x凌空調(diào)設備公司薪酬管理制度-資料下載頁
2025-05-26 12:31本頁面
【導讀】員工利益相結合的原則；的制定依據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式，參考市場的薪酬狀況以及本公司的實際情況；副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理等公司高級管理人員；第4條公司采用保密工資管理，工資制度透明，但個人收入不公開，不準打聽、攀比原則。第5條對外具有競爭力，對內(nèi)具有公平性的原則；第6條按勞定酬，多勞多得，不勞不得的原則；第7條同工同酬、易崗易薪的原則；第8條謀求穩(wěn)定，合理的勞資關系的原則；第9條部門經(jīng)理的薪酬結構為基本年薪、季度業(yè)績工資、年度業(yè)績工資、效益工資四個部分；第17條資格職務津貼執(zhí)行有人力資源部根據(jù)公司相關規(guī)定組織實施；第20條薪資的支付日為每月的15日。扣除法定必須代為扣除的有關個人的保險類費用。該月應償還公司的借款或其他代墊款項。原因造成工資發(fā)放延遲的，由該部門承擔責任并向進行通報。第27條人力資源部每月將工資條通過部門負責人發(fā)放給員工，員工收到工資條后需簽名確認；
【正文】 部門經(jīng)理 在本人所在所在工資等級中晉升一 分等級 ； 第 36條 連續(xù)三年年度績效考核達到 B級的 部門經(jīng)理 在本人所在工資等級中晉升一 分等級 ； 第 37條 年度績效考核等級為 C的 部門經(jīng)理 在本人所在工資等級中 降低 一 分等級 ； 第 38條 年度績效考核等級為 D級或連續(xù)兩年年度績效考核等級為 C的部門降一級工資； 第 39條 連續(xù)兩年年度績效考核等級為 D級的部門經(jīng)理自動降職。 第 40條 當公司出現(xiàn)經(jīng)營困難時，公司有權力根據(jù)實際情況對部門經(jīng)理的薪酬進行調(diào)整，由人力資源部提出調(diào)整方案，經(jīng)副總經(jīng)理審批后執(zhí)行； 第十章 調(diào)薪――部門經(jīng)理以下員工 第 41條 員工試用期滿轉正后，按崗位的對應薪級套級，調(diào)整工資； 第 42條 員工調(diào)動崗位，按新崗位的對應薪級套級，核定工資。未經(jīng)人力資源部未備案的轉崗或流動，不予以調(diào)薪； 第 43條 年度績效考核達到 S級的員工在本人所在工資等級中晉升 一分等級 ； 第 44條 連續(xù)二年年度績效考核達到 A級的員工在本人所在所在工資等級中晉升一 分等級 ； 第 45條 連續(xù)三年年度績效考核達到 B級的員工在本人所在工資等級 中晉升一 分等級 ； 第 46條 年度績效考核等級為 C的員工建議培訓和轉崗； 第 47條 年度績效考核等級為 D級或連續(xù)兩年年度績效考核等級為 C的員工降低 等級 級工資； ； 第 48條 當公司出現(xiàn)經(jīng)營困難時，公司有權力根據(jù)實際情況對員工的薪酬進行調(diào)整，有人力資源部提出調(diào)整方案，經(jīng)副總經(jīng)理審批后執(zhí)行； 第十一章 退休工資 第 49條 公司員工退休后，工資由社會保險機構統(tǒng)一按規(guī)定支付。 第十二章 附則 第 50條 根據(jù)《勞動法》第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家有關規(guī)定的前提下，有權自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關系和工資標準；有權決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲方案。 第 51條 本制度是公司人力資源管理制度的 組成部分，由人力資源部門負責解釋。 第 52條 本制度從 200X年 X月 X日起開始實行，自本制度實行之日起原有有關工資管理的制度或規(guī)定停止使用。 第 53條 如有其他制度與本制度相抵觸，以考核與薪酬委員會裁定結果為準。 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 7 頁 附件： 《產(chǎn)品研發(fā)部項目獎金管理制度》 《國際業(yè)務部業(yè)務提成獎金管理制度》 《管理創(chuàng)新獎管理制度》
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