軟件企業(yè)項目經(jīng)理績效考核指標的設(shè)計與評價-全文預覽
【正文】 軟件維護能力 溝通協(xié)調(diào)能力 項目組內(nèi)的協(xié)調(diào) 與客戶之間的協(xié)調(diào) 同事之間的關(guān)系 上下級的關(guān)系 評價主 體的選擇和權(quán)重 恰當?shù)倪x擇和搭配評估主體，是影響績效考核有效性的一個基本問題。本文在研究過 程中， 通過 十位專家進行群體決策，以便更準確的確定權(quán)重，那么就必須計算將近 100 個判斷矩陣的最大特征值和特征相量，這個計算量是非常大的，因此 ,本文運用了一種層次分析法計算軟件 Expert Choice，它 是以 層次分析法 (AHP)為基礎(chǔ)的 決策 工具 ，能夠更迅速的計算各判斷矩陣的特征向量，以便更快的求出各層級的相對權(quán)重。 上下級的關(guān)系 :是指上下級的關(guān)系及員工參與程度； 4 軟件企業(yè)項目經(jīng)理績效考核的綜合評價 評價指標的權(quán)重 本文通過層次分析法確定各層級指標的權(quán)重。 軟件 分析能力：包括可行性分析、項目開發(fā)計劃和需求分析能力， 可行性研究和項目開發(fā)計劃主要是回答“要解決的問題是什么”，需求分析是要確定“軟件系統(tǒng)必須做什么”，分析能力的考核是保障軟件開發(fā)順利進行的基礎(chǔ)； 軟件設(shè)計能力： 設(shè)計能力是將分析時期得出的邏輯模型設(shè)計成具體計算機軟件方案的能力，主要包括概要設(shè)計能力和詳細設(shè)計能力。 團隊管理指標 團隊管理是指 項目經(jīng)理在管理團隊和處理事物等方面的能力 。 項目業(yè)績指標 項目業(yè)績是從該項目對軟件企業(yè)的貢獻程度方面進行考評 ，并從長遠角度考慮項目業(yè)績對企業(yè)的影響。 項目經(jīng)理應具備的能力 軟件企業(yè)對項目經(jīng)理的能 力要求主要包括：具備豐富的項目管理知識，能夠按照軟件工程理論將任務有效的分解；具備較強的團隊領(lǐng)導能力、 獨立的判斷和決策能力；具有較高的溝通和協(xié)調(diào)能力，一方面，能夠與客戶保持良好的人際關(guān)系，另一方面，能夠處理好項目組內(nèi)成員之間的關(guān)系以及上下級的關(guān)系，有效的激勵員工并促進團隊的建設(shè)；在軟件行業(yè)內(nèi)，項目經(jīng)理的技術(shù)必須要有權(quán)威性，過硬的技術(shù)能力才能保證整個項目完成的時間性和功能性。 軟件企業(yè)項目經(jīng)理與一般企業(yè)項目經(jīng)理的差異主要表現(xiàn)在工作流程上。 而作為研發(fā)團隊的領(lǐng)導者和決策者，項目經(jīng)理在整個軟件開發(fā)過程中起著至關(guān)重要的作用 ， 對軟件企業(yè)項目經(jīng)理的績效考核也是企業(yè)提高競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。軟件企業(yè)項目經(jīng)理績效考核指標的設(shè)計與評價 摘 要： 軟件企業(yè)的項目驅(qū)動性使得項目經(jīng)理的考核相對一般研發(fā)人員更具難度。 作為 知識密集型的軟件企業(yè)，建立高效的研 發(fā) 團隊是企業(yè) 的 立足 之本 。 2 軟件企業(yè)項目經(jīng)理的工作分析 項目經(jīng)理的工作流程 項目 經(jīng)理就是要保證整個項目保質(zhì)、保量、并按期完成。因此，除了具有一般
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