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設計企業(yè)整體薪酬結構(編輯修改稿)

2025-07-22 20:45 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】是分析有多少因素會影響到某個崗位的工作，這些因素對于不同的崗位的權重是不一樣的，然后通過對這些因素的分析，可以有效地判斷出每一個崗位的重要性。通常所需要考慮的因素包括：知識、經(jīng)驗、工作范圍、決策責任、失誤后果、內(nèi)部聯(lián)系、外部聯(lián)系、督導職責、督導人數(shù)以及研究分析等，如圖24所示。圖24　因素分析法的基本原理示意圖通過以上這些方法的分析以后，企業(yè)就能夠非常有效地得出一個結論性的表格，表22是一個范例。表22　因素分析法結論性范例職級高層管理部門媒體服務部網(wǎng)絡工程部產(chǎn)品開發(fā)部市場銷售部客戶服務部人事及行政部財務部管理信息技術部內(nèi)部層級15總經(jīng)理中高層管理人員14副總經(jīng)理 13 市場銷售經(jīng)理 12 網(wǎng)絡及工程經(jīng)理人事及行政經(jīng)理財務經(jīng)理 11 產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理基層管理人員10 媒體服務經(jīng)理客戶服務經(jīng)理 9 系統(tǒng)工程師網(wǎng)絡工程師項目主管市場主管銷售主管 8 市場助理

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