【正文】 金數(shù)額，超額獎(jiǎng)金為員工所屬部門或公司整體超額完成經(jīng)營目標(biāo)的情況下，從超額利潤部分中提取的獎(jiǎng)金，員 工基本年度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金和超額獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)統(tǒng)一計(jì)算。 獎(jiǎng)金的適用范圍為公司內(nèi)實(shí)行崗位工資制的崗位。 崗位工資的確定具體見第四章十八條。 年功工資的計(jì)算公式： 年功工資 =8（本公司工作年數(shù) +其他公司工作年數(shù) 50%） 第二十二條 學(xué)歷工資的確定 學(xué)歷工資為公司對(duì)員工不同學(xué)歷差別在薪酬方面的具體體現(xiàn)，不同學(xué)歷層次對(duì)應(yīng)不同的學(xué)歷工資，詳見下表： 學(xué)歷 初中及以下 高中及中專 大專及同等學(xué)歷 本科及同等學(xué)歷 研究生及同等學(xué)歷 金額標(biāo)準(zhǔn)（元 /月） 40 60 100 160 300 第二十三條 基本工資的用途 固定工資通常作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)： 一、 加班費(fèi)； 二、 各種假別工資； 三、 其他。當(dāng)員工崗位工資處于上述兩種情況下，不能晉升或降低時(shí)，公司可以考慮根據(jù)員工的業(yè)績完成情況對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整。 崗位工資的計(jì)算公式為： 崗位工資 =崗位工資標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)崗位級(jí)別系數(shù) 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)：為確定公司內(nèi)各崗位設(shè)定崗位工資而明確的標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)； 崗位級(jí)別系數(shù)：公司通過崗位評(píng)價(jià)和對(duì)同一個(gè)崗位內(nèi)部薪檔的劃分，確定不同的崗位級(jí)別系數(shù)，崗位級(jí)別系數(shù)體現(xiàn)對(duì)崗位的評(píng)價(jià)和員工經(jīng)驗(yàn)的積累。 年功工資是為了鼓勵(lì)員工將企業(yè)作為自己的長久服務(wù)對(duì)象而設(shè)立的，主要取決于員工在公司中的服務(wù)年限。 一、管理總部 1）管理職系：涵蓋管理總部的中高層管理崗位、職能部門的一般管理崗位； 2）職能職系：涵蓋職能部門的事務(wù)性崗位和行政后勤崗位； 二、經(jīng)營部門 1）管理職系：涵蓋經(jīng)營部門的中高層管理崗位和一般管理崗位； 2）業(yè)務(wù)職系：涵蓋經(jīng)營部門（金屬事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部、 IT 事業(yè)部等相關(guān)部門）內(nèi)承擔(dān)業(yè)務(wù)的各崗位； 公司內(nèi)各職系內(nèi)包含的崗位 詳見附件 1：鑫科公司崗位分類表。 第十四條 實(shí)行 崗位績效工資 制的 范圍 是 管理總部中、基層管理人員、職能人員和特定經(jīng)營部門（包括房地產(chǎn)事業(yè)部、 IT 事業(yè)部等）的中層管理人員、基層管理人員、業(yè)務(wù)人員， 其 工作 特征是以 月 度 和年度 為周期 對(duì)崗位 工作績效進(jìn)行評(píng)估 ， 并發(fā)放相應(yīng)的薪酬 。根據(jù)公司的發(fā)展，將公司內(nèi)的所有崗位分為管理總部和經(jīng)營部門，分別在管理總部和經(jīng)營部門內(nèi)建立職系： 管理總部：管理總部的崗位分為兩大職系即管理職系和職能職系。人力資源部依據(jù)各經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)擬定各經(jīng)營部門的人員薪酬總額預(yù)算，報(bào)總裁辦公會(huì)審批。 管理總部實(shí)際薪酬總額： 管理總部薪酬總額 =管理總部預(yù)算薪酬總額 +公司整體超額利潤管理總部提成比例 — 已流失人員預(yù)算薪酬總額 + 新入公司人員預(yù)算薪酬總額 經(jīng)營部門實(shí)際薪酬總額： 經(jīng)營部門薪酬總額 =經(jīng)營 部門預(yù)算薪酬總額 +經(jīng)營部門超額利潤經(jīng)營部門提成比例 — 已流失人員預(yù)算薪酬總額 + 新入公司人員預(yù)算薪酬總額 其中，管理總部提成比例和經(jīng)營部門提成比例由公司總裁辦公會(huì)在年初討論確定，公司整體超額利潤和經(jīng)營部門超額利潤都為實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤減計(jì)劃完成利潤，當(dāng)實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤小于計(jì)劃完成利潤時(shí)超額利潤為負(fù)數(shù)。 管理總部預(yù)算薪酬總額 =本年度管理總部各層次人員預(yù)計(jì)編制年度管理總部各層次人員的平均薪酬。 一、 競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，調(diào)整公司薪酬水 平，使公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力； 二、 激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司績效、個(gè)人績效緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，設(shè)計(jì)薪酬晉升通道，使不同崗位的員工有同等的薪酬晉級(jí)機(jī)會(huì)； 三、 公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對(duì)員工的績效考核決定員工的最終收入； 四、 經(jīng)濟(jì)性原則：公司人力資源成本的增長應(yīng)低于總利潤的增長，用適當(dāng)工資成本的增加激發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障公司的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 鑫科集團(tuán) 薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 目 錄 第一章 總則 ......................................................................................... 1 第二章 薪酬總額的確定 ...................................................................... 2 第三章 薪酬體系 ................................................................................. 4 第四章 基本工資 ................................................................................. 6 第五章 崗位績效工資 .......................................................................... 8 第六章 獎(jiǎng)金 ......................................................................................... 9 第七章 福利 ....................................................................................... 12 第八章 年薪制 ................................................................................... 14 第九章 崗位工資制 ............................................................................ 16 第十章 提成工資制 ............................................................................ 17 第十一章 協(xié)議工資制 ........................................................................ 20 第十二章 薪酬調(diào)整 ............................................................................ 21 第十三章 其他 ................................................................................... 24 第十四章 附則 ................................................................................... 26 附件 1：鑫科公司崗位分類表 ............................................................. 27 鑫科集團(tuán)薪酬管理制度 第一章 總則