薪酬制度和員工激勵問題(編輯修改稿)
2025-05-05 03:17 本頁面
【文章內容簡介】 的企業(yè)文化，在一定程度上可能會引起企業(yè)內部沖突。. 福利政策缺乏靈活性福利是企業(yè)向員工提供的各種保險、非工作日工資、額外的津貼和其他的服務，對福利進行積極有效的管理。在降低企業(yè)人工成本、激勵員工方面可以發(fā)揮重要作用。但是往往有一些企業(yè)在制定福利政策時，對不同的員工缺乏針對性和靈活性。許多企業(yè)未把福利月企業(yè)戰(zhàn)略相結合，沒有嚴格控制成本，造成福利投資效益減低。. 缺乏人文主義精神企業(yè)經營的最終目標是追求利益最大化，在激烈的市場競爭中，“低成本”是一項十分重要的競爭優(yōu)勢。而在眾多成本因素中，人力成本的彈性應該是最大的。于是很多企業(yè)便在這里做起了文章。這種短視行為的結果更造成了企業(yè)員工的流失，經濟效益的下降。第3章 現有薪酬體系對員工造成的不良影響企業(yè)員工的流失，薪酬水平的差異是造成企業(yè)人才流動變化大的主要原因。薪酬水平較低，使企業(yè)對好的人才以及關鍵人才不具有較強的吸引力，喪失吸引力，也就意味著企業(yè)難以發(fā)展。而近年來，隨著產業(yè)和行業(yè)的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)的營業(yè)額不斷提升，企業(yè)的專業(yè)技術人員的質量和數量卻遠遠不夠滿足生產規(guī)模的需要，而企業(yè)的薪酬制度不能有效的吸引企業(yè)所需額度專業(yè)技術人才，這個往往是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要原因之一。大多數企業(yè)在薪酬發(fā)放上存在一個誤區(qū)，認為采取公開支付薪酬的方式會導致優(yōu)秀員工的收入減低，從而實際脫離原來的團隊，同時也會造成普通員工之間彼此的自尊心受到傷害，產生自卑或者嫉妒的不良心理，對企業(yè)來說會不利于搞好企業(yè)內部人際關系，所以往往會采用秘密發(fā)放薪酬的方式，或者以不公開對個人薪酬保密的方式進行發(fā)放。但是往往企業(yè)采用這樣的方式來支付薪酬會是員工對企業(yè)的薪酬制度產生不信任，影響企業(yè)的凝聚力。企業(yè)大多數都建立了崗位工資制度，但是崗位工資常常并不是按照崗位價值確定的，而是以員工在企業(yè)內部實際職務職位為主要參考標準，大多數企業(yè)都是希望員工少拿工資多做事，這對員工的工作的積極性有很大的打擊作用，同時薪酬結構中與績效考核結果掛鉤的部分是非常有限的。對于員工的考核辦法也是差別不一，對于員工的獎多、罰少、獎罰不對等、激勵與約束不對等等一系列問題，使薪酬的激勵性難以得到保障，其帶來的后果就是就是優(yōu)秀員工的流失以及企業(yè)對人才沒有吸引力。第4章 薪酬制度與激勵的借鑒 “以人為本”是諾基亞薪酬體系的最大特點。Management by objectives（目標管理）、Key Staff Management（重要員工管理）以及Comparative Rate（比較率）是諾基亞薪酬體系賴以成功的關鍵。 諾基亞“以人為本”的薪酬制度體現為以下三方面：第一，諾基亞啟動的名為IIP（Invest In People人力投資）的項目：每年要和員工完成2次高質量的交談，要對員工的業(yè)務表現進行評估的同時還要幫助員工認識自己的潛力，告訴他們應該達到怎樣的水平以及自己的長處，同時接受相應崗位的培訓。IIP項目是企業(yè)希望員工獲得高績效而拿到高薪酬，并且不遺余力地幫助員工達到這個目標。第二，諾基亞比較率的計算公式為：諾基亞員工的平均薪酬水平/行業(yè)同層次員工的平均薪酬水平。引入這個公式是為了讓諾基亞客觀有效地保持薪酬體系在行內的競爭力，又不會帶來過高的運營成本；第三，重要員工管理確保了富有競爭力的薪酬體制能吸引住企業(yè)的重要員工。 諾基亞的薪酬制度本身就有一種吸引力，有一種讓人感覺受重視、受公平待遇的魅力。而且絕不是紙上談兵，那種從思考到操作細節(jié)的嚴謹，就讓人明白，這是實實在在的自己身邊的事。激勵效果就由此而生。 “工薪保密原則”是聯(lián)想薪酬制度成功的源泉。目前聯(lián)想薪酬體系的軟肋在于公司與員工溝通不夠。普通員工可能只知道工薪是保密的，卻不知道這個保密的工薪是怎樣制定出來的。如果只告訴員工必須遵守某項規(guī)定，他就會感覺不舒服；如果讓員工事先參與政策的制定，他會更容易接受。但是，要員工事先參與的可操作性難度較大。解決的辦法關鍵在于考核的標準是否明確，是否有相應的政策制度做保障、是否有相應的文化理念做支撐。此外，人力資源從業(yè)者最需要的專業(yè)能力是變革管理的能力，當企業(yè)發(fā)生變革時，自己不能處于被動狀態(tài)，而是要為企業(yè)戰(zhàn)略轉型先期提供重要支撐。因此，作為激勵工具之一的薪酬體系應該也要適應市場環(huán)境的變化而處于不斷優(yōu)化調整當中。沃爾瑪公司的簡介：沃爾瑪公司是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，以營業(yè)額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。沃爾瑪公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。沃爾瑪公司有8500家門店，主要涉足零售業(yè)
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