華凌空調(diào)薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬與考核掛鉤方案-資料下載頁(yè)
2025-09-30 14:56本頁(yè)面
【正文】 易造成部門間不平衡； 研發(fā)部開(kāi)發(fā)獎(jiǎng) ?存在部門內(nèi)部大鍋飯現(xiàn)象 ?獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果不明確 ?獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間長(zhǎng)，降低激勵(lì)效果 ?提成獎(jiǎng)不和利潤(rùn)掛鉤的方式不合理 相關(guān)建議 相關(guān)建議 建議取消質(zhì)材部成本節(jié)約獎(jiǎng)，質(zhì)材部參與效益獎(jiǎng)金與管理創(chuàng)新獎(jiǎng)的分配 建議改進(jìn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配辦法，實(shí)行項(xiàng)目組分配 ，項(xiàng)目獎(jiǎng)和產(chǎn)品銷售利潤(rùn)掛鉤，參與項(xiàng)目獎(jiǎng)人員不享受效益獎(jiǎng)金 。 2022年 4月 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁(yè) 華凌空調(diào)績(jī)效和薪酬管理咨詢項(xiàng)目 匯報(bào) 其他建議－－出口業(yè)務(wù)部薪酬 存在問(wèn)題 ?提成獎(jiǎng)缺乏激勵(lì)性，部門內(nèi)部大鍋飯，不利于調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員積極性 改進(jìn)建議 ?制定新的激勵(lì)方案，實(shí)行階梯累進(jìn)提成制，鼓勵(lì)出口業(yè)務(wù)部提高出口業(yè)績(jī)； ?制定部門內(nèi)部提成方案，使業(yè)務(wù)員薪酬和業(yè)績(jī)掛鉤，業(yè)務(wù)提成按單結(jié)算、按季發(fā)放，不享受年終效益獎(jiǎng)金； ?調(diào)整出口業(yè)務(wù)部經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)，取消效益工資，參與業(yè)務(wù)提成分配。 2022年 4月 保密文件、版權(quán)所有 第 16頁(yè) 華凌空調(diào)績(jī)效和薪酬管理咨詢項(xiàng)目 匯報(bào) 其他建議－－出口業(yè)務(wù)部薪酬 (續(xù)） 出口業(yè)務(wù)部經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)提成 根據(jù)出口業(yè)務(wù)完成情況決定提成總額，從提成總額中 確定部門經(jīng)理的提成比例 不定 同季度考核成績(jī)掛鉤 按月固定發(fā)放 年度業(yè)績(jī)工資 同年度考核成績(jī)掛鉤 約 14% 年薪 季度業(yè)績(jī)工資 月固定工資 約 40% 年薪 約 16% 年薪 2022年 4月 保密文件、版權(quán)所有 第 17頁(yè) 華凌空調(diào)績(jī)效和薪酬管理咨詢項(xiàng)目 匯報(bào) 其他建議－－出口業(yè)務(wù)部薪酬 (續(xù)） 出口業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)提成辦法 銷售量 提成率 基本任務(wù) 目標(biāo)任務(wù) 超額業(yè)績(jī) 基本任務(wù)內(nèi)無(wú)提成 目標(biāo)任務(wù)內(nèi)固定提成比例 超額部分實(shí)行階梯累進(jìn)提成
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