薪酬策略與薪酬結(jié)構(gòu)-資料下載頁(yè)
2025-08-16 00:23本頁(yè)面
【正文】 nsulting 五、薪酬管理 1. 薪酬管理流程設(shè)計(jì) 2. 薪酬管理權(quán)限設(shè)計(jì) 3. 公司薪酬、個(gè)人薪酬調(diào)整管理規(guī)范 案例一：某 IT 制造廠商 48 Bothwitz Consulting 1. 以崗（ Position） 定薪 :為職位付酬 2. 以績(jī)效（ Performance） 定薪 :為績(jī)效付酬 3. 以能力（ Person） 定薪 :為能力付酬 定薪原則： 以崗定薪為主 “ 3P”理論 49 Bothwitz Consulting 職位工資 紅包 認(rèn)股權(quán)證 福利 薪酬框架 核心是職位工資 基本框架 50 Bothwitz Consulting 如何確定職位工資？ 如何確定職位工資？ 職位定級(jí) 個(gè)人定級(jí) 職位工資 51 Bothwitz Consulting 1. 職位定級(jí)：根據(jù)職位職責(zé)，利用 CRG評(píng)估工具從七個(gè)方面對(duì)某個(gè)職位的工資定級(jí)（針對(duì)職位而非具體人員）。 2. 個(gè)人定級(jí)：在某個(gè)職位工作的員工本人的工資定級(jí)。 定級(jí)分類(lèi) 職位工資 52 Bothwitz Consulting 個(gè)人定級(jí) 試用定級(jí) ：試用員工的試用期工資定級(jí) 轉(zhuǎn)正定級(jí) ：試用員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正定級(jí) 年初調(diào)整定級(jí) ：年初 按照標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的定級(jí) 個(gè)人定級(jí)確定出職位工資 年中調(diào)整定級(jí) ：在財(cái)年期間由于職位變動(dòng)而進(jìn)行的工資調(diào)整定級(jí) 定級(jí)分類(lèi) 職位工資 53 Bothwitz Consulting 月薪構(gòu)成 月 薪 工資 表彰獎(jiǎng) 津貼 P 月工資 = 個(gè)人季度績(jī)效系數(shù) 部門(mén)季度績(jī)效系數(shù) Q D 職位工資 地區(qū)系數(shù) 表彰獎(jiǎng)分為“公司級(jí)表彰獎(jiǎng)”和“部門(mén)級(jí)表彰獎(jiǎng)”兩類(lèi)，占人力資源成本的 3% 外派津貼、職位津貼等 職位工資 54 Bothwitz Consulting P： 部門(mén)四個(gè)季度績(jī)效系數(shù)的平均數(shù) Q： 年度績(jī)效考評(píng)表現(xiàn)系數(shù) H： 年度績(jī)效系數(shù) T： 時(shí)間系數(shù)， T = 工作月數(shù) /12 工作月數(shù) = 到崗月數(shù) 病、事假月數(shù) 紅包 年終獎(jiǎng) P 紅包 = Q H 職位工資 T ? 當(dāng)年 12月 31日（含）前到崗的員工； ? 在崗工作半年以上，且次年 4月 1日后離崗的員工 紅包 55 Bothwitz Consulting 福利 — 適用范圍 1. 所有員工 2. 員工享受社會(huì)福利需將檔案調(diào)入或提供與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系證明； 3. 在工作滿一年的個(gè)人定級(jí) xx級(jí)（含）以下的員工，采用自愿的方式參加社會(huì)福利。 福利 56 Bothwitz Consulting 福利構(gòu)成 1. 帶薪休假：按照個(gè)人定級(jí)的不同，確定不同的休假天數(shù)。 2. 免費(fèi)午餐：為每位員工提供免費(fèi)工作午餐。 3. 出國(guó)休假：福利轉(zhuǎn)向激勵(lì) – 首次出國(guó)： ? X X 級(jí)以上的員工工作滿 5財(cái)年，第六年起享受； ? 十佳員工當(dāng)年享受； – 再次出國(guó)： ? 電腦工作至退休前與上次出國(guó)休假間隔 3年的職員，可以享受一次出國(guó)休假； ? 其余人員與上次出國(guó)休假間隔 5年，可享受再次出國(guó)休假 4. …… …… 福利 57 Bothwitz Consulting 認(rèn)股權(quán)證 — 持股范圍 原則上， 骨干員工 都持有認(rèn)股權(quán)證的可能性 1. 在重要職位擔(dān)任重要工作，為做出重大貢獻(xiàn)的人員； 2. 在人才市場(chǎng)非常緊缺的專(zhuān)業(yè)技能人員； 如：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；優(yōu)秀管理人才 認(rèn)股權(quán)證 58 Bothwitz Consulting 認(rèn)股權(quán)證 — 如何分配？ 1. 入圍條件：根據(jù)職位定級(jí)、及工作年限； 2. 分配依據(jù)：按照個(gè)人定級(jí)和當(dāng)年總的可分配股數(shù)。 3. 分配時(shí)間： – 符合持股條件的員工一年只享受一次。 – 一年中在兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)分配，按照條件確定個(gè)人的持股數(shù)量和每股底價(jià)； 認(rèn)股權(quán)證 59 Bothwitz Consulting 薪酬福利體系回顧 1. 的薪酬體系是以職位工資為核心： 2. 通過(guò)考核與 、 部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效掛鉤； 3. 正在進(jìn)行的改進(jìn)：通過(guò)能力的評(píng)估（如技術(shù)職稱(chēng)序列等的建立），將個(gè)人的能力體現(xiàn)在個(gè)人定級(jí)中。 職位工資 紅包 認(rèn)股權(quán)證 福利 薪酬框架 60 Bothwitz Consulting 研討內(nèi)容回顧 如何管理薪酬體系？ 如何核算和發(fā)放薪酬？ 如何確定員工收入水平？ 企業(yè)準(zhǔn)備支付多少？ 薪酬策略 薪酬結(jié)構(gòu) 總額管理 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 薪酬管理 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則 智慧互升，締造非凡！ 博思智聯(lián)管理顧問(wèn)有限公司 2022年 8月 28日
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