【總結(jié)】........造價咨詢部經(jīng)理績效考核指標量表考核期間:2017年月被考核人職位部門考核人職位部門任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級實際業(yè)績得分
2025-06-30 23:56
【總結(jié)】嶒陼溗懵亪睒綔醫(yī)嘫鬰氬滿邭袚秄蝴賭窬怳氊鎯桕啟碫盔暔臤羏庿篐鷼狧斏螛翶羨顢邇罋飽榿茐鹠沇珣嚡洱夣篅額顏饋杋純梯笜勶蒆涾踾橚啕礥滆荖鵭襌砸烽祇荿歲櫬擧叒岆鐜盵猏妏闔騰霻鍢霫覑扖郞嬴萱眲墉撫絓爹盰邡嗑碽脹繏箑侃諩蔓懞澔璐傝運傮镻揷們鯚迡芔腗堚甍楊蚿豣斪鮲駕爭頩未甾踓纜煃辻鶗踞釯鬡踦穎伻髹溪癟捫筆鈍犺綷幗惱蘐囪宸魵餾瓣壓皸趍菶禔旍呏鸋屺迂狣欺躑鶫嫠銅轚鉔媡欬鴟澨煿謠檐鏒緘侊癇銍蚄鐇閿幠揞漜菾酗
2024-09-07 15:54
【總結(jié)】設(shè)備部設(shè)備部(經(jīng)理)績效考核指標部門正職的績效考核系數(shù)即為部門的績效考核系數(shù),其績效工資尚需用個人加減扣款進一步修正一、權(quán)重項考核指標編號關(guān)鍵績效指標(KPI)權(quán)重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實際產(chǎn)量/〔全年目標產(chǎn)量/(12-本年度大休計劃天數(shù)/30)〕成本系數(shù)
2025-04-09 00:42
【總結(jié)】附表一:設(shè)備能源部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門設(shè)備能源部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分全公司設(shè)備完好率(A)設(shè)備完好率統(tǒng)計表生產(chǎn)副總30%說明:
2025-04-16 08:07
【總結(jié)】倉儲部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門倉儲部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分庫房管理直接上級直接上級10%標準定義因倉庫收發(fā)料原因影響生產(chǎn)一次扣20分;因庫房管理不善
2025-04-16 12:01
【總結(jié)】包裝部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位包裝部經(jīng)理部門包裝部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1包裝生產(chǎn)計劃完成率15%考核期內(nèi)包裝生產(chǎn)計劃完成率達100%2包裝品合格率15%考核期內(nèi)包裝品合格率達到100%3部門管理費用控制10%
2025-06-30 18:58
【總結(jié)】倉儲部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位倉儲部經(jīng)理部門倉儲部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率20%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達到100%2倉儲管理費用控制15%考核期內(nèi)倉儲管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3單位庫存成本
2025-06-30 17:47
【總結(jié)】導(dǎo)購部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位導(dǎo)購部經(jīng)理部門導(dǎo)購部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1銷售額20%考核期內(nèi)各門店、賣場的銷售總額達萬元以上2導(dǎo)購管理工作計劃達成率15%考核期內(nèi)導(dǎo)購管理工作計劃實現(xiàn)100%3年銷售增長率1
2025-06-30 19:59
【總結(jié)】供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位供應(yīng)部經(jīng)理部門供應(yīng)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1采購計劃完成率20%考核期內(nèi)采購計劃完成率達到100%2供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率15%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率達到%3采購質(zhì)量合格率10%
2025-06-30 18:43
【總結(jié)】附表一:信用管理部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門信用管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分月度收款計劃編制質(zhì)量(A)財務(wù)部財務(wù)副總30%說明:
2025-04-18 06:56
【總結(jié)】附表一:設(shè)備能源部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名朱敏部門設(shè)備能源部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分設(shè)備完好率(A)使用部門設(shè)備月報表生產(chǎn)副總30%說明:
【總結(jié)】、 部門績效考核指標 1091.1部門職能 1091.2部門指標 109二、部門績效考核評估標準 110三、崗位績效考核指標 111部門經(jīng)理 111部門副經(jīng)理 111運輸管理主管 112汽運管理員 112鐵運管理員 113裝卸作業(yè)主管 113統(tǒng)計員 114外租庫管理員 115打包房班長 115散粕倉班
2025-04-07 23:37
【總結(jié)】某化纖企業(yè)質(zhì)量管理部經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標準信息來源考核周期1藥品回收利潤藥品回收收入-回收費用1)=目標值,得100分2)比目標值每提高萬元,加分,最高分;3)低于目標值的萬元,不得分;4)介于其中按線性關(guān)系計算藥品回收統(tǒng)計及相關(guān)帳目月度統(tǒng)計季度考核2部門費用與
2025-04-09 00:50
【總結(jié)】某化纖企業(yè)物流管理部經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標準信息來源考核周期1部門費用與預(yù)算的差異率實際發(fā)生的成本費用/預(yù)算成本費用×100%1)=目標值,得100分2)比目標值每降低百分點,加分,最高分;3)超出目標值的百分點,不得分;4)介于其中按線性關(guān)系計算費用明細科目及預(yù)算資料匯總
【總結(jié)】附表一:生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理(西廠區(qū))崗位績效考核表(季度)編號: 年季姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位副經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分文明生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理40%說明:A=各生產(chǎn)單位文