【導(dǎo)讀】效付酬,多勞多得的原則;問(wèn)人將一并重罰。建立一種以崗位為基礎(chǔ),以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制;實(shí)現(xiàn)薪資管理與分配的制度化、規(guī)范化;系具有較大吸引力,從而穩(wěn)定公司管理、營(yíng)銷(xiāo)人才隊(duì)伍;公司在同行業(yè)中的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。員工的工作表現(xiàn),對(duì)在職優(yōu)秀員工薪資調(diào)整提出依據(jù)及建議。提出科學(xué)的薪資修正方案,年度調(diào)薪方案的擬訂,特別調(diào)薪案例的提交。根據(jù)公司性質(zhì),公司薪酬體系采用以崗位標(biāo)準(zhǔn)工資為主體結(jié)構(gòu)的薪酬制度;基于激勵(lì)的需要,將薪酬體系劃分成固定工資與浮動(dòng)工資兩大部分。六個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成月薪資總額。公司為了激勵(lì)長(zhǎng)期為本公司工作的員工而設(shè)立工齡工資;自入職月份開(kāi)始計(jì)算,滿(mǎn)一年后的次月起開(kāi)始享有工齡工資;工齡工資最高計(jì)算年限為5年。手續(xù),未按規(guī)定辦理的人員不計(jì)付加班補(bǔ)貼;班補(bǔ)貼:休息日加班補(bǔ)貼按10元/小時(shí),法定節(jié)假日按15元/小時(shí)。工傷、失業(yè)、生育五大保險(xiǎn);比例由各相關(guān)部門(mén)擬定,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行。