【總結(jié)】3/4編制薪酬計劃和薪酬分配政策(1);未依法支付社會保險費(fèi)用;勞務(wù)用工的崗位不符合臨時性、輔助性或者替代性的要求(2)(3)(4)F1工資總額計劃分解不正確(K)1)L:勞務(wù)派遣用工與合同化用工同工不同酬且未實(shí)行正常的調(diào)資機(jī)制;未依法支付社會保險費(fèi)用;勞務(wù)用工的崗位不符合臨時性、輔助性或者替代性的要求(1),確定勞務(wù)工崗位,實(shí)行同工
2025-07-23 01:41
【總結(jié)】薪酬管理薪酬管理中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所劉昕博士、副教授第一章:薪酬管理總論第二章:戰(zhàn)略性薪酬管理第三章:職位新姿體系第四章:技能與能力薪資體系第五章:外部競爭性第六章:薪資結(jié)構(gòu)第七章:績效獎勵與認(rèn)可第八章:福利第九章:特殊群體報酬第十章:預(yù)算與溝通課程
2025-01-04 13:57
【總結(jié)】第六講薪酬體系設(shè)計的原理和方法第一節(jié)薪酬戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢第二節(jié)薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬體系的建立第三節(jié)以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)第四節(jié)以任職者為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)第五節(jié)員工福利1西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院石磊良好的辦公設(shè)施和工作條件、地位與表彰、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)
2025-01-02 06:18
【總結(jié)】企業(yè)薪資體系的設(shè)計首屆中國人力資源經(jīng)理高級培訓(xùn)班工資管理目的最佳人力確保勞資關(guān)系和諧企業(yè)均衡發(fā)展能吸引來能留得住短期成本長期成本糾紛根源利益沖突工資管理的目的內(nèi)外公平能力開發(fā)勞資互惠
2025-02-17 23:55
【總結(jié)】薪酬管理設(shè)計方案(草案)暫不公開材料第一部分總則一、目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用,對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補(bǔ)償和激勵。即:(一)使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合;(二)使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合;(三)使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。二、原則薪酬作為分配價值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可
2025-06-16 03:04
【總結(jié)】薪酬體系設(shè)計(二)【本講重點(diǎn)】:調(diào)查薪酬市場(下):進(jìn)行崗位價值評估:薪資結(jié)構(gòu)的回歸分析和福利的外部對比:設(shè)計企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)(上)調(diào)查薪酬市場(下)在具體開展薪酬調(diào)查的時候,應(yīng)按照以下的程序來進(jìn)行:明確調(diào)查的目的開展薪酬調(diào)查的目的在于為企業(yè)整體薪酬政策、整體薪酬水平或者一些具體崗位的薪酬水平進(jìn)行調(diào)整做準(zhǔn)備。確定調(diào)查的范圍即確定需要調(diào)查的目
2025-06-25 20:45
【總結(jié)】第五講薪酬結(jié)構(gòu)?一、工資報酬的確定?二、管理人員工資的確定?三、中高層管理人員的工資報酬工資報酬的確定?1.工資報酬的構(gòu)成?2.合理工資報酬制度的基本要求?3.影響工資報酬制定的主要因素?4.工資報酬制度合理設(shè)置的基本過程?5.職務(wù)評價(人力教材P419-
2025-05-03 06:01
