軟件企業(yè)項目經(jīng)理績效考核指標的設(shè)計與評價-資料下載頁
2024-12-03 15:13本頁面
【導(dǎo)讀】過層次分析法和加權(quán)評分法對考核結(jié)果進行評價，促使績效考核更為客觀有效。面發(fā)揮著越來越重要的作用。目前，大多數(shù)軟件企業(yè)都有規(guī)范的考核機制，但針對于研發(fā)團隊。乏合理性和有效性。因此，為了有效的調(diào)動整個項目團隊的積極性和戰(zhàn)斗力，并。核指標體系勢在必行。項目經(jīng)理就是要保證整個項目保質(zhì)、保量、并按期完成。與一般企業(yè)項目經(jīng)理的差異主要表現(xiàn)在工作流程上。并進行功能的調(diào)整。從上司權(quán)力轉(zhuǎn)換到顧客權(quán)力等許多重大轉(zhuǎn)變1。和更廣泛的涉外職責。與研發(fā)人員交換意見，并通過德爾菲法確定最后的指標庫。通過分析和研究，項。慮項目業(yè)績對企業(yè)的影響。風險產(chǎn)生的不利影響降低到最小。成員的積極性，使每位成員都能各盡其能。程中與客戶保持良好人際關(guān)系的情況；通協(xié)調(diào)能力和時間管理）和子準則層。
【正文】 表示一級指標 iM 所占的權(quán)重值， ij? 表示二級指標 ijM 所占的權(quán)重值， ijk? 表示各評估主體所占的權(quán)重， ijkd表示各評估主體具體的評價分數(shù)， 其中具體計算步驟如下： （ 1）計算二級指標 ijM 的分數(shù)：1mij ijk ijkkdd?????，其中 m為評價主體的個數(shù)； （ 2）計算一級指標 iM 的分數(shù)：1 1 1n n mi ij ij ij ijk ijkj j kd d d? ? ?? ? ???? ? ? ? ?????? ? ?，其中 n為 i項一級指標中二級指標的個數(shù)； （ 3）項目經(jīng)理績效考核最后的分數(shù)： 1 1 1 1 1 1l l n l n mi i i i j i j i i j i j k i j ki i j i j kM d d d? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?? ? ? ???? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ?????? ? ? ?? ? ? ? ? ? ，（其中， l為一級指標的個數(shù)） 最后，本文借鑒了最優(yōu)化方法中的黃金分割法 4確定項目經(jīng)理的考核層級，通過表 3 我們可以得到相對于軟件企業(yè)項目經(jīng)理績效考核分數(shù)相對應(yīng)的考核層級。當績效考核分數(shù) ( 1, 2 , 3 , 4 , 5 )kM M k?? 時，表明項目經(jīng)理的綜合績效水平位于第 k 層級。 表 3 項目經(jīng)理 的 考核層級 考核層級 差 較差 一般 良好 優(yōu)秀 k 1 2 3 4 5 kM ? ?0,1 ? ?1,2 ? ?2,3 ? ?3,4 ? ?4,5 5 結(jié)論 本文在考慮了軟件企業(yè)項目經(jīng)理的工作流程、工作職能和必備能力的基礎(chǔ)上，提出了軟件企業(yè)項目經(jīng)理績效考核的指標體系。 該指標體系 結(jié)合了目 前軟件企業(yè)對項目經(jīng)理的基本要求，考慮了項目經(jīng)理考核的動態(tài)性與連續(xù)性，能夠有效的規(guī)避指標體系脫離實際等不足。在對項目經(jīng)理的績效進行評價時， 本文通過群體決策 與 層次分析法 相結(jié)合，確定考核指標的權(quán)重，并通過模糊數(shù)學(xué)理論中的加權(quán)求值法計算最后的考核分數(shù)，在一定程度上規(guī)避了績效考核中主觀性，使得項目經(jīng)理的績效考核結(jié)果更具一 致性和可靠性。 1 保羅? S?麥耶斯 .知識管理與組織設(shè)計 .廣東：珠海出版社 ,~95 2 李代平等 .軟件工程 .北京 :清華大學(xué)出版社 ,~37 3 安德森 .數(shù)據(jù)、模型與決策 (原書第十版 ).北京 :機械工業(yè)出版社 ,~579 4 何堅勇 .最優(yōu)化方法 .北京 :清華大學(xué)出版社 ,~302
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