【正文】 假報(bào)銷的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)之前所領(lǐng)車補(bǔ)貼全額退回公司并罰款500元。其他：公司所有同事在項(xiàng)目操作或公司運(yùn)營方面若能提出可實(shí)施的建議，且該建議能為公司節(jié)約運(yùn)營成本或增加企業(yè)、項(xiàng)目效益，公司應(yīng)給予1000元——10000元/次的獎(jiǎng)勵(lì)。工資管理的相關(guān)人員必須做好每個(gè)員工工資的保密工作，有關(guān)工資管理、發(fā)放等文件資料不要隨便放在工作臺面上，決不允許管理無關(guān)人員查看、翻閱包括電腦中的工資文檔。第二十七條人力資源部及財(cái)務(wù)要依據(jù)《薪酬激勵(lì)制度》中界定的內(nèi)容和方法核算好每個(gè)員工的工資，不得錯(cuò)發(fā)漏發(fā)員工工資。第二十四條停職在勤務(wù)時(shí)間內(nèi)完全缺勤或停職者，不予支付工資。第二十三條晉升調(diào)薪（一）人力資源部評估員工的職務(wù)完成能力、工作績效、責(zé)任度大小、協(xié)調(diào)性、貢獻(xiàn)度等考核結(jié)果，調(diào)升其職位。（從2014年1月開始）第二十二條臨時(shí)調(diào)薪員工遇到下列情況時(shí)，可由部門直屬主管人員向人力資源部申請臨時(shí)高薪，以茲鼓勵(lì)。（3）端午：公司給予全體員工贈(zèng)送端午涼棕（2）中秋：公司給予全體員工贈(zèng)送月餅、水果或購物卡旅游：（1）在公司服務(wù)滿三年以上的員工，可享有每年一次國內(nèi)游；（2）在公司服務(wù)滿六年以上的員工，可享有每年一次國外游；培訓(xùn)：（1）在公司服務(wù)滿三年以上的員工，可享有一次相關(guān)行業(yè)及專業(yè)深造進(jìn)修的機(jī)會(huì)，所需進(jìn)修費(fèi)用由公司全權(quán)支付（2）根據(jù)公司營業(yè)收入情況及員工工作表現(xiàn)，公司每年安排12次國內(nèi)房地產(chǎn)市場考察；考察費(fèi)用由公司全權(quán)支付。第二十 員工的福利（一）帶薪假期法定假期法定假期期間，工資仍照常支付年休假（1）由人力資源部年底公布各員工的假期的名單；（注：滿12年年休假：3天，滿34年年休假：5天，滿五年年休假：7天，最高年休假7天，僅限年底休年休假）。第四章津貼管理第十七條所有需要報(bào)銷的津貼的發(fā)票，需在每月工資結(jié)算日前上交財(cái)務(wù)部。第十五條全勤獎(jiǎng)根據(jù)每部門每月考勤情況，無任何遲到、早退、請假、病假、曠工等情況并工作滿30個(gè)工作日的員工均可獲得全勤獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金為100元，每月隨工資一同發(fā)放（全員參與）第十六條年終獎(jiǎng)（一）年終獎(jiǎng)是為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)心而設(shè)立?？偙O(jiān)、經(jīng)理、主管、置業(yè)顧問如中途不辭而別或未獲批準(zhǔn)辭職而離職的，則未領(lǐng)取的工資和提成不再發(fā)放。傭金提成發(fā)放比例：另附 【四】 傭金提成發(fā)放原則總監(jiān)、經(jīng)理、主管、置業(yè)顧問如中途離開公司，主管級以下（包含主管）須提前一個(gè)月向公司遞交辭職報(bào)告，經(jīng)理級以上（包含經(jīng)理）須提前三個(gè)月向公司遞交辭職報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)并在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的，公司按規(guī)定結(jié)算未結(jié)傭金?！径?退、換房傭金結(jié)算原則（1）退房：退房情況發(fā)生時(shí)，該筆交易做無效處理，傭金提成不予結(jié)算；若傭金提成已經(jīng)發(fā)放，已發(fā)該筆傭金從下月傭金提成中扣除；（2）換房：發(fā)生換房情況時(shí)，根據(jù)房屋前后總價(jià)價(jià)差據(jù)實(shí)結(jié)算，多退少補(bǔ)；已發(fā)放傭金大于換房后的實(shí)際傭金，差額部分在下次結(jié)算中扣除；已發(fā)放傭金小于換房后的實(shí)際傭金，差額部分在下次結(jié)算中補(bǔ)足。