【導(dǎo)讀】項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分?，F(xiàn)象，扣1分，下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進(jìn)行?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每。協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。傷亡事故本項不得分。

　　

【正文】 否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 1 分，下不保底。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司 《勞動記律管理制度》。每違反一次， 分，下不保底。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4 小時內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣 2 分，下不保底。 安全用品購置不合格，每次扣 2 分；造成人身、財產(chǎn)損傷另行處罰。 當(dāng)月安全無事故，加 1 分。 5 質(zhì)量控制 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣 2 分，一般質(zhì)量事故扣 1 分， 購置材料檢測、復(fù)試、試驗不合格，每次扣 4 分，下不保底。 購置材料無法提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或不按時收集原始質(zhì)量證明，每次扣 2 分，下不保底。 當(dāng)月 無質(zhì)量事故，加 2 分。 10 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 材料庫材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項扣 2 分，下不保底。 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣 2 分，下不保底。 5 工程進(jìn)度 項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 采購材料進(jìn)場有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣 2 分，下不保底。 項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前 1 天，加 分 ，上不封頂。 10 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 5 分，下不保底。 未執(zhí)行材料出入庫手續(xù)，每次扣 5 分，下不保底。 材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣 2 分。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 2 分，下不保底。 材料出場未履行出門許可，每次扣 5 分，造成損失另行處罰。 30 成本控制 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 材料供應(yīng)商調(diào)查、評價有誤，每次扣 5 分。 材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣 5 分，下不保底。 材料采購財務(wù)手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣 10分，下不保底。造成損失，另行處罰。 材料市場詢價不實(shí)，每次扣 5 分，下不保底。 材料實(shí)物與帳表不符，每項扣 2 分。 30 項目材料采購員績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 2 遵守紀(jì)律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 10 文明施工 5 工程進(jìn)度 10 材料管理 30 成本控制 30 合 計 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目材料庫管員績效考核 一、考核方法 項目材料庫管員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目材料庫管員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對 消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 基本績效考核指標(biāo)（總分 10 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 分，下不保底。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工 作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大 安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4 小時內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣 2 分，下不保底。 安全用品保管不到位，造成財產(chǎn)損傷、毀壞，每次扣 2 分，下不保底。 當(dāng)月安全無事故，加 1 分。 5 質(zhì)量控制 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣 2 分，一般質(zhì)量事故扣 1 分， 未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗的材料或不合格材料用于工程，每次扣 2分，下不保底。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 2 分。 5 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 材料庫材料放置混 亂、標(biāo)識不清，每項扣 2 分，下不保底。 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣 2 分，下不保底。 15 工程進(jìn)度 項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 材料進(jìn)場安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣 2 分，下不保底。 項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 5 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度或材料管理獎罰細(xì)則，每項扣 5 分，下不保底。 未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料無憑證出入庫，每次扣 5 分，下不保底。 材料 使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣 2 分，下不保底。 材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣 2 分，下不保底。 材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣 4 分，下不保底。 因保管不善引起材料損傷、毀壞，每次扣 5 分，下不保底。 易燃易爆危險物品存儲未設(shè)立警示標(biāo)識，每項扣 5 分，下不保底。 材料出場未履行出門許可制度，每次扣 5 分，造成損失另行處罰。 40 成本控制 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 未按材料管理原則辦事，每次扣 4 分，下不保底。 材料采購財務(wù)手續(xù)辦理不及時、不 規(guī)范，每次扣 4 分，下不保底。 材料實(shí)物與帳表不符，每項扣 4 分。 未建立材料臺帳、實(shí)物卡，每項扣 2 分。 20 項目材料庫管員績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 2 遵守紀(jì)律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 5 文明施工 15 工程進(jìn)度 5 材料管理 40 成本控制 20 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目 預(yù)算統(tǒng)計 員績效考核 一、考核方法 項目造價員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目造價員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、造價管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為 輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 基本績效考核指標(biāo)（總分 10 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 ，下不保底。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。 當(dāng)月安全無事故，加 1 分 。 5 質(zhì)量控制 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣 2 分，較大質(zhì)量事故每次扣 1 分，一般質(zhì)量事故扣 分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 1 分。 5 文明施工 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 辦公場所臟亂差，工程造價資料整理混亂，每項扣 1 分。 5 工程進(jìn)度 項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保底。 項目部完成月進(jìn)度計劃 ，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 10 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2 分。 材料計劃不及時，造成停窩工，每次扣 2 分，下不保底。 5 造價管理 未執(zhí)行項目部工程造價、分包結(jié)算等經(jīng)濟(jì)管理制度，每項扣 5分，下不保底。 項目部各種經(jīng)濟(jì)文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全每項扣 2 分，下不保底。 工程經(jīng)濟(jì)簽證資料填寫、收集、辦理不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項扣 5 分，下不保底。 對重大工程造價問題、成本異常情況沒有上報上級領(lǐng)導(dǎo)，每次扣 5 分，下不保底。 由于圖紙掌握不透等原因致使工程量計 算有誤，每項扣 2 分，下不保底。造成損失，另行處罰。 造價、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料管理混亂，每項扣 2 分。 未對兩算進(jìn)行對比或?qū)Ρ仍u價有偏差，每項扣 5 分，下不保底。 編制的工程施工產(chǎn)值、市場計劃報表不準(zhǔn)確，每次扣 4 分。 未對分包工程結(jié)算按程序辦理，每次扣 5 分，造成損失另行處罰。 對工程造價信息收集不及時，造價政策動態(tài)把握不確定，每項扣 2 分，下不保底。 對各種工程造價原始資料保存不全面，每次扣 5 分，下不保底。 60 項目 預(yù)算統(tǒng)計 員績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 2 遵守紀(jì)律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 5 文明施工 5 工程進(jìn)度 10 材料使用 5 造價管理 60 合 計 10