框架結構(同名855)-資料下載頁

【總結】　　框架結構（framestructure）　　[編輯本段]框架結構概述　　框架結構是指由梁和柱以剛接或者鉸接相連接而成構成承重體系的結構，即由梁和柱組成框架共同抵抗適用過程中出現(xiàn)的水平荷載和豎向荷載。采用結構的房屋墻體不承重，僅起到圍護和分隔作用，一般用預制的加氣混凝土、膨脹珍珠巖、空心磚或多孔磚、浮石、蛭石、陶爛等輕質板材等材料砌筑或裝配而成?！　》诸悺　》课莸?/span>

2025-06-17 15:40

某公司工資薪酬結構與管理-資料下載頁

【總結】工資（薪酬）結構與管理（五）?工資（薪酬）結構指工資構成項目及各自所占的比例?固定薪酬：基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資?浮動薪酬：效益工資、業(yè)績工資、獎金?津貼我國企業(yè)工資結構類型?1、以績效為導向的工資結構?年齡與工齡基本工資20%

2025-01-27 00:55

某公司薪酬結構管理制度-資料下載頁

【總結】1/39XXXX（集團）股份有限公司薪酬管理制度2022年12月2/39目錄第一章總則..................................................................................................

2025-04-12 13:30

某集團薪酬結構與薪酬制度-資料下載頁

【總結】目錄第一章總則 1第二章薪酬結構 2第三章固定工資 2第一節(jié)基本工資 2第二節(jié)司齡工資 2第三節(jié)崗位工資 3第四節(jié)資歷工資 3第四章績效薪酬 4第一節(jié)季度獎金 4第二節(jié)年度獎金 4第三節(jié)項目獎金 4第四節(jié)總裁特別獎 4第五節(jié)其它獎金 4第五章附加薪酬 5第一節(jié)加班工資 5第二節(jié)行車津貼

2025-04-12 22:20

銷售人員薪酬結構與薪酬設計-資料下載頁

【總結】49/494銷售人員的能力是什么在第三部分已經(jīng)對素質的概念進行了界定，那么什么是素質模型（petencymodel）呢？簡言之，素質模型就是為完成某項工作，達成某一績效目標所要求的一系列不同素質要素的組合，包括不同的動機表現(xiàn)、個性與品質要求、自我形象與社會角色特征以及知識與技能水平。通常素質模型由4-6項素質要素構成，并且是那些與工作績效密切相關的內容。因此，要獲得銷售人

2025-06-25 04:18

薪酬類別和薪酬結構ii-資料下載頁

【總結】1本制度適用于XXXXXX有限公司（以下簡稱“公司”）執(zhí)行相應薪酬類別和薪酬結構的員工。2目的：公司根據(jù)不同職位的不同工作職責，希望通過采用具激勵性和成本效益的薪酬類別和適當?shù)男劫Y結構的擬定；使員工不僅能得到一種物質利益的滿足，而且體現(xiàn)一種尊嚴的滿足、自我價值實現(xiàn)的滿足，進而使企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智，從而提高員工和公司的績效，推動公司和員工實

2025-06-29 05:06

薪酬策略與薪酬結構-資料下載頁

【總結】薪酬策略與薪酬結構設計朱勇國E-mail:電話：137010178402022年8月28日2BothwitzConsulting研討目的1.幫助大家了解薪酬管理基本概念2.了解并理解薪酬管理系統(tǒng)設計與優(yōu)化的程序、方法和關鍵控制要點3BothwitzConsulting1.從公司角度：

2025-08-16 00:23

結構薪酬組合模式-資料下載頁

【總結】結構薪酬組合模式案例：???這是某科技公司的實例。???該公司以前的薪酬標準不是依據(jù)崗位價值貢獻確定，而是以職務級別進行。原來的薪酬組合模式為：???結構：基本工資+獎金+福利與津貼???狀態(tài)：?固定+浮動+固定?&

2025-06-17 22:36

某某公司薪酬結構設計方案-資料下載頁

【總結】稻香集團薪酬與績效管理項目提案第一部分項目基本情況一、稻香集團商務策劃項目需求1、稻香集團薪酬與績效管理市場調研2、稻香集團薪酬管理方案設計3、稻香集團績效管理方案設計l薪資與福利制度的基本原則l——稻香公司行政機構的組織結構——職位評估制度、等級評定系統(tǒng)l稻香的

2025-04-25 04:45

薪酬水平和薪酬結構設計-資料下載頁

【總結】第四章薪酬水平和薪酬結構設計1薪酬水平和薪酬結構設計過程薪酬調查是指企業(yè)應用各種手段，搜集薪酬管理、薪酬設計所需宏觀經(jīng)濟、區(qū)域、行業(yè)（包括競爭對手）以及企業(yè)內部有關信息，為企業(yè)制定薪酬策略、進行薪酬設計、薪酬調整提供依據(jù)的過程。公司需要對員工的薪酬定期進行調整，進行調整的主要依據(jù)之一就是人力資源市場價格情況，掌握區(qū)域、行業(yè)的薪酬水平，對企業(yè)薪酬設計和薪酬調整具有非常重

2025-06-25 03:44

油田公司薪酬結構設計方案-資料下載頁

【總結】大慶試油試采公司薪酬結構設計方案偉世人力資源管理咨詢公司2023-5-302目錄1、背景簡介2、項目概況3、崗位評估4、崗位基本工資架構5、年度獎金分配方案3背景簡介?大慶試油試采分公司隸屬于大慶油田有限公司，由于受到試油試采服務市場的逐

2025-01-25 14:47

某試油試采公司薪酬結構策劃案-資料下載頁

【總結】大慶試油試采公司薪酬結構設計方案偉世人力資源管理咨詢公司2023-5-30WilliamM.MercerLimited目錄1、背景簡介2、項目概況3、崗位評估4、崗位基本工資架構5、年度獎金分配方案1WilliamM.MercerLimi

2025-01-01 22:30

青島乾坤木業(yè)有限公司薪酬結構設計-資料下載頁

【總結】青島乾坤木業(yè)有限公司薪酬結構設計目錄一、公司簡介 3公司介紹 3 3二、組織結構 3三、崗位評價 4崗位評價方法 4要素計點法定義 4要素計點法一般流程 4要素計點法實施步驟 4四、薪酬調查 13 13薪酬調查目的 13薪酬調查

2025-06-27 12:25

馬威服飾公司結構等級薪酬管理制度-資料下載頁

【總結】----上海馬威實業(yè)有限公司結構等級工資制實施方案（討論稿）為優(yōu)化工資結構，強化工資激勵職能，穩(wěn)定核心骨干隊伍，吸引高層次人才，控制一般用工成本，逐步建立規(guī)范有序又充滿活力的薪酬分配機制，特根據(jù)國家和地方有關法律法規(guī)，結合公司實際，制訂本方案。一、適用范圍本辦法適用于公司部

2025-05-25 13:59

設計企業(yè)整體薪酬結構-資料下載頁

【總結】薪酬體系設計（二）【本講重點】：調查薪酬市場（下）：進行崗位價值評估：薪資結構的回歸分析和福利的外部對比：設計企業(yè)整體薪酬結構（上）調查薪酬市場（下）在具體開展薪酬調查的時候，應按照以下的程序來進行：明確調查的目的開展薪酬調查的目的在于為企業(yè)整體薪酬政策、整體薪酬水平或者一些具體崗位的薪酬水平進行調整做準備。確定調查的范圍即確定需要調查的目

2025-06-25 20:45

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