【文章內容簡介】 司實際情況，本公司所有員工的基本工資共分為以下幾個標準：一、二、第十二條工資的計算方法 行政辦公室工資：工資=基本工資+獎金+全勤獎+社保 項目運營部工資：工資=基本工資+傭金提成+全勤獎+社保第十三條試用期員工工資管理（一）所有新入職的員工均需經(jīng)過一個月至三個月的試用期。試用期員工薪資標準為基本工資的80%，試用期內不予發(fā)入各類津貼或獎金；擁金提成除外。（二）員工如遇晉升、調職等人事變動，均需經(jīng)過一個月考察期。期間工資計算參照第六章第二十五條。第三章獎金管理行政辦公室基本工資：（另附）項目運營部基本工資：（另附）第十四條傭金提成及各項原則傭金提成只適用于銷售部、策劃部，多勞多得，根據(jù)每月的業(yè)績總額實行分層計算，具體計算標準、比例如下表所示：銷售傭金（另附）注：此項根據(jù)公司與甲方簽訂的代理合同、提成標準并結合項目的具體情況制定計提標準。傭金提成相關原則 【一】 傭金提成結算原則根據(jù)開發(fā)商和公司的結算標準為依據(jù)。【二】 退、換房傭金結算原則（1）退房：退房情況發(fā)生時，該筆交易做無效處理，傭金提成不予結算；若傭金提成已經(jīng)發(fā)放，已發(fā)該筆傭金從下月傭金提成中扣除；（2）換房：發(fā)生換房情況時，根據(jù)房屋前后總價價差據(jù)實結算，多退少補；已發(fā)放傭金大于換房后的實際傭金，差額部分在下次結算中扣除；已發(fā)放傭金小于換房后的實際傭金，差額部分在下次結算中補足?！救?傭金提成發(fā)放時間傭金提成發(fā)放時間：每月25日發(fā)放上月銷售傭金提成。傭金提成發(fā)放比例：另附 【四】 傭金提成發(fā)放原則總監(jiān)、經(jīng)理、主管、置業(yè)顧問如中途離開公司，主管級以下（包含主管）須提前一個月向公司遞交辭職報告，經(jīng)理級以上（包含經(jīng)理）須提前三個月向公司遞交辭職報告，經(jīng)批準并在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的，公司按規(guī)定結算未結傭金?？偙O(jiān)、經(jīng)理、主管、置業(yè)顧問若因觸犯國家法律，將移交司法機關處理；若嚴重違反公司規(guī)章制度而使公司聲譽或利益受到損害的，予以除名，未領取的工資和提成不再發(fā)放。總監(jiān)、經(jīng)理、主管、置業(yè)顧問如中途不辭而別或未獲批準辭職而離職的，則未領取的工資和提成不再發(fā)放?？偙O(jiān)、經(jīng)理、主管、置業(yè)顧問如因公司行為（項目銷售結束未繼續(xù)雇傭或公司解體）而被辭退的，在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的，公司按規(guī)定結算未結傭金。第十五條全勤獎根據(jù)每部門每月考勤情況，無任何遲到、早退、請假、病假、曠工等情況并工作滿30個工作日的員工均可獲得全勤獎，獎金為100元，每月隨工資一同發(fā)放（全員參與）第十六條年終獎（一）年終獎是為體現(xiàn)公司對員工的關心而設立。于每年的農(nóng)歷春節(jié)前根據(jù)公司上一的營業(yè)情況給予額外發(fā)放一個月的基本工資作為年終獎金；（二）年終獎只限于簽訂正式勞動合同并至少工作滿12個月以上員工；（三）年終獎只限于對公司的正式員工發(fā)放。第四章津貼管理第十七條所有需要報銷的津貼的發(fā)票，需在每月工資結算日前上交財務部。第五章福利管理第十九法定保險公司為每位正式簽訂《勞動合同》的員工購買法定的社會保險。第二十 員工的福利（一）帶薪假期法定假期法定假期期間，工資仍照常支付年休假（1）由人力資源部年底公布各員工的假期的名單；（注：滿12年年休假：3天，滿34年年休假：5天，滿五年年休假：7天，最高年休假7天，僅限年底休年休假）。病假（1）正式員工每月可享有總共1天的帶薪病假（以半天為單位，需提交醫(yī)院的病歷單及相關票據(jù)）；婚假正式員工在公司服務滿一年以上，可享有7天的婚假；喪假（1）正式員工在公司服務滿一年以上，可享有喪假5天；（2）喪假為直系親屬去世（二）生日、重大節(jié)日、旅游、培訓生日福利：被公司正式錄用的員工，在生日之際由公司送出生日蛋糕，并附上公司董事長祝福賀卡；重大節(jié)日：（春節(jié)、三八、端午、中秋）（1）春節(jié)：春節(jié)放假前公司贈送全體員工新年年貨；（2）三八節(jié)：公司給予全體女員工享有法定半天假期。（3）端午：公司給予全體員工贈送端午涼棕（2）中秋：公司給予全體員工贈送月餅、水果或購物卡旅游：（1）在公司服務滿三年以上的員工，可享有每年一次國內游；（2）在公司服務滿六年以上的員工，可享有每年一次國外游；培訓：（1）在公司服務滿三年以上的員工，可享有一次相關行業(yè)及專業(yè)深造進修的機會，所需進修費用由公司全權支付（2）根據(jù)公司營業(yè)收入情況及員工工作表現(xiàn)，公司每年安排12次國內房地產(chǎn)市場考察；考察費用由公司全權支付。