第三章獎(jiǎng)金管理行政辦公室基本工資：（另附）項(xiàng)目運(yùn)營部基本工資：（另附）第十四條傭金提成及各項(xiàng)原則傭金提成只適用于銷售部、策劃部，多勞多得，根據(jù)每月的業(yè)績總額實(shí)行分層計(jì)算，具體計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、比例如下表所示：銷售傭金（另附）注：此項(xiàng)根據(jù)公司與甲方簽訂的代理合同、提成標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合項(xiàng)目的具體情況制定計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)。（二）員工如遇晉升、調(diào)職等人事變動(dòng)，均需經(jīng)過一個(gè)月考察期。工齡工資是指從和公司簽訂正式《勞動(dòng)合同》日開始計(jì)算，滿一年基本工資上浮50元，滿兩年基本工資上浮100元，滿三年基本工資上浮200元，滿四年基本工資上浮400元，滿五年基本工資上浮600元，滿十年基本工資上浮1000元，但最高上浮到1000元為止；第十一條 根據(jù)工作崗位及公司實(shí)際情況，本公司所有員工的基本工資共分為以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一、二、第十二條工資的計(jì)算方法 行政辦公室工資：工資=基本工資+獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)+社保 項(xiàng)目運(yùn)營部工資：工資=基本工資+傭金提成+全勤獎(jiǎng)+社保第十三條試用期員工工資管理（一）所有新入職的員工均需經(jīng)過一個(gè)月至三個(gè)月的試用期。（如非正常辦理離職手續(xù)，工資、獎(jiǎng)金、提成所有費(fèi)用扣除）。本人死亡時(shí)直系親屬死亡時(shí)非業(yè)務(wù)上的傷殘疾病遭遇不可抗意外災(zāi)害而損失時(shí)作葬儀費(fèi)用時(shí)結(jié)婚或生產(chǎn)時(shí)其他獲得公司同意的事情第九條離職或被解雇者的工資（一）在工資計(jì)算期間或遭解雇時(shí)，依照已出勤的工作天數(shù)，以日工資額計(jì)算，并支付應(yīng)付各項(xiàng)獎(jiǎng)金。（二）公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期發(fā)放工資的，將于發(fā)放前3日通知公告，并告知發(fā)放日期。董事會(huì)特編人員，外派駐外人員或有關(guān)兼職人員工資則按另行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二條工資決定原則員工工資主要依據(jù)為企業(yè)做出的成績、以及社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力、員工的企業(yè)工齡、職能等級、責(zé)任大小等因素決定。第二十條、基管干部、試用期結(jié)束的辦公室文員、特批人員，免費(fèi)享受中午工作餐。第十七條、公司成立“尚美慈善基金會(huì)”，用于捐助特困、殘缺人士；資助教育事業(yè)；：1000元以上2元，3000元以上3元，另違約金和現(xiàn)金扣罰；公司財(cái)務(wù)對基金會(huì)的補(bǔ)充支持；自愿增加會(huì)費(fèi)。第十四條、不定期組織相關(guān)技能操作比賽、相關(guān)知識比賽，成績優(yōu)秀者發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。）第十二條、正常履行合同離廠時(shí)，公司給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。、上述評選參照《月優(yōu)秀員工評選細(xì)則》、《年終評優(yōu)細(xì)則》。、每年年終進(jìn)行一次“優(yōu)秀干部”、“優(yōu)秀員工”評比頒獎(jiǎng)，并對“全勤”和“考核”無扣罰的員工頒發(fā)獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)，以上由人事部組織實(shí)施。第八條、干部3年以上、員工5年以上組織省內(nèi)休假旅游，干部5年以上，員工7年以上組織出省休假旅游。第五條、實(shí)行月度全勤獎(jiǎng)（員工、技工），每月30元（無請假、遲到、早退、處罰）第六條、各級干部享受不同額度的出差補(bǔ)貼。