績效考核培訓(xùn)教程-資料下載頁
2025-01-13 06:13本頁面
【正文】 ，從而挖掘員工個人職業(yè)發(fā)展的潛力。 要應(yīng)用好《雙向交流表》，管理者應(yīng)能現(xiàn) 實地評價員工職業(yè)發(fā)展愿望與自身能力是否相 稱，幫助員工作出最適應(yīng)的選擇。同時應(yīng)協(xié)調(diào) 員工個人利益與組織利益。 43 有效的績效管理有助您績效的提高 44 雙向溝通表樣本 (工人、副班長用 ) 返回 45 申訴表樣本 返回 46 D、 E兩級比例對比 新版規(guī)則： 舊版規(guī)則： 考核結(jié)果 A B C D E 綜合點數(shù) N N ≥ 18 14 ? N ? 18 11 ≤ N ≤ 14 8 ≤ N ? 11 N ? 8 系長以上人員 ~ 3 % ~ 22 % ~ 6 5 % ~ 10 % 班長 / 管理 / 技術(shù)人員 ~ 2 % ~ 18 % ~ 6 5 % ~ 15 % 幅 度 工人 / 副班長 ~ 2 % ~ 1 5 % ~ 6 8 % ~1 5% 返回 考核等級 A B C D E 評估項目總分 N 90 ~1 00 75 ~8 9 55 ~7 4 35 ~5 4 0~ 34 主任以上 ~ 3 % ~ 2 4% ~ 65 % ~ 8% 副主任 ~ 3 % ~ 2 4% ~ 65 % ~ 8% 指導(dǎo)員 / 副指導(dǎo)員 ~ 2 % ~ 20 % ~ 68 % ~ 10 % 比例標準 其他 ~ 2 % ~ 1 8 % ~ 7 0 % ~1 0% 47 “ 工作成績 ” 方面的考核項目的改動 （系長以上級別） 考核得分 項目 考評要點 簡要說明 第 一 次 第 二 次 工作量 能否按計劃完成自己負責(zé)的工作 能否有計劃迅速開展工作，達成重點目標 （對照所設(shè)置的目標） 能否順利完成額外的工作 10 工 作 成 績 工作質(zhì)量 工作是否達到質(zhì)量目標 工作是否達到成本控制目標 工作是否達到良好效果 10 工作成績得分Ｎ 1 ( 滿分為 20 分 ) ： 舊版 新版 返回 評分 考評項目 評價要點或標準 具體事實 a b c d e 目標一 1 5 1 2 9 6 3 目標二 1 5 1 2 9 6 3 目標三 10 8 6 4 2 目標四 根據(jù)目標達成情況檢查表檢查 10 8 6 4 2 培養(yǎng) 與指導(dǎo) 能否對所有下屬進行客觀、合理的考評與面談指導(dǎo) 有無努力指導(dǎo)、培養(yǎng)下屬 5 4 3 2 1 工作實績 特殊任務(wù) （附加） 對于特殊任務(wù)、突發(fā)業(yè)務(wù)的完成情況和效果 5 4 3 2 1
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