【正文】 分。 材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底 ，每次扣 2 分。 10 成本控制 項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣 5分，下不保底。 分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算安排不及時，每次扣 2 分。 10 生產(chǎn)調(diào)度 主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣 5 分。 未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣 2 分。 10 生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 4 遵守紀律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 4 工作協(xié)調(diào) 4 績效考核 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 15 質(zhì)量控制 10 文明施工 10 工程進度 15 材料使用 10 成本控制 10 生 產(chǎn)調(diào)度 10 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目綜合工長績效考核 一、考核方法 項目綜合工長的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 二、考核量表 基本績效考核指標（總分 10 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。 是否能勇于承擔責任，工作不推諉。 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。每違反一次，扣 分，下不保底。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 2 關(guān)鍵績效考核指標 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安 全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。 安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣 3 分。 安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣 5 分，下不保底。 15 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣 3 分。 關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣 5 分。 當月無質(zhì)量事故，加 1～ 4 分。 標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 工作計劃、進度計劃 制定不合理，每次扣 2 分。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 材材料計劃不準確、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 10 成本控制 未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣 5 分，下不保底。 分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有 誤、結(jié)算部位不明確，每次扣 2 分。 10 生產(chǎn)安排 因安排不合理造成停窩工每次扣 5 分。 未看清圖紙施工造成損失，每次扣 5 分，下不保底。 未按照批準的施工組織設(shè)計、方案安排工作，每次扣 3 分。項目材料主管的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。不主動、不積極每次扣 1 分，下不 保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 3 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行 不力，每次扣 ，下不保底。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項不得分。 安全用品購置不合格，每次扣 2 分；造成人身、財產(chǎn)損傷，每次扣 4 分，下不保底。 質(zhì)量控制 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣 2 分，一般質(zhì)量事故扣 1 分。 購置材料檢測、復(fù)試、試驗不合格，每次扣 2 分，下不保底。 當月無質(zhì)量事故，加 2 分。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防 毒）隱患，每項扣2 分，下不保底。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次扣 5 分，下不保底。 材料使用現(xiàn)場浪費嚴重 、工完場清較差，每次扣 2 分，下不保底。 材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣 2 分，下不保底。 因保管不善引起材料損傷，每次扣 5 分，下不保底。 40 成本控制 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標準分。 材料供應(yīng)商調(diào)查、評價有誤，每次扣 2 分。 租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣 4 分，下不保底。 材料采購財務(wù)手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣 4 分，下不保底。 20 項目材料主管績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀律 1 業(yè)務(wù)素 養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 10 文明施工 10 工程進度 5 材料管理 40 成本控制 20 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目質(zhì)量員績效考核 一、考核方法 項目質(zhì)量員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 二、考核量表 基本績效考核指標（總分 10 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。 是否能勇于承擔責任，工作不推諉。 3 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《 勞動記律管理制度》。 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后 4 小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣 2分，下不保底。 5 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。 未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣 5分，下不保底。 項目部“三檢制”執(zhí)行不 力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣 2 分，下不保底。 未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣 5 分，下不保底。 工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣 2 分。 50 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 5 工程進度 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分 。 質(zhì)量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣 2 分，下不保底。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。 10 成本控制 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標準分。 5 項目質(zhì)量員績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀律 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 50 文明施工 5 工程進度 15 材料使用 10 成本控制 5 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目安全員績效考核 一、考核方法 項目安全員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 二、考核量表 基本績效考核指標（總分 10 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。 是否能勇于承擔責任，工作不推諉。 3 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 每發(fā)生一起安全事故扣 2 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。 工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣 2 分，下不保底。 安全檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整，每次扣 2 分，下不保底。下不保底。 當月安全無事故，加 1～ 5 分。 當月無質(zhì)量事故，加 2 分。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 10 工程進度 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 安全設(shè)施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣 3分，下不保底。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣 2 分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣 2 分，造成損失另行處罰。項目機械管理員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。每違反一次，扣 分，下不保底。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 2 關(guān)鍵績效考核指標 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起機械安全事故扣 2 分，較大機械安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。 發(fā)現(xiàn)機械安全隱患問題 4 小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣 525 分。 安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣 2 分。 當月安全無事故，加 1～ 4 分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣 2 分，較大質(zhì)量事故每次扣 1 分，一般質(zhì)量事故扣 分。 由于機械故障、臨時用電等原因造成工程質(zhì)量問題質(zhì)量事故，每次扣 5 分，下不保底。 10 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 機修間材料放置混亂、標識不清， 每項扣 2 分，下不保底。 臨時用電線路混亂，存在安全隱患，每處扣 2 分，下不保底。 由于機械、臨時用電線路故障等原因，造成停窩工或損失，每小時扣 分，下不保底。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 未對安全 防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣 2 分。 未對項目部機械進行分類登記備案、建立臺帳或工器具領(lǐng)用無手續(xù)，每項扣 2 分，下不保底。 15 生產(chǎn)安排 未制定機械維修計劃或制定維修計劃未及時上報，每次扣 4 分。 因工作安排不合理造