油田公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方案-資料下載頁
2025-01-25 14:47本頁面
【正文】 試采的中位點參照北京生產(chǎn)制造業(yè)的 10P值，級別幅度為 50%，級別重疊 30%，增長率為 16% 31 PC 市場1 0 P 建議值 市場1 0 P 建議值 市場1 0 P 建議值 市場1 0 P 建議值41 9154 7 7 8 0 . 9 10802 9 1 8 1 . 7 11817 1 0 0 4 4 . 4 5 17540 1490942 10622 9 0 2 8 . 7 12451 1 0 5 8 3 . 3 5 13703 1 1 6 4 7 . 5 5 20234 1 7 0 7 1 . 443 12325 1 0 4 7 6 . 2 5 14351 1 2 1 9 8 . 3 5 15889 1 3 5 0 5 . 6 5 22998 1 9 5 4 8 . 344 14300 12155 16542 1 4 0 6 0 . 7 18423 1 5 6 5 9 . 5 5 26334 2 2 3 8 3 . 945 16593 1 4 1 0 4 . 0 5 19066 1 6 2 0 6 . 1 21362 1 8 1 5 7 . 7 30154 2 5 6 3 0 . 946 19252 1 6 3 6 4 . 2 21976 1 8 6 7 9 . 6 24770 2 1 0 5 4 . 5 34528 2 9 3 4 8 . 847 22339 1 8 9 8 8 . 1 5 25330 2 1 5 3 0 . 5 28721 2 4 4 1 2 . 8 5 39537 3 3 6 0 6 . 4 548 25920 1 8 9 8 8 . 1 5 29196 2 1 5 3 0 . 5 33303 2 4 4 1 2 . 8 5 45272 3 3 6 0 6 . 4 549 30075 2 1 0 5 2 . 5 33652 2 3 5 5 6 . 4 38616 2 7 0 3 1 . 2 51840 3628850 34896 2 4 4 2 7 . 2 38788 2 7 1 5 1 . 6 44776 3 1 3 4 3 . 2 59360 4155251 40489 2 8 3 4 2 . 3 44708 3 1 2 9 5 . 6 51919 3 6 3 4 3 . 3 67971 4 7 5 7 9 . 752 46980 32886 51532 3 6 0 7 2 . 4 60201 4 2 1 4 0 . 7 77831 5 4 4 8 1 . 753 54511 3 8 1 5 7 . 7 59397 4 1 5 7 7 . 9 69805 4 8 8 6 3 . 5 89121 6 2 3 8 4 . 754 63249 4 4 2 7 4 . 3 68462 4 7 9 2 3 . 4 80940 56658 102049 7 1 4 3 4 . 355 73388 4 7 7 0 2 . 2 78911 5 1 2 9 2 . 1 5 93852 6 5 6 9 6 . 4 116853 7 5 9 5 4 . 4 556 85152 5 5 3 4 8 . 8 90955 5 9 1 2 0 . 7 5 108824 7 0 7 3 5 . 6 133804 8 6 9 7 2 . 657 98802 6 4 2 2 1 . 3 104837 6 8 1 4 4 . 0 5 126184 8 2 0 1 9 . 6 153214 9 9 5 8 9 . 158 114640 74516 120837 7 8 5 4 4 . 0 5 146313 9 5 1 0 3 . 4 5 175440 11403659 133018 8 6 4 6 1 . 7 139280 90532 169654 1 1 0 2 7 5 . 1 202390 1 3 0 5 7 8 . 560 154340 100321 160537 1 0 4 3 4 9 . 1 196718 1 2 7 8 6 6 . 7 230031 1 4 9 5 2 0 . 261 1 1 6 3 7 2 . 4 1 2 1 0 4 4 . 9 1 4 8 3 2 5 . 4 1 7 3 4 4 3 . 4基薪 基薪+ 津貼 全部現(xiàn)金 全部薪酬城市地區(qū)指數(shù)為 85 城市地區(qū)指數(shù)為 70 城市地區(qū)指數(shù)為 65 試采的工資參照表（虛擬 *需與工資總額相匹配 ） 32 制定薪酬策略所考慮的因素 （附） 市場定位的選擇取決于： 企業(yè)目標 整體市場的增長 銷售收入的增加 利潤率的提高 產(chǎn)量的提高 成本的控制 33 制定薪酬策略所考慮的因素（附） 市場的關(guān)鍵因素 從企業(yè)經(jīng)營角度來看的競爭對手 從保有員工的角度來看的競爭對手 f 在領(lǐng)域里的領(lǐng)先的企業(yè)和組織 市場的法則 數(shù)據(jù)的質(zhì)量 有多少市場數(shù)據(jù)是可以使用的？ 34 制定薪酬策略所考慮的因素（附） 薪資支付 基本薪資 頻率 月薪 x 12 月薪 x 12 + 固定津貼 薪資漲浮的依據(jù) 生活成本 經(jīng)驗增長 績效提高 市場調(diào)整 35 制訂薪酬策略所考慮的因素（附） ? 績效工資： ? 盈利性 公司，部門，地區(qū)； ? 團隊 分為不同功能區(qū)塊 ? 個人 單個員工的工作目標； ? 團隊 /個人 混合目標 ? 其它 招聘 保有 項目的階段性 /完成情況 關(guān)鍵點的辯認
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