x凌空調(diào)設備公司技術開發(fā)獎管理規(guī)定-資料下載頁
2025-05-26 12:31本頁面
【導讀】會對開發(fā)完成的項目進行評定，向開發(fā)部發(fā)放項目成果獎。并且在年度末，開發(fā)部參與新產(chǎn)品效。的嚴謹性，特制定本管理規(guī)定。項目提成獎N項目產(chǎn)品批量生產(chǎn)后，從該產(chǎn)品兩年的銷售額中提取一定比例，獎勵參與技術。各系數(shù)的取值由公司產(chǎn)品管理委員會召開會議討論評定，具體參考標準見附表二。安裝與售后維修手冊應在試產(chǎn)后2個月內(nèi)完成。開發(fā)項目完成并投產(chǎn)后，開發(fā)部經(jīng)理負責該項目各種獎項申報、評估的材料準備和制訂項目。人力資源部組織資產(chǎn)財務部、質(zhì)檢部等部門進行核實獎金申報材料，提交公司產(chǎn)品管理委員。開發(fā)部門分配小組應制定獎金內(nèi)部分配制度并執(zhí)行，確保獎金分配的合理公平性。建立風險基金，主要用于產(chǎn)品在售后出現(xiàn)較大設計質(zhì)量問題時的處罰。4電控系統(tǒng)存在較為嚴重的設計質(zhì)量問題。5制冷系統(tǒng)局部小故障，對性能使用無影響。局部或廣泛20%風險金。6．公司產(chǎn)品管理委員會有權對各項獎金的不合理分配進行處理。
【正文】 金的扣罰辦法：由市場相關部門在每年 12月的最后 7個工作日內(nèi)對本年度產(chǎn)品的質(zhì)量問題進行統(tǒng)計，上報至公司產(chǎn)品管理委員會，由公司產(chǎn)品管理委員會進行扣罰，扣罰金從本年的提成獎中扣除。 具體處罰情況見下表： 序號 質(zhì)量問題 分布的區(qū)域 扣罰比例 1 非關鍵功能結(jié)構件質(zhì)量問題。 廣泛 20%風險金 2 關鍵功能結(jié)構件由于設計時未考慮運輸?shù)仍?導致失效。 局部 20%~50%風險金 廣泛 50%~100%風險金 3 電控系統(tǒng)在實際運行中存在不影響使用的設計缺陷、可向客戶解說清楚。 局部 20%風險金 廣泛 20%~50%風險金 4 電控系統(tǒng)存在較為嚴重的設計質(zhì)量問題。 局部或廣泛 50%~100% 風險金 5 制冷系統(tǒng)局部小故障，對性能使用無影響。 局部或廣泛 20%風險金 6 制冷系統(tǒng)局部故障，對性能使用有一定的影響。 局部或廣泛 20%~50%風險金 7 產(chǎn)品噪聲比較高，投訴多，比其它品牌普遍高。 局部或廣泛 50%~100%風險金 8 實際使用中能力等重要參數(shù)投訴比較高。 局部或廣泛 50%~100%風險金 9 設計考慮不足、實際使用范圍不夠。 局部或廣泛 50%~100%風險金 6．公司產(chǎn)品管理委員會有權對各項獎金的不合理分配進行處理。
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