部經(jīng)理、財務管理經(jīng)理、事業(yè)部財務經(jīng)理 行政職能崗位 企劃主管、法務員、總裁行政秘書、文案主管、后勤主管、內(nèi)勤、招聘培訓主管、薪酬考核主管、人事主管、戰(zhàn)略發(fā)展研究部文員、審計監(jiān)察員、資金會計、總裁辦專職督察、總裁生活秘書兼司機、出納、核算會計、稽核會計、管理會計、小車司機、總裁辦庫管員、保安員、鍋爐工、清潔工、維修工 28 經(jīng)營部門崗位分類表 類別 崗位名稱 部門 職系 金屬事業(yè)部 中層管理崗位 金屬事業(yè)部總經(jīng)理 基層 管理崗位 金屬事業(yè)部總經(jīng)理助理、儲運部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理 業(yè)務崗位 銷售部業(yè)務員、銷售部經(jīng)理助理、儲運部核算員、計量班長、計量工、司索工、儲運部經(jīng)理助理、切割工、倉管員、龍門吊司機、汽吊司機、司機、車隊調(diào)度、維修工 房地產(chǎn)事業(yè)部 中層管理崗位 房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理 基層管理崗位 前期主管、工程部經(jīng)理、預算部經(jīng)理 、 營銷部經(jīng)理 業(yè)務崗位 工程主管、土建工程主管、材料主管、地產(chǎn)部內(nèi)勤、銷售員 IT 事業(yè)部 中層管理崗位 IT 事業(yè)部總經(jīng)理、 IT 事業(yè)部研發(fā)經(jīng)理、 IT 事業(yè)部銷售經(jīng)理 基層管理崗位 IT 部項 目經(jīng)理、 IT 部研發(fā)部經(jīng)理、 IT 部市場部經(jīng)理、高級程序員 業(yè)務崗位 程序員、軟件工程師、網(wǎng)絡管理員、美工 29 附件 2：基本工資中崗位工資與崗位績效工資的固定 /浮動比例 職系 職等 固定比例 崗位績效 比例 年終比例 管理職系 高層管理 50% 20 30 中層管理 60% 20% 20% 基層管理 70% 10% 20% 行政職系 80% 10% 10% 業(yè)務職系 80% 10% 10% 說明：崗位級別或職系等級越高，浮動比例越大。