【文章內(nèi)容簡介】 究相關(guān)人員的法律 責(zé)任。切實(shí)杜絕由于薪酬管理矛盾而引發(fā)的 核心 員工與企業(yè)沖突， 造成企業(yè)人才的流失。 核心員工 薪酬管理體系設(shè)計(jì)。 核心員工 薪酬管理體系設(shè)計(jì)的合理性將關(guān)系到企業(yè) 核心員工 薪酬水平、 核心員工 薪酬結(jié)構(gòu)以及 核心員工 薪酬構(gòu)成的科學(xué)性和適應(yīng)性，更影響到企業(yè) 核心員工 的穩(wěn)定性。 核心員工 薪酬體系建立后，應(yīng)密切關(guān)注 核心員工 薪酬日常管理中存在的問題，及時(shí)調(diào)整公司 核心員工 薪酬策略，調(diào)整 核心員工 薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬構(gòu)成以實(shí)現(xiàn)效率、公平、合法的 核 薪酬目標(biāo)，從而保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，可以轉(zhuǎn)變企業(yè)一貫的單一化 核 心員工 薪酬管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的觀念，推行以市場需求為導(dǎo)向的 “寬帶式薪酬管理模式 ”，改進(jìn)或替代傳統(tǒng)的以崗位、職稱、能力技術(shù)、績效等帶有大量等級(jí)層次的垂直型薪酬評(píng)估結(jié)構(gòu)，對(duì)多個(gè) 核心員工 薪酬層次以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，將每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的薪酬范圍拉大，從而形成一個(gè)新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程，以便適應(yīng)當(dāng)前新的競爭環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。 核心員工 薪酬日常管理制度。 核心員工 薪酬日常管理更是涉及到薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)，這個(gè)循環(huán)實(shí)際上關(guān)系到薪酬成本管理的循環(huán)。必須在預(yù)算階段做到全面細(xì)致，才能提前預(yù) 防不穩(wěn)定因素和不利條件帶來的影響。對(duì)此，可以借鑒赫茨伯格的雙因素理論，從保健因素與激勵(lì)因素的要件出發(fā)，分別考慮兩個(gè)領(lǐng)域：充分開拓激勵(lì)因素，營造企業(yè)核心文化內(nèi)涵，激發(fā) 核心員工 對(duì)工作的興趣，樹立企業(yè)責(zé)任感，使 核心員工 員工能夠從工作本身獲得心理上的滿足感；積極完善保健因素，著力于改善員工工作環(huán)境，創(chuàng)造輕松、積極的工作氛圍，減輕 核心員工 的工作壓力，防止產(chǎn)生不滿情緒，形成一種外在的推動(dòng)力。 總之，企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時(shí)必須遵循一定的薪酬管理原則，做到公平、適度、平衡、 刺激等原則，才能有效地激勵(lì) 核心員工 ，有效地解決 人力資源管理方面的問題，使薪酬管理機(jī)制得到認(rèn)可，真正發(fā)揮其作用。 。 與單一貨幣薪酬觀不同， 全面的 薪酬支付手段日趨多維化。相對(duì)普通員工而言，核心員工對(duì)薪酬的要求也更趨向于多維。薪酬的多維性涵蓋了外在的貨幣性報(bào)酬和內(nèi)在的非貨幣性報(bào)酬，兩者各自具有不同的激勵(lì)功能，應(yīng)當(dāng)互為補(bǔ)充，構(gòu)成完整的薪酬體系。 內(nèi)在的非貨幣性薪酬的支付途徑之一是不斷創(chuàng)造薪酬支付的 “雷尼爾效應(yīng) ”。美國華盛頓大學(xué)依山傍水，校園周邊大小湖泊星羅棋布，圣潔的雷尼爾雪山、神秘的圣海倫火山近 在咫尺，美麗的風(fēng)光令人流連忘返。