華凌空調(diào)薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬與考核掛鉤方案-資料下載頁
2025-09-30 14:56本頁面
【正文】 易造成部門間不平衡； 研發(fā)部開發(fā)獎 ?存在部門內(nèi)部大鍋飯現(xiàn)象 ?獎勵結(jié)果不明確 ?獎金發(fā)放時(shí)間長，降低激勵效果 ?提成獎不和利潤掛鉤的方式不合理 相關(guān)建議 相關(guān)建議 建議取消質(zhì)材部成本節(jié)約獎，質(zhì)材部參與效益獎金與管理創(chuàng)新獎的分配 建議改進(jìn)項(xiàng)目獎金分配辦法，實(shí)行項(xiàng)目組分配 ，項(xiàng)目獎和產(chǎn)品銷售利潤掛鉤，參與項(xiàng)目獎人員不享受效益獎金 。 2022年 4月 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁 華凌空調(diào)績效和薪酬管理咨詢項(xiàng)目 匯報(bào) 其他建議－－出口業(yè)務(wù)部薪酬 存在問題 ?提成獎缺乏激勵性，部門內(nèi)部大鍋飯，不利于調(diào)動業(yè)務(wù)人員積極性 改進(jìn)建議 ?制定新的激勵方案，實(shí)行階梯累進(jìn)提成制，鼓勵出口業(yè)務(wù)部提高出口業(yè)績； ?制定部門內(nèi)部提成方案，使業(yè)務(wù)員薪酬和業(yè)績掛鉤，業(yè)務(wù)提成按單結(jié)算、按季發(fā)放，不享受年終效益獎金； ?調(diào)整出口業(yè)務(wù)部經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)，取消效益工資，參與業(yè)務(wù)提成分配。 2022年 4月 保密文件、版權(quán)所有 第 16頁 華凌空調(diào)績效和薪酬管理咨詢項(xiàng)目 匯報(bào) 其他建議－－出口業(yè)務(wù)部薪酬 (續(xù)） 出口業(yè)務(wù)部經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)提成 根據(jù)出口業(yè)務(wù)完成情況決定提成總額，從提成總額中 確定部門經(jīng)理的提成比例 不定 同季度考核成績掛鉤 按月固定發(fā)放 年度業(yè)績工資 同年度考核成績掛鉤 約 14% 年薪 季度業(yè)績工資 月固定工資 約 40% 年薪 約 16% 年薪 2022年 4月 保密文件、版權(quán)所有 第 17頁 華凌空調(diào)績效和薪酬管理咨詢項(xiàng)目 匯報(bào) 其他建議－－出口業(yè)務(wù)部薪酬 (續(xù)） 出口業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)提成辦法 銷售量 提成率 基本任務(wù) 目標(biāo)任務(wù) 超額業(yè)績 基本任務(wù)內(nèi)無提成 目標(biāo)任務(wù)內(nèi)固定提成比例 超額部分實(shí)行階梯累進(jìn)提成
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