薪酬策略與薪酬結(jié)構(gòu)-在線瀏覽
2024-09-26 00:23本頁面
【正文】 和教育水平 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn) 教育水平 1 2 3 4 5 6 7 8 簡單技能要求 專業(yè)技能要求 管理技能要求 綜合能力要求 1 低水平要求 2 3 4 5 6 高水平要求 職位評(píng)估系統(tǒng) — 因素介紹 職位評(píng)估 26 Bothwitz Consulting 因素二：職位影響：衡量職位工作的影響范圍和貢獻(xiàn) 影響范圍 貢獻(xiàn)方式 1 2 3 4 5 6 7 很少產(chǎn)生影響 影響單一工作 影響部門工作 影響全局工作 1 輔助性貢獻(xiàn) 2 3 4 戰(zhàn)略性貢獻(xiàn) 職位評(píng)估系統(tǒng) — 因素介紹 職位評(píng)估 27 Bothwitz Consulting 職位評(píng)估中常見問題 1. 使用公司獨(dú)有的職位評(píng)估系統(tǒng)，還是利用成熟的外部系統(tǒng)？ 2. 評(píng)估職位？評(píng)估任職員工？ 3. 下級(jí)職位能否評(píng)價(jià)上級(jí)職位？ 4. 職位評(píng)估的結(jié)果是否需要調(diào)整？ 職位評(píng)估 28 Bothwitz Consulting 職位評(píng)估結(jié)果 管理職系 5 8 7 6 9 銷售職系 2 3 6 5 4 專業(yè)職系 7 2 3 6 5 4 職位評(píng)估 2 3 輔助職系 1 29 Bothwitz Consulting 薪酬等級(jí) 薪酬等級(jí) 窄 帶 ？ 寬 帶 ？ 30 Bothwitz Consulting 寬帶薪酬能帶來什么？ ? 個(gè)人更大的發(fā)展和激勵(lì)空間 ? 反對(duì) “官本位”，鼓勵(lì)橫向發(fā)展 ? 薪酬管理更為容易，靈活、適應(yīng)變化 ? 向部門經(jīng)理授權(quán)：更多的薪酬決定權(quán) ? 市場驅(qū)動(dòng) 薪酬等級(jí) 31 Bothwitz Consulting 窄帶，還是寬帶？ 組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略 以功能為劃分基礎(chǔ) 由上至下 層級(jí)式 扁平結(jié)構(gòu) 以知識(shí)為基礎(chǔ) 自我管理團(tuán)隊(duì) 職位 人 基本的薪酬結(jié)構(gòu)策略 傳統(tǒng)的等級(jí)結(jié)構(gòu)（窄帶） 以任務(wù)和職位為基礎(chǔ) 強(qiáng)化知識(shí)的范圍和深度 強(qiáng)化晉升 寬帶架構(gòu) 以職業(yè)生涯階段為基礎(chǔ) 由對(duì)企業(yè)增值所決定 注重員工的職業(yè)生涯 薪酬等級(jí) 32 Bothwitz Consulting 職位定級(jí)：確定職位薪酬標(biāo)準(zhǔn) 職位定級(jí)的基本原則： 1. 職位價(jià)值原則 2. 歷史原則 3. 市場原則：市場薪酬調(diào)查 職位定級(jí) 33 Bothwitz Consulting 市場薪酬調(diào)查的準(zhǔn)備 1. 定義相關(guān)勞動(dòng)力市場 – 職業(yè)分類 – 地域分類 2. 選擇標(biāo)桿職位 – 穩(wěn)定性 – 代表性 職位定級(jí) 34 Bothwitz Consulting 市場薪酬調(diào)查的途徑 1. 跨國咨詢公司 – William Mercer – Hewwitt – Hay Group – Watson Wytte 2. 國內(nèi)咨詢調(diào)查機(jī)構(gòu) – 西三角 – 3. 勞動(dòng)保障部門 職位定級(jí) 35 Bothwitz Consulting 市場薪酬調(diào)查結(jié)果：示例 （薪酬范圍（人民幣 /年）） 市場數(shù)據(jù) 10% 25% 50% 75% 90% 加權(quán) 平均 基本工資 固定獎(jiǎng)金 /雙薪 福利與津貼 膳食補(bǔ)貼 交通補(bǔ)貼 住房補(bǔ)貼 服裝補(bǔ)貼 洗衣補(bǔ)貼 生活補(bǔ)貼 其他現(xiàn)金補(bǔ)貼 非固定獎(jiǎng)金（上一年度） 加班工作 /輪崗津貼 稅前薪金總額 提供數(shù)據(jù)的公司數(shù) 在職者人數(shù) 職位定級(jí) 36 Bothwitz Consulting 典型的薪酬曲線 薪酬水平 職位等級(jí) 75% 50% 25% 市場薪酬曲線 競爭性薪酬 落后性薪酬 職位定級(jí) 37 Bothwitz Consulting 公司薪酬曲線的關(guān)鍵控制因素 1. 曲線幅度 – 與市場價(jià)格的比較 2. 薪等：職位按照價(jià)值進(jìn)行分類 – 分多少等？ – 相鄰薪等的重疊幅度？ – 薪等中值如何確定？ 3. 薪級(jí)： – 同一薪等內(nèi)部劃分多少級(jí)別 職位定級(jí) 38 Bothwitz Consulting 個(gè)人定級(jí)：確定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn) 薪 酬 等 級(jí) 區(qū) 間 綜合考慮員工的個(gè)體差異因素 —— 學(xué)歷、公司服務(wù)年限、職稱、業(yè)績水平、技術(shù)能力、勝任能力 …… 個(gè)體差異因素的選擇需要 —— ? 符合公司的戰(zhàn)略和文化需要 ? 選擇最能夠體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)差異的因素 ? 易于操作，方便管理 員工 A 員工 B 案例 1：某商業(yè)企業(yè)服務(wù)工程師、 1~5
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