薪酬激勵制度的管理及分析(編輯修改稿)
2024-09-12 17:11 本頁面
【文章內容簡介】 都是薪酬的有機構成。它們屬于非貨幣化的隱性薪酬激勵因素，可以顯著的降低企業(yè)的人工成本，而且還可以對貨幣化薪酬激勵起到有力的補充。在我國企業(yè)中，長期以來大量使用工資這一單一的激勵形式，對員工的各種需求不加區(qū)分。因此，這種激勵制度對于年輕的、剛參加工作的員工可能會起到作用，但是對于事業(yè)已經(jīng)小有成就的員工來說，作用并不明顯。 傳統(tǒng)薪酬激勵制度的導向不清，激勵作用不足。 我國大部分企業(yè)目前實行的薪酬激勵制度是以崗位技能工資為主體的工資分配制度。這是在20世紀90年代國企改革的背景下實施的，當時這種制度確實對調動職工積極性和促進企業(yè)發(fā)展起到了重要作用。但是這種單一的薪酬激勵制度越來越不能適應現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和管理的需要。在目前的企業(yè)員工構成中，各種人員的分工越來越細，專業(yè)化和科學化已經(jīng)成為目前企業(yè)分工的特征。如果針對不同的企業(yè)高級經(jīng)營管理者、科技研發(fā)人員、營銷人員采用單一的崗位技能工資形式的薪酬激勵制度顯然是起不到有效的激勵作用。因此建立科學的、合理的、針對不同專業(yè)分工的薪酬激勵制度已經(jīng)勢在必行。 三、建立整體薪酬回報激勵體系，真正做到以人為本。 200x年春，ACA（美國薪酬管理協(xié)會）頒布了一個人力資源管理的新名詞——整體薪酬回報（TotalRewards）的定義手冊，規(guī)定整體薪酬回報包括三個主要的內容：薪水、福利和工作經(jīng)驗的豐富。 整體薪酬回報的組成要素。 （1）直接財務酬勞。包括基本工資、現(xiàn)金津貼、獎勵、以及企業(yè)股權等。這部分是整體回報中最基本的組成部分。 （2）間接財務酬勞。包括健康和福利提供、帶薪休假、退休計劃、額外補貼、以及個人賞識。 （
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