【總結(jié)】新疆凱恩斯【崗位】總經(jīng)理年度績效任務(wù)書一、凱恩斯年度績效指標(biāo)說明1、崗位職責(zé)與績效指標(biāo)的關(guān)系:崗位職責(zé)描述的各個崗位負(fù)責(zé)的項目,績效指標(biāo)描述的則是負(fù)責(zé)程度。每項崗位職責(zé)對應(yīng)每個績效指標(biāo)。職責(zé)和績效描述成一句話“我負(fù)責(zé)什么,今年內(nèi)將負(fù)責(zé)到什么程度”。2、關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI:凡是都有輕重緩急,我們常常觀察到的兩種現(xiàn)象一個是2/8定律即20%的工作產(chǎn)生80%的績效,另外一個
2025-08-02 21:43
【總結(jié)】附表一:企管計劃部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門企管計劃部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分項目管理工作評分行政副總行政副總30%說明:根據(jù)項目管理工作的情
2025-05-27 18:01
【總結(jié)】總經(jīng)理工作部主任績效指標(biāo)總經(jīng)理工作部主任崗位KPI組成表KPIKPI說明計算方式信息來源考核目的總經(jīng)理工作部工作的計劃性部門的年度、季度、月度計劃的制定有無年度、季度工作計劃,上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處本崗位提交報告及總經(jīng)理保證總經(jīng)理工作部工作有序進(jìn)行總經(jīng)理工作部工作計劃完成率以每月的總結(jié)為準(zhǔn)逐條核實(shí)計劃是否
2025-07-21 16:59
【總結(jié)】總經(jīng)理工作部的主要職責(zé)?參與政務(wù)、處理事務(wù)、協(xié)調(diào)公務(wù)、搞好服務(wù)。?擔(dān)負(fù)著綜合、組織、協(xié)調(diào)、聯(lián)系溝通、服務(wù)保障和上情下達(dá)、信息交換等重要職責(zé)。?承擔(dān)著政策研究、制度建設(shè)、公文管理、綜合材料起草、會議管理、事務(wù)接待、法律信訪、督察督辦、外事管理、應(yīng)急管理、網(wǎng)站管理與建設(shè)、辦公自動化、治安消防、本部房產(chǎn)、車輛管理、物業(yè)協(xié)調(diào)、后勤服務(wù)等工作任務(wù)。
2025-01-01 18:06
【總結(jié)】徐州垞城電力有限責(zé)任公司任務(wù)績效考核指標(biāo)庫(總經(jīng)理辦公室)北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月11/13目錄總經(jīng)理辦公室主任崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 1總經(jīng)理辦公室秘書崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 3行政事務(wù)主管崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 5檔案主管崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 6辦事員崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 7小車班長崗位任務(wù)績
2025-04-18 04:18
【總結(jié)】......年度位績效考核表部門:總經(jīng)理辦公室崗位:總經(jīng)理辦公室主任姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效部門內(nèi)部管理1.統(tǒng)籌計劃本部門的管理工作;2.組織各項工作的順利開展;3
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】I/60某企業(yè)績效考核指標(biāo)庫目錄一、總經(jīng)理辦公室1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo)4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo)5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)7二、行政管理部9經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)9后勤管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)10物業(yè)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)11車輛管理關(guān)鍵績效考核指
2025-04-18 13:04
【總結(jié)】總經(jīng)理工作部內(nèi)部審計績效指標(biāo)總經(jīng)理工作部內(nèi)部審計崗崗位KPI組成表KPIKPI說明計算方式信息來源考核目的審計事務(wù)完成率審計任務(wù)按時完成率不低于[]%,或[否決性指標(biāo)]本崗位提交報告及部門主任保證公司各項審計工作的完成重要審計事務(wù)的完成質(zhì)量見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表一本崗位提交報告及部門主任保證內(nèi)部財務(wù)審計、合同審計、工
2025-08-02 23:29
【總結(jié)】單證部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位單證部經(jīng)理部門單證部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1單證任務(wù)達(dá)成率20%考核期內(nèi)任務(wù)達(dá)成率達(dá)到100%2單證辦理準(zhǔn)確率20%考核期內(nèi)單證辦理準(zhǔn)確率達(dá)到100%3退單率10%考核期內(nèi)退單率控制在
2025-06-30 20:08
【總結(jié)】附表一:監(jiān)察審計部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門監(jiān)察審計部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分監(jiān)察審計工作執(zhí)行情況評分行政副總行政副總35%說明:根據(jù)監(jiān)察審計
2025-04-16 13:06
【總結(jié)】附表一:生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理(東廠區(qū))崗位績效考核表(季度)編號: 年季姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位副經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分計劃完成率(A)實(shí)際銷售計劃生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理40%說
【總結(jié)】........造價咨詢部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表考核期間:2017年月被考核人職位部門考核人職位部門任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級實(shí)際業(yè)績得分
2025-06-30 23:56
【總結(jié)】嶒陼溗懵亪睒綔醫(yī)嘫鬰氬滿邭袚秄蝴賭窬怳氊鎯桕啟碫盔暔臤羏庿篐鷼狧斏螛翶羨顢邇罋飽榿茐鹠沇珣嚡洱夣篅額顏饋杋純梯笜勶蒆涾踾橚啕礥滆荖鵭襌砸烽祇荿歲櫬擧叒岆鐜盵猏妏闔騰霻鍢霫覑扖郞嬴萱眲墉撫絓爹盰邡嗑碽脹繏箑侃諩蔓懞澔璐傝運(yùn)傮镻揷們鯚迡芔腗堚甍楊蚿豣斪鮲駕爭頩未甾踓纜煃辻鶗踞釯鬡踦穎伻髹溪癟捫筆鈍犺綷幗惱蘐囪宸魵餾瓣壓皸趍菶禔旍呏鸋屺迂狣欺躑鶫嫠銅轚鉔媡欬鴟澨煿謠檐鏒緘侊癇銍蚄鐇閿幠揞漜菾酗
2025-08-29 15:54
【總結(jié)】設(shè)備部設(shè)備部(經(jīng)理)績效考核指標(biāo)部門正職的績效考核系數(shù)即為部門的績效考核系數(shù),其績效工資尚需用個人加減扣款進(jìn)一步修正一、權(quán)重項考核指標(biāo)編號關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/〔全年目標(biāo)產(chǎn)量/(12-本年度大休計劃天數(shù)/30)〕成本系數(shù)
2025-04-09 00:42
【總結(jié)】1/4附表一:信息管理部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號:年(季)姓名部門信息管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明:對信息技術(shù)項目的進(jìn)度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間能夠積極認(rèn)真的組織項目團(tuán)隊,提前完成任務(wù),工