華凌空調(diào)設(shè)備公司績效考核項目考核理論培訓(xùn)-資料下載頁
2024-10-19 12:49本頁面
【正文】 UMMIT原則 2021年 4月 保密文件 第 50頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 目錄 ? 考核 理念介紹 ? 績效與公司管理 ? 績效管理與考核 ? 對考核體系中一些問題的說明 2021年 4月 保密文件 第 51頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 績效管理是公司戰(zhàn)略得以實(shí)施的重要保證 績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績評價，將業(yè)績成效用于企業(yè)日常管理活動中，以激勵員工持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略以及目標(biāo)的一種正式管理活動。 績效 過程 結(jié)果 = + 績效管理 績效考核 績效需要管理 2021年 4月 保密文件 第 52頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 績效管理能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施起到控制作用 企業(yè)的使命與遠(yuǎn)景 企業(yè)文化與價值觀 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 組織 人員 經(jīng)營目標(biāo) 績效管理 薪酬分配 人力資源平臺 – ? 組織系統(tǒng) （組織與人） 評價與反饋 目標(biāo) 結(jié)果 戰(zhàn)略實(shí)施控制 績效管理的戰(zhàn)略地位 戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 公司經(jīng)營目標(biāo) 部門業(yè)務(wù)及管理目標(biāo) 科室線組業(yè)務(wù)及管理目標(biāo) 員工個人工作目標(biāo) 由下而上匯總業(yè)績 由上而下分解目標(biāo) 目標(biāo)的分解與修正 輸入 輸入 輸入 輸出 2021年 4月 保密文件 第 53頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 績效管理的控制作用在于及時發(fā)現(xiàn)差距 – ? 組織系統(tǒng) （組織與人） 評價與反饋 目標(biāo) 結(jié)果 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 績效管理是一個動態(tài)的過程 本次考核為什么要分級？ 2021年 4月 保密文件 第 54頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 績效管理能夠促進(jìn)管理的提升 提高計劃管理的有效性 暴露企業(yè)管理的問題（人員、組織、戰(zhàn)略） 公司經(jīng)營目標(biāo) 部門業(yè)務(wù)及管理目標(biāo) 科室線組業(yè)務(wù)及管理目標(biāo) 員工個人工作目標(biāo) 公司經(jīng)營計劃 部門工作計劃 科室工作計劃 個人工作計劃 提高各級管理者的管理水平 健全企業(yè)管理機(jī)制 執(zhí)行及效果 執(zhí)行及效果 執(zhí)行及效果 執(zhí)行及效果 績效管理是提高各級管理者管理技能的有效方法，同時也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效提高的最直接方法 目標(biāo)分解 執(zhí)行及 結(jié)果 計劃分解 2021年 4月 保密文件 第 55頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 績效管理體系框架 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)策略目標(biāo)與 KPI 部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)與 KPI 崗位業(yè)務(wù)重點(diǎn)與 KPI 目標(biāo) /計劃 教練 /輔導(dǎo) 反饋 /報酬 考核 /檢查 績效 管理 績效 考核 績效管理的目的在于 戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 績效考核的目的在于評價、檢查和糾偏 績效 過程 結(jié)果 = + 績效管理 績效考核 2021年 4月 保密文件 第 56頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 績效管理是管理者和員工就工作目標(biāo)與如何完成目標(biāo)達(dá)成共識的過程 績效管理不是什么 ? 簡單的任務(wù)管理 ? 評價表 ? 尋找員工的錯處，記黑帳 ? 人力資源部的工作 ? 迫使員工更好或更努力工作的棍棒 ? 只在績效低下時使用 ? 一年一次的填表工作 ? 績效考核 ? 對事不對人 績效管理是什么 ? 管理者日常管理的一部分，涵蓋管理的所有職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，不是人力資源部的專利 ? 持續(xù)不斷的溝通過程 ? 是一個循環(huán)過程，該過程不僅關(guān)注績效的結(jié)果，更強(qiáng)調(diào)目標(biāo)、輔導(dǎo)、評價和反饋 —— 達(dá)成結(jié)果的過程。 2021年 4月 保密文件 第 57頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 績效管理與績效考核的區(qū)別 績效管理 績效考核 ? 一個完整的管理過程 ? 側(cè)重于信息溝通與績效提高 ? 伴隨管理活動的全過程 ? 事先溝通與承諾 ? 管理程序 ? 關(guān)注未來績效 ? 雙贏 ? 管理過程中的局部環(huán)節(jié)和手段 ? 側(cè)重于判斷與評估 ? 只出現(xiàn)在特定時期 ? 事后的評價 ? 人力資源程序 ? 關(guān)注過去績效 ? 優(yōu) —— 劣 績效考核是績效管理的核心內(nèi)容，只有通過考核才能推動績效管理活動的實(shí)施。 2021年 4月 保密文件 第 58頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 目錄 ? 考核 理念介紹 ? 績效與公司管理 ? 績效管理與考核 ? 對考核體系中一些問題的說明 2021年 4月 保密文件 第 59頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 部門經(jīng)理在考核中的地位和作用 ? 雙重身份 ? 考核人和被考核人：責(zé)任與義務(wù)、三公原則 ? 績效捆綁：團(tuán)隊、部門、個人 ? 被動與主動：考核是管理的工具，如何使用？ ? 掌握標(biāo)準(zhǔn)和尺度 ? 績效回顧（員工、部門） ? 發(fā)現(xiàn)差距（員工、部門） ? 改進(jìn)方法（員工、部門） 2021年 4月 保密文件 第 60頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 如何將被動考核變?yōu)橹鲃涌己? ? 人力資源部成為支持和服務(wù)的部門 ? 企業(yè)發(fā)展的需要 ? 員工發(fā)展的需要 ? 制度中提供了自我改進(jìn)的可能 ? 考核目標(biāo)的確定：雙方共識 ? 考核結(jié)果的反饋：發(fā)現(xiàn)差距 2021年 4月 保密文件 第 61頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 謝謝，歡迎就具體問題進(jìn)行交流！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1