權(quán)益主要體現(xiàn)為：薪資及各類分紅、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助等發(fā)展空間及前途（包括培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、升遷等）相應(yīng)管理權(quán)（包括選舉、提案等參與管理權(quán)）工作外的休假及休閑活動(dòng)（包括旅游、聯(lián)誼、帶薪假等）其他相關(guān)保障或福利（如保險(xiǎn)、體檢等）第二篇福利激勵(lì)第一條、五一、國慶、中秋、除夕、尾牙依實(shí)際情況組織娛樂活動(dòng)、技能競賽、一定范圍的聚餐。公司可為其提供一定額度的房貸。公司為其辦理養(yǎng)老險(xiǎn)及其他保險(xiǎn)。公司為其制定培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃，免費(fèi)參加公司相關(guān)培訓(xùn)3年以上每年10日帶薪假，5年以上每年18日帶薪假。具有敬業(yè)和拼搏精神及有良好的大團(tuán)隊(duì)精神。（二）主要條件：熟練運(yùn)用《員工手冊》和《執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，懂得《管理手冊》的基本操作。由人事部提名，贏得監(jiān)事會(huì)成員九成的支持票。每年享受1次免費(fèi)體檢。《員工須知》及其他管理制度提案、審議權(quán)。二、主要權(quán)益：部分節(jié)日補(bǔ)助及獎(jiǎng)金，工作餐補(bǔ)助、住房補(bǔ)助，享受公司分紅，紅白喜事的賀喜金及撫恤金有選舉及被選舉為“優(yōu)秀干部”權(quán)利，參與公司各級干部推薦評選及被選舉權(quán)，免費(fèi)參加公司旅游、聚餐、不定期文藝及其他聯(lián)誼活動(dòng)，可按規(guī)定參加公司參與的相關(guān)展覽。已培養(yǎng)了自己代理人。（以每項(xiàng)技能36個(gè)月的實(shí)習(xí)經(jīng)歷（二）主要條件：有良好的上下溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。服務(wù)期滿3年的基管，綜合能力實(shí)習(xí)半年以上，實(shí)踐主管管理半年以上?！秵T工須知》及其他管理制度提案、審議權(quán)。二、主要權(quán)益：部分節(jié)日補(bǔ)助及獎(jiǎng)金，享受公司分紅，紅白喜事的賀喜金及撫恤金有選舉及被選舉為“優(yōu)秀干部”權(quán)利，參與公司各級干部推薦評選及被選舉權(quán)，免費(fèi)參加公司旅游、聚餐、不定期文藝及其他聯(lián)誼活動(dòng)。（二）主要條件：專業(yè)技能熟練并會(huì)傳導(dǎo)他人，積極協(xié)助部門主管搞好所在班組人事、品質(zhì)管理，落實(shí)公司相關(guān)制度為人誠懇，具有較好的口碑，值得員工的信賴和組織的信任。由人事部提名，贏得監(jiān)事會(huì)成員七成的支持票。按規(guī)定免費(fèi)參加公司相關(guān)培訓(xùn)3年以上每年5日帶薪假，5年以上每年8日帶薪假。認(rèn)真、負(fù)責(zé)、穩(wěn)重，不推卸責(zé)任，懂得為成功找方法，不為失敗找理由。（基本熟悉執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)）。連續(xù)6次考核滿分的記錄或有一次小功的獎(jiǎng)勵(lì)。但是由于中國固有的傳統(tǒng)文化的影響和現(xiàn)實(shí)社會(huì)發(fā)展程度的制約，我國企業(yè)對于整體薪酬回報(bào)方案的引入必定是一個(gè)逐步的、選擇性吸收的過程。而細(xì)節(jié)指標(biāo)也可以幫助各個(gè)層級的管理人員迅速對其管理的員工工作內(nèi)容要求做出反應(yīng)，從而提高整個(gè)組織的反應(yīng)速度。而整體薪酬回報(bào)方案則成為了一個(gè)關(guān)鍵信息中轉(zhuǎn)人——企業(yè)可以通過它將各項(xiàng)有關(guān)員工的因素結(jié)合起來，并向員工傳達(dá)信息。（3）、指導(dǎo)企業(yè)制定策略，加快反應(yīng)速度。許多企業(yè)都在想方設(shè)法一方面減少財(cái)物支出、另一方面提高員工忠誠度。整體薪酬回報(bào)包括了企業(yè)的一項(xiàng)重要成本支出，而且對于許多企業(yè)而言，這項(xiàng)成本存在不斷增加的壓力。而整體薪酬回報(bào)則可以從各個(gè)方面來發(fā)揮人員的潛能，例如根據(jù)個(gè)人需要制訂的靈活的工作時(shí)間安排、提供并且肯定準(zhǔn)確的工作反饋、根據(jù)個(gè)人情況制訂