第六章 薪酬調整第二十一條定期調薪員工工資于每年1月1日結合公司經(jīng)營成果增長比例及社會物價水平的變化、行業(yè)水平變化、勞動供求狀況進行調薪。（從2014年1月開始）第二十二條臨時調薪員工遇到下列情況時，可由部門直屬主管人員向人力資源部申請臨時高薪，以茲鼓勵。為公司做出特殊貢獻者；具特別優(yōu)秀技能或成績者；為同行業(yè)競相爭取的優(yōu)秀人才；其他。第二十三條晉升調薪（一）人力資源部評估員工的職務完成能力、工作績效、責任度大小、協(xié)調性、貢獻度等考核結果，調升其職位。（二）員工接到晉升的通知后，下月起開始支付調升后的工資。第二十四條停職在勤務時間內完全缺勤或停職者，不予支付工資。第二十五條特別休假特別休假和下列其他情況，工資仍照常支付：按員工管理辦法規(guī)定履行請假手續(xù)者公司福利制度范圍內婚假、病假、喪假休假日后加班的補休帶薪休假公假公司集會、公司召集時奉公參加培訓因公差、公司外出考察第七章 薪酬激勵制度及監(jiān)督細則第二十六條本《薪酬激勵制度》的信息化、規(guī)范化、和制度化由總經(jīng)理辦公室，人力資源部和財務部密切配合設計，并由總經(jīng)辦、人力資源部、財務部管理員和行政專員具體執(zhí)行。第二十七條人力資源部及財務要依據(jù)《薪酬激勵制度》中界定的內容和方法核算好每個員工的工資，不得錯發(fā)漏發(fā)員工工資。第二十八條總經(jīng)理辦公室、人力資源部及行政專員要根據(jù)《薪酬激勵制度》中的界定保密原則工資管理的原則是與工資管理無關人員不打聽、不傳閱、不查看相關工資管理文件資料。工資管理的相關人員必須做好每個員工工資的保密工作，有關工資管理、發(fā)放等文件資料不要隨便放在工作臺面上，決不允許管理無關人員查看、翻閱包括電腦中的工資文檔。要設定好工資操作相關密碼和鎖好工資管理、發(fā)放等相關文件資料，如有相關人員工作需要查看相關資料管理、發(fā)放等文件資料和工資單等，必須經(jīng)過審核、批準程序，即必須董事長或總經(jīng)理批準，任何人都不得打聽、查看。其他：公司所有同事在項目操作或公司運營方面若能提出可實施的建議，且該建議能為公司節(jié)約運營成本或增加企業(yè)、項目效益，公司應給予1000元——10000元/次的獎勵。員工工薪、津貼、晉升標準的制定車輛津貼補貼標準（公司配車、私家車）：A、經(jīng)理級：車補貼500元/月B、總監(jiān)級：車補貼800元/月C、副總、總經(jīng)理級：車補貼2500元/月 備注：以上每月車輛補貼報銷憑發(fā)票到財務部領?。还九滠嚭凸惊剟钆滠嚨慕?jīng)理和總監(jiān)級以上憑發(fā)票可報銷車輛每次保養(yǎng)的總款項50%；所有車輛罰款自行處理，公司一律不予報銷。補貼是對所有管理層以上有車人士的福利，用發(fā)票虛假報銷的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)之前所領車補貼全額退回公司并罰款500元。外派人員津貼補助標準（1）工資=原底薪基礎上調600800+餐費補貼500元/月+電話補貼100元/月+2次/月探親交通補貼（2）住宿：由公司租賃集體宿舍，租賃集體宿舍：物業(yè)管理費、燃氣、水電、衛(wèi)生費等相關費用，公司每人補貼：80元/人/月。（憑發(fā)票發(fā)放）員工工薪標準計算工資=基本工資+工齡工資+項目提成+年終獎金（年薪平衡獎金）員工晉升評定原則（1）每月評一次績效，每季度晉升一批優(yōu)秀員工；（2）評級由各部門推薦提名，參評晉升；（3）評級由總經(jīng)辦、總監(jiān)參加綜合評定；（4）最終由董事長確定；（5）經(jīng)過考核達到晉升條件的員工，即月起調升職位，次月起調升“晉升的相應崗位”的工資和提成，試用期3個月；（6）被評選晉升的員工，轉正后，享受職級待遇和相應的提成標準。（7）一年內都評選為精英置業(yè)顧問，下年可提為銷售副主管。（8）每個部門應定出相應的業(yè)績和綜合素質考核標準，達到規(guī)定的業(yè)績標準后部門領導給予該同事提名競升的機會。第四篇：薪酬激勵制度科學有效的激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。激勵的方法很多，但是薪酬可以說是一種最重要的、最易使用的方法。它是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻(包括他們實現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、學識、技能、經(jīng)驗和創(chuàng)造)所付給的相應的回報和答謝。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景。介紹幾種常用的薪酬制度：崗位工資制度。“