【總結(jié)】薪酬變革與人力資源戰(zhàn)略職位為基礎(chǔ)的薪酬設(shè)計與績效管理人力資源管理的五大問題?1、人與事不相匹配;?2、激勵機制缺陷;?3、招聘技術(shù)缺乏;?4、培訓(xùn)需求分析與評估不足;?5、管理平臺和基礎(chǔ)設(shè)施缺乏。一、當(dāng)前薪酬制度的突出問題1、身份工資而非職位定價2、資歷而非能力和績效導(dǎo)向3、結(jié)構(gòu)而非水平問題突出4、幾乎沒有工資制度二、現(xiàn)代薪酬制
2025-02-23 11:58
【總結(jié)】....一、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計表一:薪酬結(jié)構(gòu)表項目類別崗位工資全勤工資安全獎崗位餐補績效工資備注理貨員750300200150800績效工資占比權(quán)重依次為:%,%,%,%,%。收銀員7003
2025-04-23 06:24
【總結(jié)】第七章薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計內(nèi)容提要:薪酬結(jié)構(gòu)癿戓略性選擇,薪酬結(jié)構(gòu)訓(xùn)計癿一般程序,以及薪酬包癿組吅等,這些是戓略性薪酬訓(xùn)計癿重要環(huán)節(jié)。薪酬與業(yè)人員應(yīng)該在了解這些基礎(chǔ)知識癿前提下,結(jié)吅企業(yè)癿實際,訓(xùn)計不企業(yè)發(fā)展戓略相匘配癿薪酬結(jié)構(gòu)。通過崗位價值評估技術(shù),薪酬與業(yè)人員可以得到每個職位對企業(yè)相對價值癿順序、等級、分數(shù)戒者象征性癿工資總額。薪酬價值觀和薪酬制度反映
2025-01-19 13:03
【總結(jié)】商業(yè)計劃書附件(機密)江西綠色食品集團股份有限公司企業(yè)經(jīng)營模式管理咨詢項目報告之六組織結(jié)構(gòu)與薪酬激勵方案編寫于2002年9月1日江西綠色食品集團股份有限公司籌備組北京新華信企業(yè)管理咨詢公司16/18目錄江西綠色食品集團股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 1
2025-04-28 12:14
【總結(jié)】第1章不同結(jié)構(gòu)體系的薪酬方案u工作導(dǎo)向型薪酬方案u能力導(dǎo)向型薪酬方案u年功序列薪酬方案u績效薪酬方案u整體薪酬方案中國網(wǎng)通集團××通信公司的職務(wù)等級薪酬制背景中國網(wǎng)通集團××通信公司已經(jīng)走過了115年的發(fā)展歷程,作為××通信業(yè)發(fā)展的歷史見證者,它擁有寶貴的無形資產(chǎn)。隨著電
2025-04-27 23:28
【總結(jié)】11/11第七章薪酬管理第一節(jié)薪酬與薪酬管理一、薪酬及其組成薪酬是一個綜合性的范疇,它通常包括以下內(nèi)容:。它是以員工的勞動熟練程度、工作的復(fù)雜程度、責(zé)任大小、工作環(huán)境、勞動強度為依據(jù),并考慮勞動者的工齡、學(xué)歷、資歷等因素,按照員工實際完成的勞動定額、工作時間或勞動消耗而計付的勞動報酬。它包括等級薪酬、崗位薪酬、結(jié)構(gòu)薪酬、技能薪酬和年功薪酬等幾種主要類
2025-04-08 03:30
【總結(jié)】?CopyrightMercerExecutiveResourcesConsulting,AsiaPay&RewardforHuaweiTechnologies,Co.,Ltd.By:ElaineNgMercerExecutiveResourcesConsulting(MERC)Tel:
2025-05-13 17:50
【總結(jié)】課程名稱:薪酬管理課程代碼:06091一、課程性質(zhì)及其設(shè)置的目的與要求(一)課程性質(zhì)和特點薪酬管理是一門理論聯(lián)系實際、應(yīng)用性較強的課程。由于薪酬管理是人力資源管理中的重要和核心環(huán)節(jié),所以,本課程內(nèi)容也有較強的普遍適用性。本課程應(yīng)用于對組織(企業(yè)、用工單位)的薪酬管理制度的設(shè)計制定、薪酬管理制度的調(diào)整與管理變革,以及績效評估、薪酬控制與支付等薪酬
2025-08-08 03:43
【總結(jié)】1第五章薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計2本章知識要點1、薪酬結(jié)構(gòu)的概念和包含的主要內(nèi)容,2、薪酬變動范圍與薪酬變動比率的確定,3、薪酬區(qū)間中值與薪酬比較比率及薪酬區(qū)間滲透度之間的關(guān)系,4、薪酬中值級差與薪酬區(qū)間重疊,5、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計步驟,6、寬帶薪酬。3第一節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計方法一、薪酬結(jié)構(gòu)的
2025-05-03 06:00
【總結(jié)】2022年4月保密文件、版權(quán)所有第1頁華凌空調(diào)績效和薪酬管理咨詢項目匯報廣州華凌空調(diào)設(shè)備有限公司薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬與考核掛鉤方案2022年5月9日2022年4月保密文件、版權(quán)所有第2頁華凌空調(diào)績效和薪酬管理咨詢項目匯報
2024-10-09 14:56
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632曾慶學(xué)薪酬管理4:薪酬設(shè)計的原則和主要考慮的因素曾慶學(xué)?(一)薪酬設(shè)計的原則企業(yè)設(shè)計薪酬時必須遵循一定的原則,這些原則包括戰(zhàn)略導(dǎo)向、經(jīng)濟性、體現(xiàn)員工價值、激勵作用、相對公平、外部競爭性等。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則強調(diào)企業(yè)設(shè)計薪酬時必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進行分析,制定的薪酬政策和制度必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)
2025-01-13 18:10
【總結(jié)】白沙集團薪酬體系設(shè)計方案此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.第一版目目錄錄?一原則二薪酬結(jié)構(gòu)三薪酬確定基礎(chǔ)四員工薪點數(shù)確定五工資總額六月工資七工資調(diào)整八
2025-01-27 00:16
【總結(jié)】薪酬管理章程第一條本公司依據(jù)勞資兼顧,互助互惠原則,為給予員工合理的待遇,特制定本章程。第二條員工薪資采用月給制,當(dāng)月薪資于次月日發(fā)放(如逢例假日提前一日發(fā)給)。新進人員于報到日起薪,日以后到職者,當(dāng)月薪資并于次月發(fā)放。第三條新進人員敘薪由總經(jīng)理依員工的學(xué)歷、經(jīng)歷、職務(wù)核定職等及薪級。第四條新進人員工作不
2025-04-07 07:42
【總結(jié)】激勵與薪酬一、激勵激勵可分為內(nèi)在激勵和外在激勵兩種形式:1.內(nèi)在激勵a)參與管理b)決策權(quán)c)承擔(dān)更大的責(zé)任d)升遷、涉外的機會2.外在激勵a)直接i.基本工資ii.獎金iii.股權(quán)b)間接i.福利ii.排憂解難iii.保險iv.津貼公司對于員工的激勵有很多種形式,而對于各種形式的激勵方法是否
2025-06-26 21:35
【總結(jié)】25/7第6講績效考評與薪酬管理一、績效考評在人力資源管理中的地位企業(yè)戰(zhàn)略組織文化接班計劃管理潛能評估培訓(xùn)計劃生涯規(guī)劃薪酬管理工作分析人員招募和甄選績效管理與考評績效考評定義:完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最有效的控制系統(tǒng)。
2025-04-16 13:05