項目經理績效考核辦法-在線瀏覽
2024-10-03 20:49本頁面
【正文】 及實施。1．權限（1）經企業(yè)法定代表人授權，有權以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務，洽商、簽署有關業(yè)務性文件。對工程項目有生產指揮權。 （4）任用、考核項目經理部人員，有權決定其工資分配及獎懲情況。（6）按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。2．責任（1）認真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》，實現(xiàn)項目工期、 質量、安全、環(huán)境保護等工程建設履約目標。對項目各階段可能出現(xiàn)的風險進行評估，并制定應對方案。（4）認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程項目的經濟效益。（6）團隊組織管理。（7）按照人力資源部下達的項目部年度工資總額指標，控制項目部的工資總額。（9）其他需要規(guī)定的事項。2．執(zhí)行企業(yè)指令情況。（2）質量。（4）安全。（6）文明施工情況。（2）業(yè)主及地方政府等相關方的表彰與投拆。（4）對企業(yè)美譽度或項目效益影響非常大的事項。2．考核實施考核辦法以工程經常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結合的方式對項目經理進行考核評定。（2）工程階段性考核：采用月
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