【總結(jié)】多元化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計導(dǎo)入?當(dāng)外包成為趨勢,人力資源的管理重點(diǎn)是什么?導(dǎo)入薪酬概念?員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣報酬與實(shí)物報酬的總和,是企業(yè)支付給員工的勞動補(bǔ)償。包括內(nèi)在薪酬和外在薪酬。?工資是企業(yè)薪酬的主要形式,是企業(yè)依據(jù)國家的法律規(guī)定和勞動合同,以貨幣形式支付給雇員的勞動報酬。?狹義的工資指基本工資或標(biāo)準(zhǔn)工
2025-01-18 17:00
【總結(jié)】XX公司薪酬管理制度第一章總則第一條薪酬釋義:是對員工為公司所做出的貢獻(xiàn)和付出的努力的補(bǔ)償,同時充分考慮工作性質(zhì)、員工
2025-01-21 09:05
【總結(jié)】薪酬變革與人力資源戰(zhàn)略職位為基礎(chǔ)的薪酬設(shè)計與績效管理人力資源管理的五大問題?1、人與事不相匹配;?2、激勵機(jī)制缺陷;?3、招聘技術(shù)缺乏;?4、培訓(xùn)需求分析與評估不足;?5、管理平臺和基礎(chǔ)設(shè)施缺乏。一、當(dāng)前薪酬制度的突出問題1、身份工資而非職位定價2、資歷而非能力和績效導(dǎo)向3、結(jié)構(gòu)而非水平問題突出4、幾乎沒有工資制度二、現(xiàn)代薪酬制
2025-02-23 11:58
【總結(jié)】....一、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計表一:薪酬結(jié)構(gòu)表項(xiàng)目類別崗位工資全勤工資安全獎崗位餐補(bǔ)績效工資備注理貨員750300200150800績效工資占比權(quán)重依次為:%,%,%,%,%。收銀員7003
2025-04-23 06:24
【總結(jié)】第七章薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計內(nèi)容提要:薪酬結(jié)構(gòu)癿戓略性選擇,薪酬結(jié)構(gòu)訓(xùn)計癿一般程序,以及薪酬包癿組吅等,這些是戓略性薪酬訓(xùn)計癿重要環(huán)節(jié)。薪酬與業(yè)人員應(yīng)該在了解這些基礎(chǔ)知識癿前提下,結(jié)吅企業(yè)癿實(shí)際,訓(xùn)計不企業(yè)發(fā)展戓略相匘配癿薪酬結(jié)構(gòu)。通過崗位價值評估技術(shù),薪酬與業(yè)人員可以得到每個職位對企業(yè)相對價值癿順序、等級、分?jǐn)?shù)戒者象征性癿工資總額。薪酬價值觀和薪酬制度反映
2025-01-19 13:03
【總結(jié)】迎中秋謀宏圖鑄輝煌——西南財大第三期DIBA學(xué)員聯(lián)誼會策劃書相識是一杯香醇的酒,相逢是一首優(yōu)美的歌,相聚是難以割舍的情。今天我們有緣從四面八方相聚于此,一起學(xué)習(xí),分享成功經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步。讓我們張開騰飛的翅膀,向著更高的目標(biāo)飛翔;讓我們攜手并肩,志存高遠(yuǎn),實(shí)現(xiàn)新跨越,再創(chuàng)新輝煌。在中秋節(jié)即將來臨之際,讓我們把酒言歡,歡度佳節(jié),攜手并進(jìn),共同暢想美好明天!一
2025-08-03 10:33
【總結(jié)】商業(yè)計劃書附件(機(jī)密)江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司企業(yè)經(jīng)營模式管理咨詢項(xiàng)目報告之六組織結(jié)構(gòu)與薪酬激勵方案編寫于2002年9月1日江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司籌備組北京新華信企業(yè)管理咨詢公司16/18目錄江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 1
2025-04-28 12:14
【總結(jié)】第1章不同結(jié)構(gòu)體系的薪酬方案u工作導(dǎo)向型薪酬方案u能力導(dǎo)向型薪酬方案u年功序列薪酬方案u績效薪酬方案u整體薪酬方案中國網(wǎng)通集團(tuán)××通信公司的職務(wù)等級薪酬制背景中國網(wǎng)通集團(tuán)××通信公司已經(jīng)走過了115年的發(fā)展歷程,作為××通信業(yè)發(fā)展的歷史見證者,它擁有寶貴的無形資產(chǎn)。隨著電
2025-04-27 23:28