激勵和薪酬管理分析(編輯修改稿)
2025-07-23 21:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的標(biāo)準(zhǔn),領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定?n 薪酬策略與企業(yè)發(fā)展階段對于不同的企業(yè)發(fā)展階段,處于該階段的企業(yè)應(yīng)該選擇相應(yīng)的薪酬策略配合公司的發(fā)展:(1) 成長階段i. 【說明】：薪酬策略應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的極力性，以和發(fā)展的要求相適應(yīng)ii. 【策略】：高額報酬與中高等程度的激勵相結(jié)合(2) 成熟階段i. 【說明】：保護(hù)市場，保持利潤，鼓勵薪技術(shù)開發(fā)與市場開拓ii. 【策略】：基本薪資處于平均水平，獎金所占比例較高，福利水平中等(3) 衰退階段i. 【說明】：控制成本，爭取利潤ii. 【策略】：較低的基本薪資，標(biāo)準(zhǔn)的福利水平，與成本控制相結(jié)合的獎金。正確認(rèn)識企業(yè)所處的發(fā)展階段，然后根據(jù)其所處的階段選擇相應(yīng)的薪酬策略。n 設(shè)計薪酬體系要遵循的原則（1） 公平性a) 公平包含外部公平、內(nèi)部公平和自我公平b) 薪酬制度要有明確一致的原則作指導(dǎo)，并有統(tǒng)一的、可以說明的規(guī)范作依據(jù)c) 管理者要創(chuàng)造機(jī)會均等、公平競爭的條件，并引導(dǎo)員工把注意力從結(jié)果均等轉(zhuǎn)到機(jī)會均等上來。如果機(jī)會不均等，單純收入與貢獻(xiàn)比相等并不能代表公平（2） 競爭性a) 根據(jù)人才的供求關(guān)系確定競爭性的薪酬。對于技術(shù)要求強(qiáng)的稀缺型人才，供給有限，應(yīng)該使其薪酬高于其他企業(yè)或具備競爭性。對于普遍性的勞動力，其薪酬應(yīng)不低于市場平均水平（3） 激勵性a) 在內(nèi)部各類、各級職務(wù)的薪酬水準(zhǔn)上，適當(dāng)拉開差距，調(diào)動員工的積極性和工作熱情，讓員工看
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