為了可以時(shí)刻欣賞到美麗的湖光山色，華盛頓大學(xué)的很多教授們愿意放棄獲取更高收入的機(jī)會(huì)，接受比美國大學(xué)教授的平均工資水平低的工資。他們的這種偏好，被華盛頓大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授們戲稱為 “雷尼爾效應(yīng) ”。華盛頓大學(xué)的教授的工資，大部分 是以貨幣形式支付的， 只有一小部分 是由美好的環(huán)境來支付的。這種支付方式節(jié)約了貨幣支付成本，改善了支付結(jié)構(gòu)，滿足了教授們對(duì)薪酬的多維性要求，穩(wěn)定了教授隊(duì)伍。 受此啟發(fā)， 企業(yè)也可以不斷創(chuàng)造薪酬的 “雷尼爾效應(yīng) ”，來改善薪酬制度的效率。結(jié)合全面薪酬的理念，通過創(chuàng)造一個(gè) 又一個(gè) “雷尼爾 ”效應(yīng)，可以極大地提高核心員工薪酬滿意度水平。管理者要綜合考慮核心員工需求得到滿足的最優(yōu)化結(jié)構(gòu)，善于尋求貨幣薪資的替代品。對(duì)核心員工而言，平等的管理者與員工關(guān)系、合理的權(quán)力分享、充分的溝通和尊重、自主地工作、工作與家庭生活，與貨幣性薪酬共同構(gòu)成了高效的薪酬制度，成為穩(wěn)定核心員工隊(duì)伍的法寶。 建立完善的非貨幣化激勵(lì)制度。在同等薪酬的條件下，好的工作環(huán)境，更能吸引人才。對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，建立積極向上的企業(yè)文化、提供團(tuán)結(jié)合作的工作團(tuán)隊(duì)、良好的晉升制度及對(duì)員工成績及時(shí)嘉獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度 。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的形象的反映，積極向上的企業(yè)文化，為企業(yè)樹立正直、向上和具有責(zé)任感的企業(yè)形象，在這樣的企業(yè)中工作，員工會(huì)引以為榮，能提高工作的積極性。合作的團(tuán)隊(duì)，能提高工作的積極性，良好的晉升制度和及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工工作的認(rèn)可，同樣也可以提高工作的積極性，起到激勵(lì)的作用。 采取中長期激勵(lì)手段穩(wěn)定核心員工隊(duì)伍。中長期激勵(lì)手段可以穩(wěn)定核心員工隊(duì)伍。可以采取的方式主要有員工股票選擇計(jì)劃、股票增值權(quán)、虛擬股票計(jì)劃、股票期權(quán)和長期利潤分享等，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)核心員工長期服務(wù)的重視，也是對(duì)核心員工長期服務(wù)的合理回報(bào) ，對(duì)核心員工在職期間的表現(xiàn)還可以起到明顯的激勵(lì)作用，激勵(lì)他們將個(gè)人發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而大大提高他們的工作積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠度。 四、結(jié)語 企業(yè)的核心員上代表了企業(yè)發(fā)展的核心資源，也是企業(yè)的價(jià)值主要來源，因此挽留和吸引核心員工，開發(fā)核心員工都是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要的課題。它不僅關(guān)系到企業(yè)人力資本積極性的發(fā)揮，也關(guān)系到其也在經(jīng)濟(jì)全球化激烈競爭的前提下如何健康可持續(xù)性發(fā)展的問題。對(duì)于這部分核心員工激勵(lì)問題的研究，更應(yīng)該注重員工在企業(yè)中長期穩(wěn)定的發(fā)展，并且保持員工的貢 獻(xiàn)率，就需要員工薪酬制度的個(gè)性化定制以及薪酬激勵(lì)方式的多元化，并且進(jìn)行有效的整合。