試論企業(yè)實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)制度的方法及應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-06-27 23:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)人力資源管理的核心問題，是一個(gè)非常重要、也很容易為管理者運(yùn)用的激勵(lì)方法，企業(yè)管理者必須認(rèn)識到薪酬對激勵(lì)員工的重要意義。建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果，以造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。薪酬激勵(lì)制度是連接企業(yè)與員工的紐帶，是公司策略的一個(gè)重要組成部分，只有良好設(shè)計(jì)的薪酬激勵(lì)制度才是有效的。而設(shè)計(jì)出這樣的機(jī)制，其宗旨就是降低企業(yè)人員的流失，并吸引高級人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，完善企業(yè)的機(jī)制。 薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)需考慮的問題。設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)制度時(shí)，至少要考慮以下因素：激勵(lì)給付對象是個(gè)體還是團(tuán)隊(duì)；員工可能承受的風(fēng)險(xiǎn)程度和水平有多高；薪酬激勵(lì)制度是否可以取代現(xiàn)行薪酬制度，或是補(bǔ)充和完善；薪酬激勵(lì)制度與績效考核、績效管理的有機(jī)結(jié)合；針對不同對象應(yīng)用長期薪酬激勵(lì)，還是短期薪酬激勵(lì)。上述問題可以歸納為三個(gè)方面，即團(tuán)隊(duì)報(bào)酬激勵(lì)方案與個(gè)體報(bào)酬激勵(lì)方案的選擇、浮動(dòng)薪酬在總薪酬中的比例確定和報(bào)酬激勵(lì)方案與績效評估的協(xié)調(diào)。 薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)程序。設(shè)計(jì)一套合理科學(xué)的薪酬激勵(lì)制度，一般包括以下幾個(gè)步驟：（1）職位分析與評定。職位分析是確定薪酬的基礎(chǔ)，結(jié)合公司管理目標(biāo)，公司管理層要在業(yè)務(wù)分析以及人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門職能和職位關(guān)系，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的職位評價(jià)，重點(diǎn)在于解決薪酬的對內(nèi)公平性問題。（2）薪酬與員工滿意度調(diào)查。薪酬調(diào)查重點(diǎn)在于解決薪酬的對外競爭力問題，企業(yè)在確定一個(gè)或者更多職位的薪酬水平時(shí)，需要參照勞動(dòng)力市場的薪酬水平。此外，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1