績(jī)效考核培訓(xùn)教程-資料下載頁(yè)
2025-01-13 06:13本頁(yè)面
【正文】 ，從而挖掘員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的潛力。 要應(yīng)用好《雙向交流表》，管理者應(yīng)能現(xiàn) 實(shí)地評(píng)價(jià)員工職業(yè)發(fā)展愿望與自身能力是否相 稱，幫助員工作出最適應(yīng)的選擇。同時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào) 員工個(gè)人利益與組織利益。 43 有效的績(jī)效管理有助您績(jī)效的提高 44 雙向溝通表樣本 (工人、副班長(zhǎng)用 ) 返回 45 申訴表樣本 返回 46 D、 E兩級(jí)比例對(duì)比 新版規(guī)則： 舊版規(guī)則： 考核結(jié)果 A B C D E 綜合點(diǎn)數(shù) N N ≥ 18 14 ? N ? 18 11 ≤ N ≤ 14 8 ≤ N ? 11 N ? 8 系長(zhǎng)以上人員 ~ 3 % ~ 22 % ~ 6 5 % ~ 10 % 班長(zhǎng) / 管理 / 技術(shù)人員 ~ 2 % ~ 18 % ~ 6 5 % ~ 15 % 幅 度 工人 / 副班長(zhǎng) ~ 2 % ~ 1 5 % ~ 6 8 % ~1 5% 返回 考核等級(jí) A B C D E 評(píng)估項(xiàng)目總分 N 90 ~1 00 75 ~8 9 55 ~7 4 35 ~5 4 0~ 34 主任以上 ~ 3 % ~ 2 4% ~ 65 % ~ 8% 副主任 ~ 3 % ~ 2 4% ~ 65 % ~ 8% 指導(dǎo)員 / 副指導(dǎo)員 ~ 2 % ~ 20 % ~ 68 % ~ 10 % 比例標(biāo)準(zhǔn) 其他 ~ 2 % ~ 1 8 % ~ 7 0 % ~1 0% 47 “ 工作成績(jī) ” 方面的考核項(xiàng)目的改動(dòng) （系長(zhǎng)以上級(jí)別） 考核得分 項(xiàng)目 考評(píng)要點(diǎn) 簡(jiǎn)要說(shuō)明 第 一 次 第 二 次 工作量 能否按計(jì)劃完成自己負(fù)責(zé)的工作 能否有計(jì)劃迅速開(kāi)展工作，達(dá)成重點(diǎn)目標(biāo) （對(duì)照所設(shè)置的目標(biāo)） 能否順利完成額外的工作 10 工 作 成 績(jī) 工作質(zhì)量 工作是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo) 工作是否達(dá)到成本控制目標(biāo) 工作是否達(dá)到良好效果 10 工作成績(jī)得分Ｎ 1 ( 滿分為 20 分 ) ： 舊版 新版 返回 評(píng)分 考評(píng)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)要點(diǎn)或標(biāo)準(zhǔn) 具體事實(shí) a b c d e 目標(biāo)一 1 5 1 2 9 6 3 目標(biāo)二 1 5 1 2 9 6 3 目標(biāo)三 10 8 6 4 2 目標(biāo)四 根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況檢查表檢查 10 8 6 4 2 培養(yǎng) 與指導(dǎo) 能否對(duì)所有下屬進(jìn)行客觀、合理的考評(píng)與面談指導(dǎo) 有無(wú)努力指導(dǎo)、培養(yǎng)下屬 5 4 3 2 1 工作實(shí)績(jī) 特殊任務(wù) （附加） 對(duì)于特殊任務(wù)、突發(fā)業(yè)務(wù)的完成情況和效果 5 4 3 2 1
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