軟件企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)-資料下載頁(yè)
2024-12-03 15:13本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】過(guò)層次分析法和加權(quán)評(píng)分法對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，促使績(jī)效考核更為客觀有效。面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。目前，大多數(shù)軟件企業(yè)都有規(guī)范的考核機(jī)制，但針對(duì)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)。乏合理性和有效性。因此，為了有效的調(diào)動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性和戰(zhàn)斗力，并。核指標(biāo)體系勢(shì)在必行。項(xiàng)目經(jīng)理就是要保證整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)、保量、并按期完成。與一般企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的差異主要表現(xiàn)在工作流程上。并進(jìn)行功能的調(diào)整。從上司權(quán)力轉(zhuǎn)換到顧客權(quán)力等許多重大轉(zhuǎn)變1。和更廣泛的涉外職責(zé)。與研發(fā)人員交換意見(jiàn)，并通過(guò)德?tīng)柗品ù_定最后的指標(biāo)庫(kù)。通過(guò)分析和研究，項(xiàng)。慮項(xiàng)目業(yè)績(jī)對(duì)企業(yè)的影響。風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不利影響降低到最小。成員的積極性，使每位成員都能各盡其能。程中與客戶(hù)保持良好人際關(guān)系的情況；通協(xié)調(diào)能力和時(shí)間管理）和子準(zhǔn)則層。
【正文】 表示一級(jí)指標(biāo) iM 所占的權(quán)重值， ij? 表示二級(jí)指標(biāo) ijM 所占的權(quán)重值， ijk? 表示各評(píng)估主體所占的權(quán)重， ijkd表示各評(píng)估主體具體的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)， 其中具體計(jì)算步驟如下： （ 1）計(jì)算二級(jí)指標(biāo) ijM 的分?jǐn)?shù)：1mij ijk ijkkdd?????，其中 m為評(píng)價(jià)主體的個(gè)數(shù)； （ 2）計(jì)算一級(jí)指標(biāo) iM 的分?jǐn)?shù)：1 1 1n n mi ij ij ij ijk ijkj j kd d d? ? ?? ? ???? ? ? ? ?????? ? ?，其中 n為 i項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)中二級(jí)指標(biāo)的個(gè)數(shù)； （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核最后的分?jǐn)?shù)： 1 1 1 1 1 1l l n l n mi i i i j i j i i j i j k i j ki i j i j kM d d d? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?? ? ? ???? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ?????? ? ? ?? ? ? ? ? ? ，（其中， l為一級(jí)指標(biāo)的個(gè)數(shù)） 最后，本文借鑒了最優(yōu)化方法中的黃金分割法 4確定項(xiàng)目經(jīng)理的考核層級(jí)，通過(guò)表 3 我們可以得到相對(duì)于軟件企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核分?jǐn)?shù)相對(duì)應(yīng)的考核層級(jí)。當(dāng)績(jī)效考核分?jǐn)?shù) ( 1, 2 , 3 , 4 , 5 )kM M k?? 時(shí)，表明項(xiàng)目經(jīng)理的綜合績(jī)效水平位于第 k 層級(jí)。 表 3 項(xiàng)目經(jīng)理 的 考核層級(jí) 考核層級(jí) 差 較差 一般 良好 優(yōu)秀 k 1 2 3 4 5 kM ? ?0,1 ? ?1,2 ? ?2,3 ? ?3,4 ? ?4,5 5 結(jié)論 本文在考慮了軟件企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作流程、工作職能和必備能力的基礎(chǔ)上，提出了軟件企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核的指標(biāo)體系。 該指標(biāo)體系 結(jié)合了目 前軟件企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求，考慮了項(xiàng)目經(jīng)理考核的動(dòng)態(tài)性與連續(xù)性，能夠有效的規(guī)避指標(biāo)體系脫離實(shí)際等不足。在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)， 本文通過(guò)群體決策 與 層次分析法 相結(jié)合，確定考核指標(biāo)的權(quán)重，并通過(guò)模糊數(shù)學(xué)理論中的加權(quán)求值法計(jì)算最后的考核分?jǐn)?shù)，在一定程度上規(guī)避了績(jī)效考核中主觀性，使得項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核結(jié)果更具一 致性和可靠性。 1 保羅? S?麥耶斯 .知識(shí)管理與組織設(shè)計(jì) .廣東：珠海出版社 ,~95 2 李代平等 .軟件工程 .北京 :清華大學(xué)出版社 ,~37 3 安德森 .數(shù)據(jù)、模型與決策 (原書(shū)第十版 ).北京 :機(jī)械工業(yè)出版社 ,~579 4 何堅(jiān)勇 .最優(yōu)化方法 .北京 :清華大學(xué)出版社 ,~302
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