薪酬策略與薪酬結構-資料下載頁
2025-08-16 00:23本頁面
【正文】 nsulting 五、薪酬管理 1. 薪酬管理流程設計 2. 薪酬管理權限設計 3. 公司薪酬、個人薪酬調整管理規(guī)范 案例一：某 IT 制造廠商 48 Bothwitz Consulting 1. 以崗（ Position） 定薪 :為職位付酬 2. 以績效（ Performance） 定薪 :為績效付酬 3. 以能力（ Person） 定薪 :為能力付酬 定薪原則： 以崗定薪為主 “ 3P”理論 49 Bothwitz Consulting 職位工資 紅包 認股權證 福利 薪酬框架 核心是職位工資 基本框架 50 Bothwitz Consulting 如何確定職位工資？ 如何確定職位工資？ 職位定級 個人定級 職位工資 51 Bothwitz Consulting 1. 職位定級：根據(jù)職位職責，利用 CRG評估工具從七個方面對某個職位的工資定級（針對職位而非具體人員）。 2. 個人定級：在某個職位工作的員工本人的工資定級。 定級分類 職位工資 52 Bothwitz Consulting 個人定級 試用定級 ：試用員工的試用期工資定級 轉正定級 ：試用員工試用期滿后的轉正定級 年初調整定級 ：年初 按照標準調整的定級 個人定級確定出職位工資 年中調整定級 ：在財年期間由于職位變動而進行的工資調整定級 定級分類 職位工資 53 Bothwitz Consulting 月薪構成 月 薪 工資 表彰獎 津貼 P 月工資 = 個人季度績效系數(shù) 部門季度績效系數(shù) Q D 職位工資 地區(qū)系數(shù) 表彰獎分為“公司級表彰獎”和“部門級表彰獎”兩類，占人力資源成本的 3% 外派津貼、職位津貼等 職位工資 54 Bothwitz Consulting P： 部門四個季度績效系數(shù)的平均數(shù) Q： 年度績效考評表現(xiàn)系數(shù) H： 年度績效系數(shù) T： 時間系數(shù)， T = 工作月數(shù) /12 工作月數(shù) = 到崗月數(shù) 病、事假月數(shù) 紅包 年終獎 P 紅包 = Q H 職位工資 T ? 當年 12月 31日（含）前到崗的員工； ? 在崗工作半年以上，且次年 4月 1日后離崗的員工 紅包 55 Bothwitz Consulting 福利 — 適用范圍 1. 所有員工 2. 員工享受社會福利需將檔案調入或提供與原單位解除勞動關系證明； 3. 在工作滿一年的個人定級 xx級（含）以下的員工，采用自愿的方式參加社會福利。 福利 56 Bothwitz Consulting 福利構成 1. 帶薪休假：按照個人定級的不同，確定不同的休假天數(shù)。 2. 免費午餐：為每位員工提供免費工作午餐。 3. 出國休假：福利轉向激勵 – 首次出國： ? X X 級以上的員工工作滿 5財年，第六年起享受； ? 十佳員工當年享受； – 再次出國： ? 電腦工作至退休前與上次出國休假間隔 3年的職員，可以享受一次出國休假； ? 其余人員與上次出國休假間隔 5年，可享受再次出國休假 4. …… …… 福利 57 Bothwitz Consulting 認股權證 — 持股范圍 原則上， 骨干員工 都持有認股權證的可能性 1. 在重要職位擔任重要工作，為做出重大貢獻的人員； 2. 在人才市場非常緊缺的專業(yè)技能人員； 如：專業(yè)技術人才；優(yōu)秀管理人才 認股權證 58 Bothwitz Consulting 認股權證 — 如何分配？ 1. 入圍條件：根據(jù)職位定級、及工作年限； 2. 分配依據(jù)：按照個人定級和當年總的可分配股數(shù)。 3. 分配時間： – 符合持股條件的員工一年只享受一次。 – 一年中在兩個時間點分配，按照條件確定個人的持股數(shù)量和每股底價； 認股權證 59 Bothwitz Consulting 薪酬福利體系回顧 1. 的薪酬體系是以職位工資為核心： 2. 通過考核與 、 部門和個人的績效掛鉤； 3. 正在進行的改進：通過能力的評估（如技術職稱序列等的建立），將個人的能力體現(xiàn)在個人定級中。 職位工資 紅包 認股權證 福利 薪酬框架 60 Bothwitz Consulting 研討內容回顧 如何管理薪酬體系？ 如何核算和發(fā)放薪酬？ 如何確定員工收入水平？ 企業(yè)準備支付多少？ 薪酬策略 薪酬結構 總額管理 薪酬標準 薪酬管理 企業(yè)薪酬設計的指導原則 智慧互升，締造非凡！ 博思智聯(lián)管理顧問有限公司 2022年 8月 28日
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