對(duì)于企業(yè)自身來說，除了在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，更應(yīng)該關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展，不僅考慮員工在物質(zhì)和心理上的收入，還應(yīng)該對(duì)員工各個(gè)方面進(jìn)行關(guān)注，但是這對(duì)于大型企業(yè)來說可以操作的難度比較大，因此可以在員工的個(gè)性需求的滿足方式和全面薪酬體系的系統(tǒng)性和全面性進(jìn)行進(jìn)一步研究。 在市場競爭越來越激烈的今天，無論是什么類型的企業(yè)都必須重視對(duì)核心員工的管理，不僅要把核心員工招進(jìn)來委以重任，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷激勵(lì)核心員工，提高他們對(duì)企業(yè)的歸屬感 與忠誠度，把他們留住。核心員工對(duì)企業(yè)的忠誠度還與管理者心胸是否開闊，眼光是否長遠(yuǎn)有關(guān)系，如何激勵(lì)和留住核心員工對(duì)于企業(yè)的管理者來說是一項(xiàng)十分重要的工作。因 此，管理者應(yīng)該在運(yùn)用好各種激勵(lì)政策的同時(shí)也要加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，提高個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)魅力，使核心員工忠于企業(yè)。 參考文獻(xiàn)： .探析建立有效的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制策略 —— 企業(yè)成長， .論現(xiàn)代薪酬管理的理念及其特點(diǎn) —— 同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào) (社會(huì)科學(xué)版 ) 3. 梁曉勇 重構(gòu)企業(yè)報(bào)酬體系 ,北京理工大學(xué)出版社 [M], 4. 康士勇 薪酬福利管理，中國勞動(dòng)保障出版社 [M]， 2020 ．淺析中小企業(yè)薪酬管理中的常見問題 [J]．商場現(xiàn)代化， 2020，（ 4） ．中小民營企業(yè)薪酬管理問題探討 [J]．浙江工商職業(yè)學(xué)院， 2020 4. 企業(yè)薪酬激 勵(lì)機(jī)制淺探 李 冬香 職稱 論文 2020 56 ,建立國有企業(yè)激勵(lì)性薪酬體系 下面資料為贈(zèng)送的地產(chǎn)廣告語不需要的下載后可以編輯刪除就可以，謝謝選擇， 祝您工作順利，生活愉快！ 地產(chǎn)廣告語 讓世界向往的故鄉(xiāng) 某沿河樓盤：生活，在水岸停泊 一江春水一種人生 某錢塘江邊樓盤：面對(duì)潮流 經(jīng)典依舊 海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景 以山水為賣點(diǎn)的樓盤：山水是真正的不動(dòng)產(chǎn) 某城區(qū)的山腰上的樓盤：凌駕尊貴 俯瞰繁華 某地勢較高的樓盤：高人，只住有高度的房子 某學(xué)區(qū)房：不要讓孩子輸在起跑線上 尾盤：最后，最珍貴 1回家就是度假的生活 1生命就該浪費(fèi)在美好的事情上 我們造城 —— 我的工作就是享受生活 —— 我家的客廳，就是 我的生活名片 —— 在自己的陽臺(tái) 看上海的未來 —— 公園不在我家里 我家住在公園里 —— 這里的花園沒有四季 —— ***，裝飾城市的風(fēng)景 —— ***，我把天空搬回家 —— 房在林中，人在樹下 —— 生活，就是居住在別人的愛慕里 —— 1到〖星河灣〗看看好房子的標(biāo)準(zhǔn) —— 1好生活在〖珠江〗 —— 1愛家的男人住〖百合〗 城市岸泊： 城市的岸泊，生活的小鎮(zhèn) 生活之美不缺少，在于發(fā)現(xiàn) 情趣不在于奢華，在于精彩 生活有了美感才值得思考 …… 玫瑰莊園： 山地 生態(tài)，健康人生 卓越地段，超大社區(qū) 一種完整且完善的環(huán)境，像原生一樣和諧 原生景象 自然天成 人本理念 精品建筑 知名物業(yè) 智能安防 誠信為本 實(shí)力鑄造 比華利山莊：海岸生活 ——引領(lǐng)世界的生活方式 海岸生活 ——22 公