【正文】 ！ 81 ? 考評結果的分析 ? 信度：可信度，效度：與現(xiàn)實的吻合率，與現(xiàn)實的相關程度 ? 影響考評結果的主要因素在考評者方面： ? A 個性：是否怕傷害被考評者 ? B 態(tài)度：是否重視考評 ? C 智力：是否對考評內(nèi)容與標準充分理解 ? D 價值觀：是否有性別、年齡和其他歧視 ? E 情緒：是否考評保持良好心態(tài) 績效管理結果的分析與反饋 誰當考評員，可要選好人！ 82 ? 影響考評結果的主要因素在被考評者方面：是否有競爭利害關系 ? 考評設計方案是否有重大信度和效度問題，程序是否嚴密 ? 考評組織條件中，高層領導參與度和團隊素質(zhì) ? 這些都是影響信度和效度的主要問題。 績效管理結果的分析與反饋 考評員要中立，有利害關系的人要回避！ 83 績效管理中典型主觀錯誤 ? 過寬：原因是怕得罪人，上級有希望全體下級的評價不要太低，以體現(xiàn)自己的領導水平 ? 過嚴：怕領導追究，無視企業(yè)現(xiàn)狀，沒有把中等位置定對 ? 趨中：結果大家都是中等，不愿拉開檔次，影響人際關系或者考評者對該考評有抵觸情緒 ? 暈輪效應：一好皆好； ? 魔角效應：一壞皆壞 ? 類己效應：種族、老鄉(xiāng)、校友、興趣一樣，偏愛心理 ? 近因效應；對近期某人事件記牢，一貫的他記不住了 ? 小結：解決辦法：培訓人員，完善考評設計，選擇結合的方法，如：關鍵事件法加強制分配法聯(lián)合運用，避免弊病。 如果出現(xiàn)這些不好的效應，哪本次考核不但失敗還很危險 ！ 84 ? 反饋的意義：激勵、獎懲、培訓開發(fā)功能、促進溝通 ? 反饋的阻力：擔心反饋會增加矛盾對立，也影響管理者權威 ? 解決：反饋培訓：反饋的技巧，制度設計，使反饋必須強制進行。 績效考評的反饋 反饋一定要面談！而且要主動約被反饋者！ 85 ? 反饋的內(nèi)容和方式： 考核周期內(nèi)工作績效按維度反饋，防止以偏概全，根據(jù)標準，舉被考評者實例說明，聽取他的解釋 與被考評者分析原因，一起找改進辦法和培訓計劃 告知獎懲和說明企業(yè)人事政策 表明領導對被考評者的要求和期望，了解其下一考評周期的計劃和打算，給予建議、鼓勵和幫助。 績效考評的反饋 86 反饋內(nèi)容要具體，注重關鍵事件，作案頭準備 保持雙向溝通，聽被考評者解釋 反饋因個人性格注意技巧 反饋安排要非正式經(jīng)常反饋和正式反饋結合 反饋面談必須注意的問題 87 ? 反饋幾種情況處理： 對優(yōu)秀下屬：最為容易，鼓勵上進心，幫助制度個人生涯規(guī)劃 ? 注意不要急于許愿，為什么？ 對與前幾次考核無明顯進步的下屬：開誠布公問是否現(xiàn)職位工作不合適，是否換崗，給其一定壓力 年齡大工齡長的下屬：充分尊重，防止傷害自尊心，對他們過去充分肯定，為他們想辦法，使他們趕上來。 反饋面談必須注意的問題 88 ? 對過分雄心勃勃的下屬：肯定上進心，但不要把上進心和提升回報、獎勵一一對應，用事實指明他們的缺陷，鼓勵水到渠成 ? 對沉默的下屬：耐心啟發(fā)，用討論的方法了解他的真實想法，不能用訓導的方式 ? 對愛發(fā)火的下屬：耐心聽其發(fā)表意見，不要與其立即發(fā)生反駁和爭辯，平靜分析原因，提出解決辦法 ? 以上是領導藝術和技巧問題，是長期實踐中的問題，與人的個性也有密切關系。 反饋面談必須注意的問題 89 三： 不同類型人群的績效管理 90 一、對生產(chǎn)工人的績效考評 ? 計件工資制 ： ? 直接計件：職位評價和工藝流程下的小時工資率； ? 保障計件工資制：有最低工資標準。 ? 優(yōu)點：便于理解，便于計算，計量原則公平，激勵效果好。 ? 缺點：鞭打快牛，提高標準，引起員工抵制；關注數(shù)量，質(zhì)量提高和創(chuàng)新困難； ? 設備保養(yǎng)有難度。 ? 改良的計件工資制－－標準工時制：依某個標準工時干出多少為計量單位，超過計數(shù)，折標準工時付酬。好處：以時間單位計量不以貨幣單位計量 ， 使部分員工不再傾向以產(chǎn)量和收入直接掛鉤。 91 二、對生產(chǎn)班組的績效考評 ? 班組或團隊的績效管理： ? 首先計量每個人的產(chǎn)出水平，然后按照成員中產(chǎn)出最低的標準計算薪酬，把最低的比作 1。還可以把平均比作 1，把平均比作 1的情況多一些應用。 ? 適應癥：幾個職位互相關聯(lián)，一個工人的業(yè)績不僅反映自己的成果也反映同事的成果，這個時候可以用班組績效管理。 ? 優(yōu)點是能夠減少員工的互相猜疑，增加互相感激的團隊精神，推動了員工在職訓練； ? 缺點：某種程度抹煞了個人突出作用。 92 三 、對中高層管理人員的績效考評 ? 短期績效激勵：年終分紅 ? 一般隨企業(yè)總體業(yè)績 25％上下浮動； ? 獲得者資格的確定：直線領導的關鍵職位；薪資水平超過一定等級。 ? 基層管理人員紅利為年薪的 30％以下； ? 高層紅利可以達到年薪的 80％。 ? 平均的調(diào)查水平：高層年薪的 45％，中層年薪的 25％，基層年薪的 12％。 ? 分紅要與個人業(yè)績掛鉤和團隊業(yè)績掛鉤比較好。 ? 長期績效激勵：股票期權 以現(xiàn)在的價格購買股票，并在將來獲利。 93 練習：用量表法、關鍵事件法、行為錨定法等綜合等方法，進行文員以上人員的績效考核方案設計。 要求：力求反映績效的多因、多維和動態(tài)的特性。 94 某企業(yè)中層經(jīng)理和文員 績效考核系統(tǒng)舉例 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 5:28:50 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 5:28:50 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 5:28:50 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