設(shè)計(jì)企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)-文庫吧
2025-06-10 20:45 本頁面
【正文】 崗位評估之前，可以通過薪酬結(jié)構(gòu)的重要性舉證圖來有效地指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行崗位的價(jià)值評估。如下面的案例，該公司認(rèn)為吸引員工和保留員工這兩個(gè)方面對其而言是特別重要的，為在所有的薪酬和福利機(jī)制功能中體現(xiàn)二者的重要性，該公司做出圖23這樣的重要性組合的舉證，通過這個(gè)圖標(biāo)可以很清楚地知道哪些地方是最重要的，哪些地方是次重要的，然后以此為依據(jù)做出崗位的評估。圖23 薪酬結(jié)構(gòu)工具——組合策略矩陣 崗位價(jià)值評估有很多種工具和方法，但無論使用哪種方法，首先都要成立崗位評估工作小組，該小組通常是由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)籌的，并且各職能部門都要參與其中。排列法這是一種通過對待評估崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、任職資格等所有層次的要求進(jìn)行兩兩配對的比較，從而確定其相對崗位價(jià)值的方法。在進(jìn)行兩兩對比時(shí)，對價(jià)值相對較高的崗位計(jì)“1”分，相對較低的另一個(gè)崗位計(jì)“0”分，所有崗位對比完成后，將每個(gè)崗位的所得分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總，總分最高的崗位相應(yīng)其崗位價(jià)值最高，反之則最低。見表21。 表21 排列法評估結(jié)果匯總表范例 崗 位被比較崗位ABCDEA—0010B1—010C11—11D000—0E1101—合計(jì)32041崗位相對價(jià)值次序四三一五二因素分析法另外一種經(jīng)常使用的方法是因素分析法，其基本原理
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