【總結(jié)】年度位績效考核表部門:人力資源部崗位:人力資源部長姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效組織管理1.各崗位工作說明書的制定;2.編制管理者督導(dǎo)手冊;3.編制員工守則、勞動合同等基礎(chǔ)管理制度。A-10B-8C-6
2025-06-30 21:38
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表(1)項(xiàng)目名稱:被考核人姓名:考核期間:2017年月序號考核項(xiàng)目權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源考核標(biāo)準(zhǔn)事實(shí)描述考核評分1安全管理15
2024-11-23 07:52
【總結(jié)】 xxx品控績效考核表|績效考核表 XXX成品檢驗(yàn)員績效考核表(19年)部門:姓名:考核周期______年___月___日至____年____月____日考核日期_____年_____月__...
2025-01-13 22:33
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等
2024-11-23 17:09
【總結(jié)】1IT項(xiàng)目經(jīng)理績效考核培訓(xùn)課程?丘磐教授、研究員?廣東金融學(xué)院工商管理系?中山大學(xué)嶺南學(xué)院國際管理培訓(xùn)中心EMBA特聘導(dǎo)師;?中山大學(xué)中外管理研究中心聘任教授;?廣東省科技講師團(tuán)成員;?《世界經(jīng)理人文摘》?《經(jīng)理人》等企業(yè)家刊物撰稿人。㊣廣東金融學(xué)院丘磐擁有版權(quán)
2025-04-30 08:08
【總結(jié)】方案名稱項(xiàng)目經(jīng)理績效考核方案受控狀態(tài)編號一、實(shí)施目的加強(qiáng)對公司項(xiàng)目的監(jiān)督管理,充分調(diào)動項(xiàng)目管理者的積極性和創(chuàng)造性,提高項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。二、考核小組成員考核小組由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)提出績效考核的總體要求、處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件、考核結(jié)果的審核;人力資源部經(jīng)理任執(zhí)行組長,具
2024-12-01 23:53
【總結(jié)】1IT項(xiàng)目經(jīng)理績效考核培訓(xùn)課程n丘磐教授、研究員n廣東金融學(xué)院工商管理系n中山大學(xué)嶺南學(xué)院國際管理培訓(xùn)中心EMBA特聘導(dǎo)師;n中山大學(xué)中外管理研究中心聘任教授;n廣東省科技講師團(tuán)成員;n《世界經(jīng)理人文摘》n《經(jīng)理人》等企業(yè)家刊物撰稿人。㊣廣東金融學(xué)院丘磐擁有版權(quán)2第一部分:當(dāng)前企業(yè)人力資源開發(fā)與
2025-01-18 22:47
【總結(jié)】月述職報(bào)告——KPI月度跟蹤績效考核表(適用于XX股份公司總部主管級以上管理人員)述職人:所在公司:所在部門:職務(wù):經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(30%)當(dāng)月申報(bào)項(xiàng)目的總結(jié)(對照上月申報(bào)工作計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié))項(xiàng)目完成情況評價(jià)(由直接領(lǐng)導(dǎo)打分)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況。(由財(cái)務(wù)提供數(shù)
2025-06-30 17:25
【總結(jié)】生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表部門:生產(chǎn)部崗位:經(jīng)理姓名:曾取勇考核人:考核周期:2012年月日~2012年月日考核性質(zhì):月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)權(quán)重計(jì)算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1管理計(jì)劃的執(zhí)行10%月/周計(jì)劃執(zhí)行的完成項(xiàng)目數(shù)÷月/周計(jì)劃執(zhí)行總項(xiàng)目數(shù)×100%每降3%
2025-07-30 00:04
【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門:銷售公司崗位:大區(qū)經(jīng)理姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效銷售任務(wù)1.根據(jù)銷售公司經(jīng)理下達(dá)的銷售任務(wù),結(jié)合市場分析,制訂本區(qū)年度、月度銷售額計(jì)劃;2.根據(jù)銷售額計(jì)劃,進(jìn)行資源配置(人,財(cái),物等),并將銷售指標(biāo)合理分解致
2025-06-30 19:52
【總結(jié)】XXXXXXX公司項(xiàng)目部績效考核制度(試行)為貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量管理,提高項(xiàng)目部綜合素質(zhì)和工作效率,真正做到激勵勤奮、鼓勵創(chuàng)新,提高員工工作積極性。結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定施工項(xiàng)目部績效考核制度(以下簡稱“考評”)。一、考評的目的、用途和方式目的:對項(xiàng)目部的工作業(yè)績及其貢獻(xiàn)進(jìn)行全面、客觀的評價(jià);加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量管理,提高項(xiàng)
2025-07-01 01:25
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享員工績效考核表被考核者部門職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理考核月份序號考核項(xiàng)目具體內(nèi)容分值評分1工作日常管理1、組織團(tuán)隊(duì)建設(shè);2、組織對項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等制定目標(biāo),對目標(biāo)的最
2025-07-01 01:08
2025-01-18 22:57
【總結(jié)】1/3附表一:研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理崗位績效考核表(階段性考核)編號:年月姓名部門研發(fā)崗位項(xiàng)目經(jīng)理考核時(shí)間項(xiàng)目名稱考核周期項(xiàng)目成員業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明:對研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間能夠積極認(rèn)真的組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)
2025-07-29 12:00
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理績效考核制度一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕
2025-08-24 08:58