【總結(jié)】附表一:設(shè)備能源部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名朱敏部門設(shè)備能源部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備完好率(A)使用部門設(shè)備月報(bào)表生產(chǎn)副總30%說明:
2025-04-16 08:07
【總結(jié)】文件編號(hào)XB-TZ-(20xx)021辦公室通知20xx年度區(qū)域經(jīng)理績(jī)效考核方案頁碼第1頁/共5頁20xx年度區(qū)域經(jīng)理績(jī)效考核方案為了提升區(qū)域經(jīng)理的綜合管理能力和區(qū)域內(nèi)各營(yíng)業(yè)部門的盈利能力,有效激勵(lì)并提高區(qū)域經(jīng)理的工作積極性,特制定20xx年度區(qū)域經(jīng)理績(jī)效考核方案。一、考核辦法區(qū)域經(jīng)理績(jī)
2025-07-13 15:58
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)某發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理工作部任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)被考核人部門總經(jīng)理工作部崗位部長(zhǎng)績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績(jī)效100%1公司員工滿意度10%用員工滿
2025-08-01 21:44
【總結(jié)】生活公司經(jīng)理崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%,扣()分經(jīng)營(yíng)策劃部2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1-(實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用/預(yù)算成本費(fèi)用)×100%()%每增加1%,扣()分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)
2025-04-09 01:26
【總結(jié)】運(yùn)行部經(jīng)理崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1發(fā)電量計(jì)劃完成率當(dāng)期實(shí)際完成發(fā)量電/公司計(jì)劃完成發(fā)電量×100%100%每降低1%,扣()分;每增加1%,加()分技術(shù)安全部2燃煤成本當(dāng)期每發(fā)1kwh電,需要的燃煤費(fèi)用:燃煤費(fèi)用/發(fā)電量()元/kwh,加()分;
【總結(jié)】1/160績(jī)效考核指標(biāo)2/160目錄高層管理人員.........................................................................................................................................................
2025-04-12 22:19
【總結(jié)】湖北新豐化纖工業(yè)有限公司績(jī)效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零四年一月I/150目錄高層管理人員績(jī)效考核指標(biāo)..............................................................................................................................
2025-07-29 21:06
【總結(jié)】某化纖企業(yè)分公司華南及其它區(qū)域經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱華南及其它區(qū)域經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門某商貿(mào)公司崗位定員1直接上級(jí)某公司總經(jīng)理職系直接下級(jí)無工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期本職:完成本區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品銷售和貨款回籠任務(wù),完成本區(qū)域內(nèi)新產(chǎn)品開發(fā)工作,實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表
2025-08-01 22:09
【總結(jié)】日化企業(yè)KA經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名:所在部門:重點(diǎn)客戶部考核人姓名:被考核人崗位:KA經(jīng)理考核期間:考核人崗位:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分1.KA銷售任務(wù)完成情況40分30分20分10分0分財(cái)務(wù)部
2025-06-30 21:06
【總結(jié)】日化企業(yè)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名:所在部門:計(jì)劃物流部考核人姓名:被考核人崗位:營(yíng)運(yùn)經(jīng)理考核期間:考核人崗位:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分1.存貨周轉(zhuǎn)率20分15分10分5分0分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表
2025-06-30 21:16
【總結(jié)】績(jī)效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………9
2025-08-01 22:07
【總結(jié)】某發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理工作部任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)被考核人部門總經(jīng)理工作部崗位部長(zhǎng)績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績(jī)效100%1公司員工滿意度10%用員工滿意度調(diào)查問卷調(diào)查,根據(jù)結(jié)果得分高低情況打分,如滿意度為90-80、80-70、70-60分,該指標(biāo)得分依次為100、80、60。2工作計(jì)劃的周密性、可
2025-08-01 22:20
【總結(jié)】某化纖企業(yè)分公司華東區(qū)區(qū)域經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱區(qū)域經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門某商貿(mào)公司崗位定員1直接上級(jí)某公司總經(jīng)理職系直接下級(jí)本區(qū)域業(yè)務(wù)員工資等級(jí)所轄人員1人崗位分析日期2003/12/11本職:完成本區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品銷售和貨款回籠任務(wù),達(dá)到公司所要求的利潤(rùn)目標(biāo)。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表
2025-07-20 22:32
【總結(jié)】、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………92.定量(效果)指標(biāo)
2025-08-01 22:08