【正文】 能中遠(yuǎn)期發(fā)展計(jì)劃？產(chǎn)品功能定位討論43華凌的策略執(zhí)行計(jì)劃4.44策略執(zhí)行計(jì)劃是根據(jù)前面討論的使命和策略制訂了一系列行動(dòng)方案式計(jì)劃項(xiàng)目，這些項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)以系統(tǒng)的辦法決定優(yōu)先次序策略執(zhí)行計(jì)劃范例 計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序的決定行動(dòng) /項(xiàng)目 時(shí)間 業(yè)績(jī)指標(biāo) /目標(biāo) 資源 負(fù)責(zé)人 高低對(duì)業(yè)務(wù)的影響短長(zhǎng) 發(fā)揮效用所需的時(shí)間易難 執(zhí)行的難度或45技術(shù)及研發(fā)部財(cái) 物 部制 造 部 市 場(chǎng) 部到目前為止，公司大多部門沒(méi)有策略實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃以支持華凌中長(zhǎng)期的目標(biāo)? 在北京，四川組建股 份制銷售公司? 無(wú)其他具體行動(dòng)計(jì)劃 ? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃 (窗 機(jī)，分體機(jī)，柜機(jī)， 變頻機(jī)，小家電 )? 研究課題項(xiàng)目計(jì)劃 (及 合作對(duì)象 ? 二期擴(kuò)建工程收尾 資 材 部? 無(wú)具體行動(dòng)計(jì)劃 ? 無(wú)具體行動(dòng)計(jì)劃 華凌空調(diào)在 35年內(nèi)進(jìn)入行業(yè)前五名資料來(lái)源：華凌部門訪談 46總之，對(duì)以下一些重要問(wèn)題的定期審視，將保證華凌制訂長(zhǎng)期正確的企業(yè)戰(zhàn)略并具備有效執(zhí)行的能力? 企業(yè)的使命是否在管理層達(dá)成一致意見(jiàn)？? 企業(yè)的使命是否在公司內(nèi)部每個(gè)部門與員工間進(jìn)行過(guò)充分的溝通討論？? 在企業(yè)策略不斷改進(jìn)的過(guò)程中，市場(chǎng)定位和市場(chǎng)方法是否一直與企業(yè)的使命相吻合？? 各部門的目標(biāo)和策略是否與公司總體的目標(biāo)和策略一致？? 怎樣將部門的日常工作計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞔_的企業(yè)策略執(zhí)行計(jì)劃？? 在企業(yè)與部門的年度策略制訂過(guò)程中，何種方式與格式最適合華凌使用？? 怎樣將總結(jié)前期策略的結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)包含在新策略的制訂過(guò)程中？高層管理者需要考慮的策略問(wèn)題47戰(zhàn)略建議5.48華凌空調(diào)戰(zhàn)略討論的建議228。 制定華凌空調(diào)使命 /目標(biāo)陳述228。 制定華凌空調(diào) 5年業(yè)務(wù)規(guī)劃 (Business Plan)，以此指導(dǎo)中長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)運(yùn)作，包括： 新業(yè)務(wù)規(guī)劃 銷售計(jì)劃 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃 人力資源計(jì)劃等228。 確定目前的產(chǎn)品定位，并制定近期的廣告營(yíng)銷策略建議內(nèi)容 建議負(fù)責(zé)人 建議執(zhí)行時(shí)間 集團(tuán) /華凌空調(diào)管理層 華凌空調(diào)總經(jīng)理 /部門經(jīng)理 華凌空調(diào)總經(jīng)理 /營(yíng)銷部門經(jīng)理 2023年 6月以前 2023年 7月以前 2023年 5月以前49華凌空調(diào)戰(zhàn)略討論的建議228。 明確中短期的國(guó)內(nèi)銷售策略，包括： 客戶發(fā)展計(jì)劃 區(qū)域發(fā)展計(jì)劃 銷售隊(duì)伍拓展計(jì)劃等228。 制定中短期的國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，包括： 區(qū)域計(jì)劃 新客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷 出口產(chǎn)品策略與計(jì)劃228。 明確中短期的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并制定新產(chǎn)品時(shí)間表建議內(nèi)容 建議負(fù)責(zé)人 建議執(zhí)行時(shí)間 銷售部經(jīng)理 /華凌空調(diào)總經(jīng)理 國(guó)際業(yè)務(wù)部經(jīng)理 /華凌空調(diào)總經(jīng)理 研發(fā)中心經(jīng)理 /技術(shù)部經(jīng)理 /華凌空調(diào)總經(jīng)理 2023年 5月以前 2023年 5月以前 2023年 5月以前50靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 04:33:4004:33:4004:334/5/2023 4:33:40 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 四月 2104:33:4004:33Apr2105Apr211故人江海別，幾度隔山川。 04:33:4004:33:4004:33Monday, April 05, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 四月 21四月 2104:33:4004:33:40April 05, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 05 四月 20234:33:40 上午 04:33:40四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 。 四月 214:33 上午 四月 2104:33April 05, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/4/5 4:33:4004:33:4005 April 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 4:33:40 上午 4:33 上午 04:33:40四月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 04:33:4004:33:4004:334/5/2023 4:33:40 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 四月 2104:33:4004:33Apr2105Apr211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 04:33:4004:33:4004:33Monday, April 05, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 四月 21四月 2104:33:4004:33:40April 05, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05 四月 20234:33:40 上午 04:33:40四月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 。 四月 214:33 上午 四月 2104:33April 05, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/4/5 4:33:4004:33:4005 April 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 4:33:40 上午 4:33 上午 04:33:40四月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 04:33:4004:33:4004:334/5/2023 4:33:40 AM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 四月 2104:33:4004:33Apr2105Apr211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 04:33:4004:33:4004:33Monday, April 05, 20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 四月 21四月 2104:33:4004:33:40April 05, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05 四月 20234:33:40 上午 04:33:40四月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 四月 214:33 上午 四月 2104:33April 05, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/4/5 4:33:4004:33:4005 April 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 4:33:40 上午 4:33 上午 04:33:40四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告