x凌空調(diào)設(shè)備公司技術(shù)開發(fā)獎(jiǎng)管理規(guī)定-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】會(huì)對(duì)開發(fā)完成的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定，向開發(fā)部發(fā)放項(xiàng)目成果獎(jiǎng)。并且在年度末，開發(fā)部參與新產(chǎn)品效。的嚴(yán)謹(jǐn)性，特制定本管理規(guī)定。項(xiàng)目提成獎(jiǎng)N項(xiàng)目產(chǎn)品批量生產(chǎn)后，從該產(chǎn)品兩年的銷售額中提取一定比例，獎(jiǎng)勵(lì)參與技術(shù)。各系數(shù)的取值由公司產(chǎn)品管理委員會(huì)召開會(huì)議討論評(píng)定，具體參考標(biāo)準(zhǔn)見附表二。安裝與售后維修手冊(cè)應(yīng)在試產(chǎn)后2個(gè)月內(nèi)完成。開發(fā)項(xiàng)目完成并投產(chǎn)后，開發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)目各種獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)、評(píng)估的材料準(zhǔn)備和制訂項(xiàng)目。人力資源部組織資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部等部門進(jìn)行核實(shí)獎(jiǎng)金申報(bào)材料，提交公司產(chǎn)品管理委員。開發(fā)部門分配小組應(yīng)制定獎(jiǎng)金內(nèi)部分配制度并執(zhí)行，確保獎(jiǎng)金分配的合理公平性。建立風(fēng)險(xiǎn)基金，主要用于產(chǎn)品在售后出現(xiàn)較大設(shè)計(jì)質(zhì)量問題時(shí)的處罰。4電控系統(tǒng)存在較為嚴(yán)重的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題。5制冷系統(tǒng)局部小故障，對(duì)性能使用無(wú)影響。局部或廣泛20%風(fēng)險(xiǎn)金。6．公司產(chǎn)品管理委員會(huì)有權(quán)對(duì)各項(xiàng)獎(jiǎng)金的不合理分配進(jìn)行處理。
【正文】 金的扣罰辦法：由市場(chǎng)相關(guān)部門在每年 12月的最后 7個(gè)工作日內(nèi)對(duì)本年度產(chǎn)品的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，上報(bào)至公司產(chǎn)品管理委員會(huì)，由公司產(chǎn)品管理委員會(huì)進(jìn)行扣罰，扣罰金從本年的提成獎(jiǎng)中扣除。 具體處罰情況見下表： 序號(hào) 質(zhì)量問題 分布的區(qū)域 扣罰比例 1 非關(guān)鍵功能結(jié)構(gòu)件質(zhì)量問題。 廣泛 20%風(fēng)險(xiǎn)金 2 關(guān)鍵功能結(jié)構(gòu)件由于設(shè)計(jì)時(shí)未考慮運(yùn)輸?shù)仍?導(dǎo)致失效。 局部 20%~50%風(fēng)險(xiǎn)金 廣泛 50%~100%風(fēng)險(xiǎn)金 3 電控系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行中存在不影響使用的設(shè)計(jì)缺陷、可向客戶解說(shuō)清楚。 局部 20%風(fēng)險(xiǎn)金 廣泛 20%~50%風(fēng)險(xiǎn)金 4 電控系統(tǒng)存在較為嚴(yán)重的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題。 局部或廣泛 50%~100% 風(fēng)險(xiǎn)金 5 制冷系統(tǒng)局部小故障，對(duì)性能使用無(wú)影響。 局部或廣泛 20%風(fēng)險(xiǎn)金 6 制冷系統(tǒng)局部故障，對(duì)性能使用有一定的影響。 局部或廣泛 20%~50%風(fēng)險(xiǎn)金 7 產(chǎn)品噪聲比較高，投訴多，比其它品牌普遍高。 局部或廣泛 50%~100%風(fēng)險(xiǎn)金 8 實(shí)際使用中能力等重要參數(shù)投訴比較高。 局部或廣泛 50%~100%風(fēng)險(xiǎn)金 9 設(shè)計(jì)考慮不足、實(shí)際使用范圍不夠。 局部或廣泛 50%~100%風(fēng)險(xiǎn)金 6．公司產(chǎn)品管理委員會(huì)有權(quán)對(duì)各項(xiàng)獎(jiǎng)金的不合理分配進(jìn)行處理。
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