【總結(jié)】第一篇:銷售人員薪酬與績效考核管理辦法 深圳分銷中心銷售提成及考核管理辦法(暫訂) 第一章總則 第一條為明確銷售人員的考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容,提高營銷部門的運(yùn)作效率,促進(jìn) 各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成,培養(yǎng)人才...
2024-11-09 23:21
【總結(jié)】目錄第一章 總則 2一、目的 2二、要旨 2第二章 適用范圍 2三、直接適用 2四、參考適用 3第三章 考核組織與職責(zé) 3五、考核領(lǐng)導(dǎo)部門——考核領(lǐng)導(dǎo)小組 3六、考核管理部門——人事行政部 3七、考核執(zhí)行部門——本辦法適用的各部門 4第四章 考核流程 4八、考核流程圖 4第五章 考核內(nèi)容 4九、工作業(yè)績考核 4十、工作品質(zhì)考核 5第
2025-04-12 05:56
【總結(jié)】第一篇:員工績效考核管理辦法 員工績效考核管理辦法 目的 1、盡量以量化形式,對員工“德、能、勤、績”客觀考核; 2、調(diào)動(dòng)一切積極因素,激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn); 3、建立完善和有效的監(jiān)督機(jī)制,推...
2024-11-15 12:55
【總結(jié)】15/15廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號簽發(fā)人:方洪波員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對員工進(jìn)行客觀、公正地評價(jià),并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】第一篇:員工績效考核管理辦法 員工績效考核管理辦法 為了進(jìn)一步規(guī)范我局員工考核體系,健全考核的激勵(lì)約束機(jī)制,通過考核對員工進(jìn)行客觀、公正的評價(jià),激發(fā)員工的工作熱情,提高工作效率,特制定本辦法。...
2025-10-04 11:42
【總結(jié)】員工績效考核管理辦法一、績效考核必須與全面預(yù)算相掛勾,有明確的量化指標(biāo)為依據(jù);每個(gè)部門每個(gè)員工都要為公司的利潤實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn);指標(biāo)類別:銷售收入指標(biāo);費(fèi)用指標(biāo):銷售費(fèi)用、市場費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用;成本制標(biāo):生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本;營業(yè)利潤指標(biāo);稅前利潤;稅后利潤;凈資產(chǎn)收益率。二、績效考核必須要日清月結(jié):天天看預(yù)算、周周對預(yù)算、月月評預(yù)算、季季調(diào)預(yù)算、年年清預(yù)算;
2025-04-14 13:36
【總結(jié)】第一篇:員工績效考核管理辦法 二、員工績效考核管理辦琺 由人事部設(shè)計(jì)制訂并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行的“公司在職員工績效考核表”的具體考辦法如下。 第一條所有考核表的執(zhí)行人即考核人,都必須以兩人以上的組合形式...
2024-11-09 02:06
【總結(jié)】領(lǐng)先傳媒企業(yè)員工職等職級改革薪酬關(guān)聯(lián)管理辦法一、目的:根據(jù)公司發(fā)展需要,結(jié)合《公司職等職級制度》,規(guī)范薪酬管理體系。二、適用范圍:本公司正式聘用第八職等(含)以下員工。三、權(quán)責(zé):人力資源部負(fù)責(zé)管理執(zhí)行,各部門負(fù)責(zé)配合實(shí)施。四、基本原則:評定原則:以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為基礎(chǔ),按工作崗位和工作能力差異,確定工資級別;兩低于原則:薪資增長率
2025-04-18 05:44
【總結(jié)】第一篇:中層干部薪酬與績效考核管理辦法 管理人員薪酬與績效考核管理辦法 第一章總則 第一條為健全公司激勵(lì)機(jī)制,改善經(jīng)營管理水平,充分調(diào)動(dòng)公司管理人員(指中層干部)的積極性,提升公司核心競爭力,確...
2025-10-05 02:35
【總結(jié)】1晉煤集團(tuán)績效考核與薪酬管理辦法“十二五”期間,集團(tuán)公司堅(jiān)持“以煤為基,多元發(fā)展”,在經(jīng)營上不斷強(qiáng)化績效考核,完善內(nèi)部市場機(jī)制,加強(qiáng)對各子分公司的管理,以確保整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前,集團(tuán)公司面對外部市場環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn),加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級,著力打造多元發(fā)展新優(yōu)勢,努力構(gòu)建以綜合能源為主的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,提升比較
2025-08-31 09:17
【總結(jié)】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)年薪制人員薪酬與考核管理辦法1目的:以貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任為考核與分配的價(jià)值取向,建立核心員工的激勵(lì)與約束機(jī)制,通過客觀評價(jià)年薪制員工的工作績效,幫助年薪制員工提升工作績效,提高崗位勝任力,從而提升公司整體績效,使年薪制員工的收益與付出得到合理匹配。2年薪制的原則:年薪
2025-07-13 16:15
【總結(jié)】員工績效考核表格及管理辦法人力資源部2內(nèi)容:?員工績效考核表展示?員工績效獎(jiǎng)金政策?績效考核工具的運(yùn)用及關(guān)鍵注意點(diǎn)3Personalperformance員工個(gè)人績效評估Employeename員工姓名Onboarddate入職日期
2025-01-07 17:23
【總結(jié)】職教中心積分制績效考核管理辦法(試行)根椐大冶有色金屬公司績效考核的基本精神和職教中心的具體情況,特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的社會(huì)主義分配原則,全面、客觀、公正地評價(jià)中心全體教職工的績效,將評價(jià)結(jié)果同績效工資分配掛鉤,建立健全激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)中心各項(xiàng)工作順利發(fā)展。二、考核對象本辦法適用于除中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員以外的全
2025-04-19 05:26
【總結(jié)】文件名稱:研發(fā)積分制績效考核管理辦法文件類別:文件編號:編制部門:人力資源部研發(fā)管理部版本號/修改碼:A文件密級:秘密擬制:2013年02月25日審核:年月日批準(zhǔn):年月日修訂頁編號章節(jié)名稱修訂內(nèi)容簡述日期訂前版本訂后版本擬制審核
2025-04-12 08:08
【總結(jié)】個(gè)人績效考核積分制管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步發(fā)揮個(gè)人的積極性,提高工作的質(zhì)量和效率,結(jié)合實(shí)際情況,制定本辦法。第二條個(gè)人績效考核積分制工作遵循硬化、量化、簡化、優(yōu)化的原則,應(yīng)做到定性考核與定量考核相結(jié)合、計(jì)算機(jī)考核與人工考核相結(jié)合,日常考核與集中考核相結(jié)合。第三條個(gè)人績效考核積分制的考核從規(guī)范性和績效性兩方面采取定性與定量相結(jié)合的方式進(jìn)行,分
2025-08-07 04:09